谷歌以“使命、透明和发声的权利"为基石的文化价值观指引下,本着工程币特色的严谨精神,以数据分析为基础,辅以软件公司擅长的技术工具和手段,象做实验- -样(变量调控、样本对比、小范围试点)来改进工作,以期打造谷歌人的极乐天堂。

招聘上,谷歌可谓是穷尽了各种方法,想出各种创意的点子去打广告,不断提升内部推荐奖金请员工推荐自己的朋友,请外部公司为自己招募人才,在招聘网站上发布招聘信息……甚至包括收购优秀的创业公司来获得优秀人才。所有这些方法对于招聘效率的提升效果都极其有限。在招聘网站上发布招聘信息基本是效果最差的;因为谷歌对人才的要求实在太高、而且标准过于独特,外部公司很难帮得上忙;想出特别有创意的广告点子,有不少人来投简历,但是很难有人能进到他们最后一轮考题;不断提高内部推荐奖金,但内部推荐的效果却没有明显变化;通过收购获得的人才的确非常优秀,但是其中很多人因为失去了自己的产品主导权和拥有权,从一个创始人的角色变成谷歌的员工之后,心态有了极大的变化:很多人等着合约到期,重新去做新的项目或者重新创业。也就是说,他们花了极大价钱收购的人才,其实并没有像自己创业一样投入在收购后的产品与工作中。

各种方式都尝试完之后,拉斯洛发现了更关键的问题所在:优秀的人才并不出来找工作。优秀的人才在当前的工作岗位中很有成就感,也有满意的报酬,有自己的空间,他们完全不想出去找工作。谷歌有资深的经理为了找到一位优秀的人才,从与对方最开始接触,到对方在此期间换了三份工作,过了十年才最后加入谷歌。

即便如此,拉斯洛依然在书里说,无论多难,既然要坚守两条原则:

1、不要屈服于压力。

2、为品质而坚持。

要招聘到最好的人才,最好的招聘技巧是:有一批核心的人才。他有一位同事总是在办公室里放200份谷歌员工的简历。当如果一位候选人对是否加入谷歌持观望态度,他就会把这一堆简历扔到对方面前:你一定要与这些人共事。优秀的人希望和优秀的人共事。

谷歌公司的招聘理念根据谷歌公司的经营理念来实行招聘。谷歌公司的经营理念主要体现在以下几个方面,这些理念也会影响谷歌的招聘理念:

1、关注用户需求和体验。

2、坚持创新和开发新产品。

3、强调团队合作和文化。

4、推崇开放、透明的工作环境。

5、追求卓越。在招聘方面,谷歌也会遵循这些理念,主要体现在以下几个方面:

6、重视人才的能力和潜力。

7、强调团队协作和沟通能力。

8、注重员工的创新能力和好奇心。

9、重视员工的工作态度和价值观。

10、推崇开放、透明的工作环境。

11、注重员工的发展和成长。谷歌公司的招聘理念根据谷歌公司的经营理念来实行招聘。

招聘和配置是指公司的发展需求,根据其自身的业务战略和人才计划,寻找和雇用合适的人才,并分配到合适的位置,这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么?

1. 通过人才盘点了解企业人员的现状

招聘和配置的了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点,您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划,您可以准确地了解哪些职位需要填补。

2. 制定详细清晰的企业招聘计划

根据企业需求,开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析,招聘流程,招聘周期,渠道投放计划,预算明细和人员划分等信息。

3. 开发和维护渠道,准备宣传材料

开辟更多的招聘渠道,广泛传播招聘信息。遍布全国的几个主要的在线招聘网站,工作场所社交平台和大型招聘会等,并针对不同渠道设计相应的宣传材料,例如海报,展架和折叠页。

4. 收集和筛选简历,安排面试过程

统一收集所有渠道的简历,并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请,以安排进一步的面试。内部组织也应进行协调,以确保面试过程的顺利进行。

5. 跟踪采访反馈,分析和评估结果

跟进每个面试情况,从面试官那里获得适当的面试反馈,并及时调整招聘方向。将评估面试的结果,并适当控制加入合适候选人的意愿,为招聘阶段做准备。

6. 确定候选人并发布录用通知

所有面试结束后,将确定候选人名单。应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后,将发放offer并安排入职时间。

7. 不断完善招聘制度,流程和制度

企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后,都应及时进行复盘和排查,以不断改善下一次招聘。同样,在整个招聘和部署过程中,我们需要不断完善制度和制度,以使招聘质量越来越高。每个人都应该了解,招聘不是一项工作,而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中,任何环节都可能存在困难和问题,我们务必认真,严格地对待每个项目,以使整个招聘和配置工作更好。