你好。这个属于正常情况,耐心等两天吧。招聘计划在实施过程中,会根据应聘者报名人数和人员素质,对事先预定的招聘名额和招聘岗位进行调整。现在的情况是,HR已经把入闱人员情况上报给公司高层,再由高层最后确定招聘名额和录取策略。HR专门来电话请你稍等,看来你还是很有希望的。 过两天,你可以打一个电话,说自己已经接到了其他单位的OFFER,很犹豫该不该去,因为贵公司是自己的第一选择,自己非常想加盟贵公司,所以想了解一下什么时候可以有结果。从他们的回答中,你就可以做出比较明确的判断了。

招聘和配置是指公司的发展需求,根据其自身的业务战略和人才计划,寻找和雇用合适的人才,并分配到合适的位置,这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么?

1. 通过人才盘点了解企业人员的现状

招聘和配置的了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点,您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划,您可以准确地了解哪些职位需要填补。

2. 制定详细清晰的企业招聘计划

根据企业需求,开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析,招聘流程,招聘周期,渠道投放计划,预算明细和人员划分等信息。

3. 开发和维护渠道,准备宣传材料

开辟更多的招聘渠道,广泛传播招聘信息。遍布全国的几个主要的在线招聘网站,工作场所社交平台和大型招聘会等,并针对不同渠道设计相应的宣传材料,例如海报,展架和折叠页。

4. 收集和筛选简历,安排面试过程

统一收集所有渠道的简历,并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请,以安排进一步的面试。内部组织也应进行协调,以确保面试过程的顺利进行。

5. 跟踪采访反馈,分析和评估结果

跟进每个面试情况,从面试官那里获得适当的面试反馈,并及时调整招聘方向。将评估面试的结果,并适当控制加入合适候选人的意愿,为招聘阶段做准备。

6. 确定候选人并发布录用通知

所有面试结束后,将确定候选人名单。应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后,将发放offer并安排入职时间。

7. 不断完善招聘制度,流程和制度

企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后,都应及时进行复盘和排查,以不断改善下一次招聘。同样,在整个招聘和部署过程中,我们需要不断完善制度和制度,以使招聘质量越来越高。每个人都应该了解,招聘不是一项工作,而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中,任何环节都可能存在困难和问题,我们务必认真,严格地对待每个项目,以使整个招聘和配置工作更好。

现在市场竞争的激烈化,不管是私企,国企还是外资企业都采取一系列的措施,来寻求自身生存,包括裁员等。在外企裁员了,公司招聘还是想回去,这边有几条建议可以供你参考。1.你在外企被裁员是,企业本身原因还是你这边自己原因呢?如果是企业市场经营存在风险,为了减轻财政负担,暂时采取裁员的方法,目前已过风险期,又重新招聘,你觉得企业还是适合你,可以联系外企招聘部门,直接跟他们商量,可能还是会同意重新招回的。其主要因为:重新招回原来员工,避免大量培训过程,可以直接上岗。劳动法中有规定优先录用原先裁员人员。如果是你自己因能力不足不适岗被裁员的话,想重新回外企,需要跟招聘部门协商,是否再给你一次机会,经过这段时间你是否有进行对相应岗位的业务重新培训和学习,或者可以重新分配其他岗位。2. 要了解外企招聘,这次是需要哪方面人员。外企这次招聘的人员是否有你之前的岗位,是否符合你的条件,薪资待遇等是否有变化,你能否接受呢?3.从你个人条件来看是否能够重新回外企在被裁员的这段日子里,你可能已经找到新的工作,有新的环境和新的公司合同约束你。新公司是否愿意让你离开呢,如果在新公司待遇各方面也比较不错,又有发展前景的情况下,不建议重新回外企的。以上几点建议,希望对你有用,能帮上你。