一般1-3个工作日可以有通知。

1)人才投递简历之后,企业hr每天会至少查看一次企业收件箱的简历, 并进行筛选;

2)筛选后的简历hr会发送至用人主管处进行确认是否匹配岗位需求;

3)用人主管确认完成,hr会与候选人进行初步的电话面试,排除简历水分作假,以及确认简历中没有包含的信息。

4)确认完成后hr会与候选人协商面试时间,并发送面试邀请函。

在投递简历前,需要注意如下事项:

1)确认岗位要求是否与个人匹配;

2)在投递之前可以查看发布岗位的日期,是否很久。也可以打电话去人事部确认岗位是否还在招聘

3)了解公司所属行业,平台,确认是否符合个人的期望,与职业规划是否匹配;

4)避免海投,在接到人事电话后,能够清楚的知道公司的基本情况,会给hr留下一个好的印象。

一般不会直接面试。先给有意向的公司递交简历,回去等公司通知面试时间和地点。

多去招聘会你就知道:

1.每次去都有那几家公司在招人:其实他们在打广告或者是招聘场所的“合作伙伴”,不招人;

2.只收简历不发面试通知单让你等电话的:要么去招聘的那个人没有什么权力,收简历回去给老大看;要么是第一种,打广告的;

3.现场拍板型:现场拍板决定你胜任的公司不多,一般是老板一时兴起去招聘会招人,而这类一般是招业务员等拿底底薪的工作。

4.当场面试且谨慎发复试通知的:一般公司都不会现场拍板(就是现场决定你能胜任工作),他们会在当场面试你,问你一些问题(如你的经历,你为什么能胜任这份工作等),当他们觉得你合适时,会发面试通知单(上面有你的姓氏、公司的地址、联系人及电话,有些还有坐车路线),一般都会有面试通知单让到亲自到公司去面试复试。扩展资料

面试可能被问到的问题:

1)你认为这一职位涉及哪些方面的工作?

2)你为什么想做这份工作?

3)你为什么认为你能胜任这方面的工作?

4)你对待遇有什么要求?

5)你怎么知道我们公司的情况?

6)如果可能,你什么时候可以到我们公司上班?

7)你曾经从事过哪些不同的工作、时间多久、各自的主要任务是什么?

8)你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作?

9)对你所受过的教育进行说明。

10)工作以外你做些什么?

11)你愿意出差吗?愿意加班吗?周末可以上班吗?

12)你认为你最大的优点是什么?列举一件你认为你做过的最成功的事情。

13)你认为你最大的缺点是什么?列举一件你认为你做过的最失败的事情。

14)你希望的薪水是多少?

15)你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位?

16)你对我们的公司的印象如何?包括规模、特点、竞争地位。

17)你对申请的职位的最大的兴趣是什么?

18)介绍一下你的家庭情况。

19)对你的工作有激励作用的因素有哪些?

20)你更喜欢独自工作还是协作工作?

参考资料:百度百科-面试

招聘和配置是指公司的发展需求,根据其自身的业务战略和人才计划,寻找和雇用合适的人才,并分配到合适的位置,这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么?

1. 通过人才盘点了解企业人员的现状

招聘和配置的了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点,您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划,您可以准确地了解哪些职位需要填补。

2. 制定详细清晰的企业招聘计划

根据企业需求,开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析,招聘流程,招聘周期,渠道投放计划,预算明细和人员划分等信息。

3. 开发和维护渠道,准备宣传材料

开辟更多的招聘渠道,广泛传播招聘信息。遍布全国的几个主要的在线招聘网站,工作场所社交平台和大型招聘会等,并针对不同渠道设计相应的宣传材料,例如海报,展架和折叠页。

4. 收集和筛选简历,安排面试过程

统一收集所有渠道的简历,并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请,以安排进一步的面试。内部组织也应进行协调,以确保面试过程的顺利进行。

5. 跟踪采访反馈,分析和评估结果

跟进每个面试情况,从面试官那里获得适当的面试反馈,并及时调整招聘方向。将评估面试的结果,并适当控制加入合适候选人的意愿,为招聘阶段做准备。

6. 确定候选人并发布录用通知

所有面试结束后,将确定候选人名单。应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后,将发放offer并安排入职时间。

7. 不断完善招聘制度,流程和制度

企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后,都应及时进行复盘和排查,以不断改善下一次招聘。同样,在整个招聘和部署过程中,我们需要不断完善制度和制度,以使招聘质量越来越高。每个人都应该了解,招聘不是一项工作,而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中,任何环节都可能存在困难和问题,我们务必认真,严格地对待每个项目,以使整个招聘和配置工作更好。