招聘是人力资源六大模块之一,发展这么多年已经形成了固定的套路。当下HR常用的招聘选拔方式主要有以下几种,下面为大家一一介绍。1.履历分析履历分析是HR判断求职者的一个重要手段,关于求职者的履历人力资源部门可以从求职简历中获取。HR关于求职者的履历主要判断其受教育经历、工作经历以及项目经验,了解一个人的成长历程和工作业绩,从而对其人格背景有一定的了解。

使用个人履历资料,既可以用于初审个人简历,迅速排除明显不合格的人员,也可以根据与工作要求相关性的高低,事先确定履历中各项内容的权重,把申请人各项得分相加得总分,根据总分确定选择决策。2.笔试关于笔试也是一些企业经常用到的,算是一种比较古老的测评方法。通过笔试可以测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。

纸笔考试在测定知识面和思维分析能力方面效度较高,而且成本低,可以大规模地进行施测,成绩评定比较客观,往往作为人员选拔录用程序中的初期筛选工具。

3.心理测试

心理测试既可以判断求职者的人格特征也可以判断求职者的能力,心理测试事实上是通过观察人的具有代表性的行为,对于贯穿在人的行为活动中的心理特征,依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段,被广泛应用于人事测评中。4.面试面试可以说是人力资源部门判断求职者是否合适的终极手段,通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈,收集有关信息,从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。

面试可以说是人事管理领域应用最普遍的一种测量形式,企业组织在招聘中几乎都会用到面试。面试按其形式的不同可以分为结构化面试和非结构化面试。

⑴结构化面试

所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析,确定面试的测评要素,在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准,对被试者的表现进行量化分析。不同的测试者使用相同的评价尺度,对应聘同一岗位的不同被试者使用相同的题目、提问方式、计分和评价标准,以保证评价的公平合理性。⑵非结构化面试

非结构化面试则没有固定的面谈程序,评价者提问的内容和顺序都取决于测试者的兴趣和现场被试者的回答,不同的被试者所回答的问题可能不同。

以上是关于HR部门常用到的几种招聘方法,如果还有别的欢迎大家补充。在这里要说的是不管任何招聘方式其目的都是为了选拔合适的人才,这也是HR工作的使命。

招聘技巧和方法:

一、做好工作流程要想做好人员招聘工作,流程最重要,人力资源部门的业绩出自所招聘人员的工作表现及人力资源的及时性上,流程不对或不好,工作时会错误百出,导致适合的人员招不到,或者无法发现应聘者是否适合等情况出现,所以要做好人力资源工作,首先要有明确的招聘流程,然后根据工作的实际情况,不断地完善、改进。这样工作中就会有明确的标准及参照,招聘工作要流程化制度化。二、做好日常工作管理日常管理是做好人力资源的主体工作,需要制定程式化的工作内容,这些工作内容是不变的,每日需要做什么,每月需要做什么,临时工作后需要做什么,这些是常态化工作,人力资源不能除了招聘就是解聘,还要做好在岗员工的管理工作,例如日出勤情况、员工生日,日常检查员工工作状态、员工培训等工作。流程与日常管理两个基础工作就是为了在招聘时有迹可寻,并且提升员工责任心的方法,要想做好招聘工作,内部招聘人员就要有一双慧眼,这点是靠管理提升上来的。三、招聘工作招聘工作是人力资源部门的重点工作之一,也是人力资源最难的工作之一,招聘的员工是所属部门领导带的好,员工不是招聘时没有招好。所以在面试新员工时,一定要邀请需求员工部门的领导一同参与。这是责任分摊的一种方式。保护好自己才能更好地工作。

四、面试选址面试实际上就是一个细节加上又一个细节的工作,选择面试地点一直都是面试中容易被忽略的问题,做为应聘者而言,公司在观察员工的员工也在观察公司,所以建议开辟一个专门进行面试的办公室,地点要有一定的严肃性,要宽敞、明亮。这样可以给求职者留下正规大公司的印象。有助于求职者摆正心态和坚定工作的想法。

五、现场布置与选址一样,是容易被忽视的环节,大部份的招聘企业在面试时,原来什么样,使用时什么样,没有硬性规定,现场布置的情况决定了求职者与面试官两方面的心态,正确的布置面试官要三人以上,有办公桌椅,与求职者正面相对,距离在三米左右,求职者提供椅子,但不提供桌子,为了就是提升面试官责任心、面试心态及求职者的重视心态。人为的为求职者制造一些压力。是考验求职者是否重视此份工作及求职者承压能力的初及测试

现场招聘会:现场招聘会是企业和求职者直接面对面交流的一种方式,时间和空间限制较小,能够快速便捷地寻找到合适的人才

网络招聘:网络招聘是利用互联网平台进行招聘的一种方式,具有信息传播速度快、覆盖面广、便于管理等优点。企业可以通过招聘网站发布招聘信息,吸引求职者投递简历,也可以通过搜索引擎优化等方式提高招聘信息的曝光度。

校园招聘:校园招聘是许多企业重要的招聘方式之一,可以直接接触到大量的应届毕业生,同时也能够对公司文化、产品等方面进行宣传。

内部推荐:内部推荐是一种利用员工推荐的方式来招聘人才的方法。企业可以通过内部推荐奖励机制来激励员工推荐身边的人才,能够快速找到适合的候选人。

职业介绍机构:职业介绍机构可以为企业提供多种招聘服务,包括代理招聘、人才测评、职业规划等,可以帮助企业快速找到合适的人才。

竞争性招聘:竞争性招聘是指通过比较候选人的综合素质、薪资福利等条件,选择最适合企业需求的人才的一种方式。企业可以通过在招聘网站或职业网站发布招聘信息,或者向意向求职者发送电子邮件等方式来吸引人才参与竞争。

劳务外包:劳务外包是指企业将一些非核心业务外包给专业的服务公司,由服务公司来完成相关工作,从而降低成本、提高效率。在这种模式下,企业可以选择与人才中介机构合作,利用其资源来完成招聘任务。

人事外包:人事外包是指企业将某些人力资源管理工作(如员工培训、薪酬管理等)外包给专业的人力资源公司,由其提供专业的服务来满足企业的需求。这种方式可以帮助企业更加专注于自身的核心业务,同时也能够节省人力资源管理成本。

猎头招聘:企业在招聘一些中高层岗位人选时采用的招聘方式。以上是一些常见的招聘渠道和方法,企业可以根据自身的情况和需求选择适合的方式来进行招聘。在招聘过程中,也需要注意平衡求职者和企业的需求,确保招聘过程的公平、公正和透明。