一、招聘岗位和要求  (一)基本要求  1、具有中华人民共和国国籍;  2、遵守宪法和法律;  3、具有良好的品行;  4、岗位所需的专业或技能条件;  5、适应岗位要求的身体条件。

二、应聘程序  (一)报名  报名只接收电子简历,不接受现场报名和纸质简历,应聘者请将个人简历以附件方式发送至:zhaopin@cbead.cn,邮件主题请注明“姓名 应聘部门 岗位名称”(每人限报一个岗位)。  简历投递截止日期:2014年5月9日  (二)资格审查  5月中旬,学院对应聘人员进行资格审查,并电话通知进入笔试人员,未进入笔试人员不另行通知。  (三)笔试和面试  初定5月中下旬组织笔试和面试,根据笔试成绩确定进入面试人选。  (四)考察和体检  根据笔试、面试成绩,确定考察人员名单并组织考察,形成考察报告;安排通过考试人员进行体检,费用自理。  (五)确定拟聘用人员名单并公示  根据考试和考察结果择优确定拟聘用人员。在学院主页公示招聘结果;公示期为7天。  (六)签订聘用合同,办理聘用手续  以人才派遣方式予以聘用。即聘用人员与人才派遣公司签订劳动合同,由人才派遣公司派往中国大连高级经理学院工作。

1天完成招聘其实是可以做到的

招聘难和招聘效率慢会带来恶性循环,尤其是对于那些优秀的候选人,并不会在人才市场上停留太长时间,等到你终于下定决心向他发放offer,他可能已经找到更好的工作了。如果你渴望提升招聘质量,你就需要优化你的招聘流程,提升你的决策效率,为求职者提供更佳的候选人体验。尤其在高端人才竞争日益白热化的如果能让候选人在1天内走完招聘流程,是最理想不过的了。

1天招聘的好处

可能有人会觉得1天内,仅仅通过几轮简单的面试交流就发放offer,会不会太草率——尤其是岗位还如此重要,薪水也不低?但是也没有证据显示花更多时间面试就能让招聘质量有所提升,招聘的成功率更高。优秀的候选人总是能在面试中呈现出他高素质的一面,而且你可以通过基于行为的结构化面试来考察他的真实能力。

1天之内做决策并不会降低你的招聘质量,反倒会带来诸多好处,譬如:

给候选人留下深刻印象——在面试当天就能拿到offer,说明你们企业决策高效,拥有良好的发展前景。面试完了,很快就能给出offer,也会让候选人觉得企业很看重他。良好的候选人体验,会促使他快速做出决定,毕竟没什么人热衷于奔波在面试路上。

给用人部门经理留下深刻印象——为啥招聘时用人部门配合度总是不太高?你有没有反思过是因为你占用了他太多时间?如果你能在1天内完成招聘的话,他们会乐意配合你完成相关工作。同时也会促使他们反思如何加快工作效率,因为任何拖延都可能与优秀候选人失之交臂。

更快意味着更高的生产力——1天内完成招聘,填补空缺岗位,意味着这个岗位将很快就有产出,为公司的业务发展创造价值。空缺岗位很快被填补,对现有团队士气也是很好的激励,这同样也能提高生产力。

更快意味着更高的录取率——你的招聘周期越长,候选人就会面临越多机会,他的质疑就会越多,考虑就会越复杂。如果你在1天内给出offer,他的考虑就相对单纯得多,而且也会减少它改变主意的机会。很多优秀候选人找工作都是“骑驴找马”的状态,在寻找新工作的也在和原雇主讨价还价,如果你在1天内给出offer,能促使他快速做决断。

快是你的竞争优势——某些岗位的人才竞争是相当激烈的,比方说当下热门的php技术人才,基本上处于僧多粥少的状态,这类优秀候选人从不缺企业的青睐。要想抢夺到这类人才,传统的招聘流程显然并不适用,这时候快会成你的竞争优势,将提升你在候选人心目中的位置……

如何实现1天招聘

虽然如此,但是真正能做到1天招聘的企业并不多,其原因是多方面的,在这里不一一深究。不过1天招聘是可以实现的,如果你决定尝试,以下工作是你必须做好的:

确定什么岗位适合1天招聘?——1天招聘并适合所有岗位,它只应面向那些5%-20%的难招岗位。因为只有这些岗位的优秀候选人在人才市场上才停留时间短,且竞争激烈。

确定适合1天招聘岗位的候选人资格?——预筛是1天内完成招聘的核心所在,你需要明确岗位的筛选标准,找到足够多符合技能标准的候选人,同时要初略评估他是否匹配企业文化及团队,然后将候选人推荐给用人部门经理。

确定哪些用人部门经理参与1天招聘?——你需要在1天内招募到合适的候选人,就必须确保整个流程是高效、准确的。你需要与用人部门经理进行充分沟通,确保其清楚自己在流程中所扮演的角色及应尽的职责。

确定哪天内实行1天招聘?——想要实现1天招聘,招聘的主角们都得到场。它要求优秀的候选人都不会爽约,面试官能迅速决策(必须制定一项规则:没有参与其间的人没有对人才的表决权)。有的公司会固定月中的固定一天为“招聘日”,有的公司则会选择在周末或假期,因为这样大家都方便。

考虑进行预评估和背景调查——为了尽可能减少招聘失误,预评估必不可少。预评估方式包括电话面谈,在线调查问卷或在线技能知识测试等方式,让你更详细了解候选人的真实情况。而对候选人的背景调查,很多企业通过第三方来进行。

考虑进行结构化面试——要想顺利推进1天招聘,面试是关键。如果面试的人多,每个人面试的时间相当有限,根据面试甄别出合适候选人的难度系数就越高。所以事先需要先拟定出大家都认可的面试问题及评价标准,以帮助你快速地做决策。相关的数据可以存档,和最终的招聘效果进行比照,帮助进行面试问题和方式的优化。

面试过程中要注意识别候选人的接受标准——如果候选人合适,当时就给出offer也是一门学问。所以在面谈的过程中,要充分识别候选人对原工作的不满及新工作的期望,了解候选人的offer接受标准,这样才能有的放矢地提供更有竞争力和吸引力的offer。

招聘流程中注重候选人体验——在1天招聘里,候选人就相当于你的客户。从前期邀约、到抵达接待、到面试等待及面试等多个环节,都要注意营造一个热情且舒适的候选人体验。

如果你不确定,考虑提供一个延迟的选项——并不是所有候选人都能马上拍板,如果当时你拿不定主意,你可以清楚地告知候选人。通过约定时间再度沟通,也许它能打消你对候选人资格、背景及匹配性等问题上的疑虑。

如果你确定,考虑给予一个激励——如果候选人很优秀,你期望招募他。可以考虑给候选人一个小激励,比方说“如果今天接受我们的offer,我们会提供给你一定数额现金或礼品的奖励。”

招聘周期一般不超过5-6周。

一般事业单位招聘,一年四季都有,只是各地时间不一每次招聘周期在20~30天左右。

一般看,春季是事业单位招聘相对比较集中的时间。事业单位工作人员跨市调动程序:

1、到人社局(人力资源和社会保障局)领取“调动审批表”,可先到人社局网站上去看一下,若有,从网站上下载即可。

2、将个人的基本情况和爱人的基本情况填完。

3、到接收单位将审批表的“调入单位意见”栏签字盖章。再到调入单位主管部门将“调入主管部门意见”签字盖章。“调入组织人事部门意见”可先不盖章,因为那儿是最重要的,如果调动成功那儿就无所谓了。