房地产策划的工作出差的频率高吗?是不是老往工地跑?一般得住多久? 房地产策划分为好多种,活动策划、方案策划等简单来说1、驻场策划:基本固定负责一个专案的策划工作,基本不出差2、总部策划:负责协助各个专案办理策划相关工作,需要出差3、策划助理:学徒阶段哪里需要搬,经常出差看你问这个问题你肯定是一个刚入行的新手,不能独揽一个专案,只能做一些协助性的工作,也就是策划助理。基本不去工地。出差时间看工作需要和活动型别,一般大型活动10—15天 青岛有那个做房地产策划的公司?策划一般待遇多少呢? 房地产策划师找工作如何? 不知道你有几年的工作经验,如果是个人才的话一、找房地产行业招聘网站,比如 房地产英才网二、通过猎头三、然后才是通过大型招聘网站 想认识个做房地产策划的朋友,QQ594897028 去人人网找新朋友啊,可以专门找房地产策划的嘛,没必要挂这么高的分就为交友吧好奢侈的。。 房地产策划是属于营销部里面的工作吗 属于市场部门 房地产策划这个工作怎么样? 这个职业很具有挑战性!同时这个圈子不大,如果你表现出色,一个专案完后,你到另一个专案身价倍增!收入方面,会用底薪加上专案销售提成的方式。人脉方面,打交道比较多的就是各类供应商、广告公司外脑、以及一些高阶合作品牌! 南昌满庭春moma是由哪家房地产策划公司策划的? 好象是江西当代节能置业有限公司 房地产策划一般分为哪几步? 房策网 :fangce. 可以帮助您找到!策划方案 营销策划 销售技巧销售流程 销售策划 销售方案专案定位 专案策划 专案管理专案研究 专案分析 专案流程市场定位 定位策略 定位分析定价策略 定价方案 定价策划开盘方案 开盘流程 开盘策划活动策划 活动方案 推广方案推广策略 策划文案 广告文案营销策略 广告策略 分析报告广告策划 广告方案 销售培训专案规划 规划设计 楼书文案楼书设计 市场研究 销售制度管理制度 推广技巧 全程营销全案策划 策划流程 全程推广全程策划 整合营销 整合推广或者登陆:中国房地产策划网 :fangce.房地产营销策划文案-请点选::fangce./Article/Index.房地产策划方案免费下载-请点选::fangce./Soft/Index. 房地产策划与规划的区别是什么? 一、三大差异1、概念差异旅游规划,是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。规划经相关 *** 审批后,是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。规划要求从系统的全域性和整体出发,着眼于规划物件的综合的整体优化,正确处理旅游系统的复杂结构,从发展和立体的视角来考虑和处理问题。旅游策划,是依托创造性思维,整合旅游资源,实现资源、环境、交通与市场的优化拟合,实现旅游业发展目标的创造过程。策划强调的是通过创造性思维,找出资源与市场间的核心关系,建构可采取的最优途径,形成可实施的明确方案,并对近期的行动进行系统安排。2、理念差异规划是一套法定的规范程式,是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制,从而使其实现有序发展的目标。策划是从创造性思维的角度出发,以资源与市场对接为目标,用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题;围绕旅游吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决,旅游策划必须具有创新性、可操作性。3、任务差异旅游规划的基本任务是:通过确定发展目标,提高吸引力,综合平衡游历体系、支援体系和保障体系的关系,拓展旅游内容的广度与深度,优化旅游产品的结构,保护旅游赖以发展的生态环境,保证旅游地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展。策划的基本任务则是:针对明确而具体的目标,通过各种创造性思维和操作性安排,形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式,从而形成独特的旅游产品,或全面提升和延续老旅游产品的生命力,或建构有效的营销促销方案,并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。二、对规划的质疑与策划的作用1、旅游规划的困境我国旅游规划编制已经普及到县、甚至乡镇。越来越多的人提出,旅游规划不能指导产业的发展,不断的要求修编。修编后发觉,仍不能解决招商引资、营销促销、景区经营等实际问题。其实,这是由于两方面原因造成的:一是规划不能跟上旅游产业发展的要求;二是委托方对规划存在错误理解。规划本身存在的问题主要有:规划单位的资质不够、能力有限、顾忌成本、基础资料调查不详细等导致规划深度不足,定位不准等。由于旅游规划的市场扩充套件,从事旅游规划的单位也随之增多,市场竞争日益激烈,导致了旅游规划公司为竞标而打“价格战”,低价不能保证优质。而对规划的误解体现在:要求规划完成其所不能完成的任务。比如针对细分市场的营销方式等或者更有甚者说用规划怎么来指导近期操作等问题,都是规划所不能解决的,因为规划的使命并不在于此。这些问题的解决还有赖于旅游策划。2、规划做硬体,策划做软体现今先进的思想强调的更多的是旅游的"两划",即对旅游城市建设进行系统整体规划的同时也要进行系统地策划,而且策划要在规划之前。旅游规划就是相当于企业产品的生产过程,主要围绕硬体来做,而策划则是在生产该产品之前的软体设计。软体的重要性体现于三个方面,第一,能起到起死回生的作用。一个城市对硬体的投入可以达到几千万甚至上亿,但是不见效果,已经遇到了发展的瓶颈,如果再花十几万搞软体,这个软体就决定了其旅游的发展。第二,起提升旅游产品品质的作用。现今旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足较多的依赖于软体的开发,也就是开发人文旅游资源和提高旅游服务的质量和水平等。第三,起画龙点睛的作用。旅游景点所在的位置、旅游建筑等都是静态的,而静态的旅游要用动态的方法来进行推广。旅游城市要充分挖掘景区的服务功能,通过不断变换景区的活动内容,推出新主题,延长产品寿命来推动旅游,让每位顾客感受到"山水依旧,感受常新"。三、用好策划、发展旅游由于人们对旅游规划的认识远较旅游策划要深入,而对如何运用旅游策划来实现工作目标不是十分清晰,我们特以规划为参照,说明旅游策划的运用:1、规划前的策划——总体策划在规划之前汇入总体策划,可以解决目前规划中存在的一些问题:1)深度进行市场研究,准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力;2)拟合资源与市场,大胆创意,形成表现吸引力的产品形态;3)运用韬略,建构战略,并落实为战术和行动计划。2、规划后的策划——深度策划(专案策划、营销策划、招商策划、融资策划)一个好的规划,必然要高屋建瓴,高瞻远瞩,但由于规划的任务在于把握规划地长期的发展目标,涉及产业配套,用地控制与平衡等方向性的大问题,存在操作性上的空缺。需要进一步进行策划,把规划的大理念,转变为产品、专案、行动计划。依托策划报告,再编制详细规划,进行建设。根据功能的不同,策划主要有三种:1、落地策划规划的期限最少也有15年,性质要求其不可能对整个规划期的发展进行详细具体的安排,即使对近期(3年-5年)有了较为具体的说明,但是其远远不能用来指导实践。这也就是规划拿得起放不下的地方。委托方对照规划中的"近期重点专案"章节是无法进行细化实施的,即便是对重点专案进行编制详规,其专案也是依据总体规划而来,只是进行了更为具体的设计,并没有从旅游者的角度来看待问题,是否创造了新奇的游玩方式,是否带给游客全新的旅游体验,是否营造了独具吸引力的营销宣传策略等等这些问题都没有涉及。策划要比规划切实的多,有力的多,旅游产品的生命周期也决定了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长,而策划更针对于近期设计出符合游客口味的产品,通过最出位的营销方式讲这种产品宣传给游客,用最合理的收入模式促使游客在这里高高兴兴的花钱……这些都是规划所反应不及的。策划能立刻带动经济效益的增长,当游客口味发生变化时,策划又能灵活的调整,同一个舞台可以迅速上演不同的戏,这就是策划的优势所在。2、营销策划没有专业的品牌规划,没有准确的品牌定位,没有鲜明的品牌形象,没有震撼的品牌口号,没有整合的品牌传播,这是当前旅游企业策划缺失的种种表现。让人看完整个资料,也难以留下深刻印象,很难达到较好的宣传效果。造成这些问题的原因是多个方面的,归根结底是,虽重视宣传,但没有找到专业的策划设计公司。3、招商融资策划旅游景区的开发规划工作,也是一个涉及如何利用资金发展旅游的问题,一个景区的发展到底是依靠全民、全国乃至世界来投资,还是依靠计划拨款、财政恩赐或是银行贷款?规划在对旅游景区的研究中给出了很好的方向,但毕竟规划不是单个专案,无法真正招商引资。由于有了单项策划对规划的分解,使投资者有了投资的机会点,而策划追求商业化盈利的目标,正是符合投资者的利益目的的,策划的创造性思维给投资者带来了丰厚的回报!从这个意义上说,规划实施的可操作性应被单项策划通过分解来一步一步实施。策划作为可以马上付诸现实的方案,对规划进行细化、分解,将规划的内容变成可以实施的工作,将定性的东西变成定量的东西,使旅游规划摆脱"地平线"看得见,摸不著的尴尬局面,配合规划成为指导旅游业发展的实实在在的工作。 房地产策划师助理工作地点是楼盘吗 不是,坐办公室的。

这可得分地域来回答问题。

经济发达的地方,如北京上海江浙福建广东一带,六七八月进行招聘

经济不发达的地方,在三四五月份招聘比较好。

原因:房地产业都有年底分红。一些老员工想换工作的都会等过完年拿了分红以后才离开,而一些员工打算回家乡的也会选择这个时候离开。三四五月份招聘,得到老手和强人的几率比较大。六七八月是新大学毕业生找工作的时期,想要换血或增加活力,则可以在这个时期做准备。所谓金九银十是房地产黄金月份,这个时候专业性强的员工都在做着专业性的事情来体现价值呢!!

为什么房地产天天在招人?好像招不到人,见一个就叫人聊下 这是因为目前的房地产市场是属于有价无市的市场,前十年房地产市场的火爆场面很难再现了。房地产公司招人主要是招收推销人员,由于房子现在很难卖出去,这些推销人员的收入就很低,也没有提成,人员流动性就很大,很少有人能坚持做下去。 怎么房地产整天招人 业务员流动性太高,很多业务员赚不到钱就辞职了,房地产中介公司的管理模式有实行淘汰制的,完不成业绩也要辞退,所以要经常补充。 为什么保险和房地产总是招人 保险和房地产的销售人员,向来流动性很大,也是正常的,这些都是基于他们的工作性质使然! 保险销售员,上岗之前,要学习基本内容,通过考试,取得保险代理人资格证书后,方可加入保险公司,开始销售工作。进入保险公司后,会要求在最短时间内有销售业绩,规定在取得多少提成后转正。一开始通常都是为自己买保险,这样也很快达到转正的业绩。保险销售,很空洞虚的,是看不见的,都是理念,不像实业,有具体的房子,车子产品可见,容易辨别,所以一开始很难推进工作,迫于压力销售通常都是从熟悉的人开始做起,等熟人做完了,如果能力上升了,再做陌生人的保险。能力欠佳的人不知道情况,进去后,才发现真的很难做,导致流动性很大。保险和其他销售一样,都是以量取胜,人多了,销售量就有可能多。所以才会在招聘会上看到保险公司常年招聘的展位。 房地产销售的情况也是同保险销售类似,需要学习。房产通常都是很贵的,不是日常必需品,也不是一般人都能买的起。导致销量也是很难有的,好多从事这个职业的人,会在相当长时间内没有提成,迫于生活压力,选择离开,以至于流动性很大。 为什么房地产每天都在招人,房地产工资待遇那么好,为什么每天都还在写着招聘哪? 哥来解答 哥做过看你在那做 当时我在天津的我爱我家做的~最主要的是 当你没业务的时候 天天看着别人去接业务 是啥子滋味 好多人就是这杨辞职的而且天天对这电脑 早上九点到晚上九点 天天打电话 每个月都还有考核 过不了考核总部就会 取消你的系统使用者民和密码业务上的流程:挖掘-沟通-匹配-匹配最难而且 房地产不只是卖房子那简单 还有做租赁业务 反正这浑水 最好别) ))( (( /),-===-|`-===-'|' '\_____/`-----'~ 为什么房地产置业顾问常招人 因为房地产置业这个行业在中国发展还不成熟,非常专业的,非常顶尖的顾问人才在当今的房地产业还很少,经常招人,算是对这方面的人的培养,连他们也不知道,他们需要什么人才,而他们想要的人,去哪找,所以只能经常招了。 房地产公司为什么不停的招人! 好公司会不停的招人吗?一直招人说明公司不好,做房产的,基本都是骗子多,发现被骗了,然后就走了,所以他们又得招人! 为什么工头下乡招工一天130都招不到人 130比较低,对农民来说不是特别优势,更重要的是工地钱不好要,可能别人对工头不熟悉就不会找他 怎样招人呀,这几天招销售招不到人 对于一个企业来说什么是重要的,有人说是市场,有人说是品牌,有人说是产品,有人说是资金,然而这一切都离不开人的操控,对于企业来说人才是最重要的,如果我们的企业没有人才,我们的市场会被竞争对手一点一点的蚕食,如果没有人才,我们有再好的产品也只能在仓库里自我欣赏,如果没有人才,我们的资金可能一次投资就再也收不回来了,既然人才对于企业来说是这么宝贵,那么我们怎么去寻找人才并留住人才呢,对于大企业来说,他们有着雄厚的资金和宽阔的发展空间,系统的培训体制,舒适的工作环境,对于小企业来说大企业提供的这些优厚待遇我们只能望而却步,茫茫人海我们的人才到底在何方?第一:制定计划对小企业来说资金少,规模小,我们更有必要做每一件事情以前制定计划,节约成本,减少事情的盲目性,因此制定科学系统的招聘计划对于企业来说是十分必要的,首先我们因该明白我们需要什么样的人才,比如我们打算招聘一个负责县级区域的市场经理,那么我们就需要考虑先进行岗位描述,编制是几个人,直接上司是谁,权责是什么,有什么下属,然后进行综合考虑,这个职位是要男性还是女性,年龄在多大左右,学历有什么要求,要求有什么样的工作经验,面试分几次进行,由谁进行面试,试用期有多久,是否需要相关技能的培训、要求具有什么样的性格,企业能给于什么样的薪酬制度和什么样的发展空间等等,这样企业在招聘人的时候不会太盲目,可以按照事先的要求顺利的挑选自己所需要的人才,而下属在执行招聘计划的时候能够更好的按照领导的要求去做,不会出现偏差,从而使整个招聘过程,有条有序,方便企业招到自己需要的人才。 第二:选择渠道制定计划后,我们要面对的就是选择什么样的渠道去招聘,一般来说有以下几种途径,招聘会、专业报纸、网路、竞争对手挖掘、内部选拔、熟人推荐、对这几种途径企业可以灵活选择,现将这几种招聘渠道的优劣进行说明: 另外企业还可以参加大学校园专业招聘会,对小企业来说,具有大学学历和现代化市场营销观念的大学生也是非常具有可培养性的。 第三:面试选择面试对应聘者和企业都是非重要的事情,企业要想真正招聘人才,面试时必须实事求是,不搞虚假,不欺骗应聘者,关于薪水,空间有多少是多少,把我们能给应聘者提供的条件如实地告诉应聘者,其实有很多人在大企业郁郁不得志,很希望到小企业里能一展才华,只要企业真心相待一定能找到合适的人才,如果企业为了吸引人才,许以重金,而后又以各种原因消减,那么再多的人才企业也留不住,不搞无薪制,很多企业对业务员是完成任务有钱,完不成没钱,这种制度不值得提倡,一个连生活都无法保障的人是无法努力工作的,因为他要考虑的事情太多了,企业一定要给员工提供一个起码保证生活的薪水阿,对于员工企业有必要对收集的资讯进行相关的验证和考核,对不诚实的员工坚决不能录取。 第四:留住人才招到人才,并不见得就留住了人才,要想留住人才,企业管理者应该了解你的员工心里面是什么样的想法,包括对企业,对工作,对薪水只有了解自己的员工心里面的想法,你才能更好的管理他们,满足他们,发挥他们的最大潜力,为企业为他们自己创造效益,从而实现工作的乐趣! 一个真诚的人事 为什么招不到人 招工难,难于上青天。企业没人,不要说什么企业文化,不要谈什么人文关怀,都是虚的。求职者看中的是钱,只是钱而已。没人就要看看,工资是否给低了,工资和岗位的匹配是否有差距。你说你一个一年拿十几二十万的,和我一个一年拿四五万的,来谈什么企业文化,说什么奋斗和奉献,老子来上班就是为了钱,没钱谈个屁。