1、一般来说职场中,都会有“金三银四”、“金九银十”这种说法,指的就是一年中求职招聘的两个高峰期。2、招聘全年分两个旺季的,上半年的旺季是3、4月份,因为一般过年是2月份,年后招聘旺盛。下半年的旺季是9、10月份,因为下半年有很多高校的毕业生正式毕业面临走上工作岗位。3、一般求职者都是过完年后从家里出来找工作,已就业者往往在这个时候跳槽寻找更理想的工作,所以年后3、4月份是找工作人最多的时候,相应的那个时候企业也是招兵买马的最佳时机。

4、此外9、10月份又逢企业生产旺季来临,为争下半年业绩急需大量人才。另一个则是在校的毕业生面临走出校门踏上职场,这些都形成了9、10月招聘求职的旺季。

风险防范

在招聘过程中,由于招聘者并不知道求职者的真实工作能力,低能力的求职者可能伪装成高能力的求职者来欺骗企业(比如求职者伪造文凭、推荐信),夸大自己的能力蒙骗企业与自己订阅劳动合同,这就会造成招聘录用有效性大大降低,从而引发招聘的风险,给企业带来巨大的损失。

为正确规避风险,达到招聘的有效性,解决招聘风险的主要对策就是增加双方信息对称的程度,具体而言,可以通过以下手段:

1、规范招聘流程,建立科学有效的招聘体系。招聘的质量不是取决于你的花费,而在于明确的职位要求、合适的选聘方式和规范的招聘程序。为了防止招聘过程中的伪装现象,招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。

2、招聘者要获取更多的求职者信息。要求招聘者主动收集关于求职者的信息,包括对求职者进行面试、心理测试等,以获取求职者的内隐信息,比如个性、潜力、人格等。

3、招聘者也可以通过各种渠道比如前任雇主、求职者的毕业院校、猎头公司等来核实求职者材料真实性和能力评价。

参考资料:人民网-春季招聘跳槽旺季来临"求职不是赶集要适合自己"

大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样:确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程,我们可以确定最基本的工作流程:一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;二、人力资源部门复核,由最高管理层确定招聘计划三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额;四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;六、制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。八、最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续。九、签订合同并存档。

3月、4月、9月、10月。

HR中流传着一句话“金三银四”“金九银十”,意思就是全年中3月、4月、9月、10月都是招聘旺季,其中3月比4月要旺,9月比10月要旺。

于此同时整个HR行业都认为三四月比九十月要旺,三四月是全方位的,覆盖了各个行业各个年龄层的招聘,而九十月的招聘旺季更多是因为七月份大批应届生进入社会。

11月至年前有不少企业会为明年生产计划而准备人才,也是一个小高峰。

春节后招聘会火爆的原因主要有四点:

1、春节前不招人。很多用人单位春节前不招人,这主要是考虑到春节前招人在福利、工资上都将存在很多问题,因此很多用人单位即使在春节前有招人的计划,也会将计划延期至春节之后实施。

2、春节前是招聘淡季。春节前整个招聘市场就是淡季,因此在经历一个淡季之后,招聘旺季的到来就不足为奇了。

3、跳槽集中在年底,春节后需要人员补充。不少员工将跳槽的时间选定在年底,员工可以在年底拿完年终奖等福利后跳槽,实现自身利益最大化。其次就是节前跳槽后,员工可以通过一个春节假期进行调整,转而迎接即将到来的招聘高峰。因此不少用人单位在年后需要人员补充,从而使春节后招聘市场火爆。

4、新年用人单位新计划导致。部分用人单位将在春节前后出台自己新一年的工作计划。由于用人单位的业务拓展及调整,用人单位将会在春春节后吸纳新成员,这也成为促使春春节后招聘市场火爆的主因。

参考资料:人民网-“金三银四”招聘旺季:一周内白领人均投递14份简历