这个级别的人不需要设计什么特别的方案,找个知名的猎头公司就好,等人家推荐到合适的人才,再让老板亲自面试面试就差不多了。 补充:

如果你是猎头的,那么公司应该会有自己的人才库,就是提出招聘需求的那家公司所在行业其他公司的人力资源总监,或者相关行业公司的人力资源总监的联系方式和基本资料,你要做也就是把招聘的那家公司的岗位说明书拿来,根据上面的任职资格,往数据库里合乎条件的总监那里一个一个打电话过去,告诉他你这里有合适的岗位,待遇大概是什么样,对方愿不愿意考虑。如果对方愿意的话,把资料转给招聘的公司,让他们自己面试,如果推荐成功面试通过,那么会付给你大概相当于此岗位年薪30%左右的中介费。

如果有需要,可能会帮助客户做一些应聘者的背景调查,就是按着应聘者的简历上写的工作经历,给他以前任职过的公司打电话,核实他以前是否真的在那里工作过,工作成绩怎么样。

如果猎头公司没有数据库,或者数据库里面没合适的,那你就杯具了,只能自己上什么智联啊,51啊,中华英才网发启事了。这个很难找到合适的人。

主要企业想着熟悉上市操作的 企业上市的基本流程企业欲在国内证券市场上市,必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段,主要工作内容是:第一阶段 企业上市前的综合评估企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作,与传统的项目投资相比,也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程;而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。在不同的市场上市,企业应做的工作、渠道和风险都不同。只有经过企业的综合评估,才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。对于企业而言,要组织发动大量人员,调动各方面的力量和资源进行工作,也是要付出代价的。因此为了保证上市的成功,企业首先会全面分析上述问题,全面研究、审慎拿出意见,在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。第二阶段 企业内部规范重组企业首发上市涉及的关键问题多达数百个,尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题,并且很多问题在后期处理的难度是相当大的,企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的,通过此项工作,也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。第三阶段 正式启动上市工作企业一旦确定上市目标,就开始进入上市外部工作的实务操作阶段,该阶段主要包括:选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作,人员涉及到几十个人。因此组织协调难得相当大,需要多方协调好。

作为a公司的人力资源总监,我会制定以下招聘策略:1.明确招聘需求:我会明确a公司的招聘需求,包括所需岗位、职责、技能要求等。这可以通过与各部门的沟通和了解来实现。2.制定招聘计划:根据招聘需求,我会制定详细的招聘计划,包括发布招聘信息、筛选简历、面试流程等。这需要考虑到招聘周期、预算和时间安排等因素。3.优化招聘渠道:我会选择合适的招聘渠道,如招聘网站、社交媒体、校园招聘等,以吸引更多的求职者。我也会与合作伙伴建立良好的合作关系,扩大招聘渠道。4.注重候选人筛选:在招聘过程中,我会注重对候选人的筛选,包括简历筛选、面试技巧、背景调查等。我会根据候选人的背景和能力,进行匹配和评估,以确保招聘到最适合的人才。5.建立良好的雇主品牌:为了吸引更多的求职者,我会建立良好的雇主品牌,包括公司文化、福利待遇、职业发展机会等。这可以通过公司网站、社交媒体、招聘广告等方式来实现。6.持续优化招聘策略:招聘是一个不断优化和改进的过程。我会根据招聘结果和反馈,对招聘策略进行评估和调整,以提高招聘效果和满意度。