一周内给答复基本没戏 一周内给答复基本没戏,在求职面试的时候hr最看重的是个人能力,不仅如此细节也是面试官很看重的一样东西,多看看优秀面试的视频也许能带来一些启发,下面我带你了解一周内给答复基本没戏的相关内容。 一周内给答复基本没戏1 其实,这都是他们的常规说辞。 判断面试是否凉凉的根本在于, 面试的临场沟通是否得到面试官的认可。 面试结束后,HR为什么要说一周内给通知? 如果面试的多了,你就会发现一个现象: 凡是让你一周内等结果的,到最后都没有结果。 说得稍微直白些就是,间接的拒绝你。 因为这一周的时间,用人单位可以有更多的选择和比较。 当然也有一种原因是,应聘该单位的候选人非常多,没有形成最终的反馈意见。 而一周的时间,正好可以让用人单位有更好的决策时间。 一般而言,只有大公司出现这种情况居多。 如果只有个别应聘者求职同一个岗位,HR还说一周给结果,大概率是机会不大。 候选人要如何判断面试是否凉凉? 面试过程中,如果面试官跟你聊的非常不错,也表现出真心想要你的意思。 他一般都会主动向你问这些问题: 你有找到满意的offer吗? 你最近的工作找的怎么样了? 你大概能什么时候入职? 你对薪资待遇有什么要求? 如果只是冷冰冰的闲聊几句,很大概率说明他对你这个候选人并不感兴趣。 面试本就是一个匹配的过程,更是相互选择的过程。 不用特别刻意去在乎面试结果,要让自己有更多的选择。 如果你非常想应聘一家公司,肯定会做很多功课。比如去了解这家公司的文化、产品、行业、岗位等等方面。 一个优秀的.应聘者,应该是让自己保持足够的信心应对机会,而不是苦等别人给的结果。 与其苦等没有把握的结果 不如让自己有更多的选择 最近看到一个非常有趣的新闻: 网友因字节跳动口头offer放弃其它工作机会,之后公司变卦,该怎么办?如何避免同类事件发生? 这位网友大致内容表达如下: 在我手里已经有了另一家offer的情况下,字节告诉我终面通过,在我表达出愿意选择字节以后,字节hr却说暂时不能发offer,并且以“公司需要一周的手续流程”“打包票offer会发下来的!”为由,让我放心拒绝另一家公司,因为另一家要求的入职日很近,而出于对字节跳动这样一家大企业的信任,再加上确实比较喜欢那个项目,也去公司见过制作组成员,我没有犹豫的空间,只能照做。 随后,噩梦开始了,字节hr开始频繁失联,此时面试的项目组成员加了我微信,替我转达想法并且安抚我的情绪,期间我去字节附近找好租房,想再和hr确认时却又失联。此时项目组成员来安抚我,在得到了对方“下周offer肯定能发”的承诺后,我又等了一星期,昨天,忍无可忍的我放了狠话要求hr给我一个答复,终于hr和我说了实话,流程卡住,不一定能发,今天我再去问,变成了“确实发不下来”。 期间拖了我长达一个月时间,另一家的岗位已不再招人,项目组成员告诉我hc卡住,无能为力,我不明白没有hc的岗位为什么要发招聘来骗人?只是为了hr的业绩是吗?甚至于上周还和我保证了“这周可以有结果”,这周却连续多次不回复消息,如果不是我态度坚决要求答复,hr还是继续不打算搭理我。 我吐了,惨遭了社会的毒打,我也不知道怎么描述我的心情了。 从网友的表达来看,他愤恨的是HR口头打包票给发offer,苦等一个月却被放鸽子。 如果面试过程中,有HR说“确定”“给发offer”“保证”,应聘者要有自己的认知。 千万不要相信任何人嘴上的打包票,毕竟扯皮推诿的事非常之多。 HR只是负责招聘环节,终面后确定是否录用的决定权在于用人部门的负责人。 HR说一周内给结果,就是上报负责人。负责人可能还要经过筛选和比较,才会给最终的反馈。 所以没看到offer前,不要随随便便拒绝其他工作机会。 1、二面或者三面,HR口头承诺offer发放期允诺不要超一周,时间越长变数越大。 2、手头有多家offer的情况下,别急着拒绝,适当的给自己点时间缓冲和比较。 3、遇到不靠谱的,比如像这位网友除了自媒体发声,好像真的别无选择。 一周内给答复基本没戏2 如果你面试的多了,你会发现一个规律: 凡是说一周之内给你结果的, 大部分到最后都没等来结果。 你知道为什么么? 如果对方真心想要你,他的话术大概是: 1、最近工作找的怎么样了? 2、你大概什么时候可以来入职? 3、甚至他会给你谈谈钱 面试是一种匹配, 匹配就需要判断录用决策, 一个有效的录用决策, 除了面试时给你谈的各项能力, 入职时间,钱,你对公司的个人意愿 如果这些都没给你谈, 就让你回去等机会, 大概率是根本没看上你。 你需要尽快的去找各种机会。 如果你真心想进入一家公司, 最佳的准备不是在面试时,而是面试前 精准了解他们的行业,业务,岗位胜任力 从而构建谈判策略。 一个有效的谈判高手,不是谈完了苦等机会,而是谈之前就构建出来了十足的信心!

(哈哈 ,我正在上人力资源管理师培训课,正好用上你的题目,没白学)

含义:

内部招聘是指在单位出现职务空缺后,从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘几种方法。

内部招聘主要方法:

1、推荐法(推荐人对用人单位与被推荐者比较了解,在企业内部最常见的推荐法是主管推荐,其优点在于主管一般比较了解潜在候选人的能力,并具有可靠性,缺点在于比较主观,受个人因素的影响)

2、布告法 (适用于非管理人员招聘,特别是普通管理人员)

3、档案法(从单位员工档案了解员工教育、技能、经验等其他信息)。

内部招聘不足之处:

1、处理不公,方法不当或员工个人原因,可能会组织中造成一些矛盾。

2、容易造成“近亲繁殖”。

3、可能出现裙带关系的不良现象。

4、在培训上有时不经济,就是说,提拔上来的人可能要培训,填补该员工提拔遗留的空缺的人业可能要培训上岗。

5、根据上面的第4点,可能产生把把提拔的人晋升到他不能胜任的职位上。等等其他确定

内部招聘的优点:

1、准确性高。

2、适应较快。

3、激励性强。

4、费用较低。

国企招聘流程要多久需要视情况而定,因为每个企业流程不一样,会分为校园招聘和社会招聘,时间通常7天到半年的时间不等。每年3月的春招和7月的秋招会以校园招聘为主。

首先国企招聘信息都很杂,都是发布在自己官网的,如果你没时间去留意,很多时候是注意不到的。你可以看看专门的国企招聘信息,这方面还是有用的,当然自己也要多留心意向单位。

国企面试是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力,正所谓物以类聚,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队,这是一种经过组织者精心策划的招聘活动。在特定场景下,以考官对考生的面对面交谈和观察为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质。

有些国企相对于来说会更严谨,而且大部分会在入职前进行一定的信息核查。比如背景调查当然调查的项目与范围都是因人而异的。每个岗位的情况不一样,想要了解的内容也会不一样。当然也有很多委托第三方背景调查的,会通过设置个性化的背景调查套餐来核查候选人而一般的背景调查,从获得候选人的授权开始,5-7个工作日可完成,也即是说候选人收取越早,背调的流程也会越快结束。