国企招人一套流程走下来大概在半年到八个月。

首先国企招聘信息都很杂,都是发布在自己官网的,如果你没时间去留意,很多人注意不到,你可以看看这个网站的国企聘,专门国企招聘信息这方面的,还是有用的,当然自己也要多留心意向的单位,祝你早日找到工作。面试是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否,物以类聚,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。在特定场景下,以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。

面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会,能使公司和应招者之间相互了解,从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。

外企面试常见流程,走完至少一周! 外企面试常见流程,走完至少一周!面试成功了一外企,但说走入职流程时间很长,让等几天。需要一周甚至半个月的时间,才能尘埃落定。下面跟着我一起来看看外企面试常见流程,走完至少一周! 外企面试常见流程,走完至少一周!1 外企,特别是德企,做事流程多的让人吃惊。习惯于一板一眼工作的他们,在面试时,也严格遵循着特定的流程。从发布招聘简章,审阅简历,初试,到复试……通常,需要一周甚至半个月的时间,才能尘埃落定。 根据招聘人员分享和网友吐槽,整理了外企面试的常见流程。 现在的外资、合资企业也不少。我觉得,小伙伴们有必要提前预习一下。这对面试,是很有帮助的。 外企面试常见流程 @黑眼白兔 我接触到的这些外企,都是人事部门第一轮筛选,部门经理第二轮筛选,部门总裁第三轮筛选,最后就是老外,一般是到部门总裁的时候,你就已经确定能被录取了,因为有两个方面的原因: 1/招聘工作是个很费时间和精力的工作,如果没有特殊的理由,部门总裁不会直接干涉下面经理的招聘行为; 2/如果区域总裁或者老外频繁拒绝,那么人事部门也会很反感。人事部门在外企中有相当的地位,因为外企很注重员工的培养和发展。 外企面试注意事项 第一,不要迟到 在很多外企高层的眼中,守时是一个员工必备的素质,如果你在面试的时候就迟到或者失约了,就会表现出求职者没有时间观念和责任感,让面试官觉得你对这份工作没有热情,对你的第一印象也会大打折扣。 第二,不要满嘴抱怨 很多人在面试的时候都会被问到这样一个问题“你为什么要离开原来的公司?”而有些人就会开始数落以前公司的领导或者工资太低等问题,将自己辞职的原因全部都推卸到别人身上,这样反而会让面试官觉得你记仇,也不懂得如何与人相处,反而会让面试官反感。 第三、不要长篇大论 无论是中企还是外企,留给每个面试者的时间都不会太长。而喋喋不休的讲述自己的“光辉事迹”,反倒会因为没有重点,而让面试官听不进去。你的英语,不一定能支持你长篇大论而不出语法错误。 外企面试常见流程,走完至少一周!2 (一)经典试题 试题1:为什么你是这份工作的最佳人选? A、我干过不少这种职位,我的经验将帮助我胜任这一岗位。 B、我干什么都很出色。 C、通过我们之间的交流,我觉得这里是一个很好的工作地点。 D、你们需要可以生产出“效益”的人,而我的背景和经验可以证明我的能力,例如:我曾经…… 试题2:判断性问题,你有没有创造性?你能不能在压力下工作? A、回答“是”或“否”。 B、回答“是”或“否”,并给出一个具体的例子。 C、回答“是”或“否”,并做进一步的解释。 试题3:描述一下你自己。 A、列举自己的个人经历、业余兴趣爱好等。 B、大肆宣扬一下自己良好的品德和工作习惯。 C、列举3个自己的性格与成就的具体案例。 (二)答案例题分析 例题1:A、错误。经验是好的,但“很多相同职位”也许更让人觉得你并不总能保证很好的表现。 B、错误。很自信的回答,但是过于傲慢。对于这种问题合适的`案例和谦虚更重要。 C、错误。这对雇主来说是一个很好的恭维,但是过于自我为中心了,答非所问。应该指出你能为雇主提供什么。 D、最佳答案。回答问题并提供案例支持在这里是最好的策略。 例题2: A、错误。没有支持的答案总是显得不可信。即使是这种只需要回答“是”或“否”的问题也需要具体的解释。 B、 最佳答案。一个简短的具体案例可以很好地支持你的答案,也能表明你的自信和真诚。 C、 错误。具体案例可以更简单有力地说明你的能力。在解释的时候,人们往往会跑题,夹杂不清。最好不要用“应聘指南”之类的“经典”套话,那会让你像个“职业”应聘的。 例题3: A、错误。招聘者更想通过这个问题了解你的习惯和行为方式。个人的详细资料对他们来说没有任何意义。 B、自大并不能让你从竞争中脱颖而出。回答完问题以后,你必须得到招聘者的信任并让他/她记住你。这样的宣扬并不成功。 C、 最佳答案。案例是你能力最好的证据。一个清晰简明有力的案例能让你从人群中脱颖而出,给招聘者留下好印象。在面试以前最好考虑一下这份工作需要自己什么样的品质,做好准备。

一般情况下,大公司流程审批较多

招聘和配置是指公司的发展需求,根据其自身的业务战略和人才计划,寻找和雇用合适的人才,并分配到合适的位置,这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么?

1. 通过人才盘点了解企业人员的现状

招聘和配置的了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点,您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划,您可以准确地了解哪些职位需要填补。

2. 制定详细清晰的企业招聘计划

根据企业需求,开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析,招聘流程,招聘周期,渠道投放计划,预算明细和人员划分等信息。

3. 开发和维护渠道,准备宣传材料

开辟更多的招聘渠道,广泛传播招聘信息。遍布全国的几个主要的在线招聘网站,工作场所社交平台和大型招聘会等,并针对不同渠道设计相应的宣传材料,例如海报,展架和折叠页。

4. 收集和筛选简历,安排面试过程

统一收集所有渠道的简历,并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请,以安排进一步的面试。内部组织也应进行协调,以确保面试过程的顺利进行。

5. 跟踪采访反馈,分析和评估结果

跟进每个面试情况,从面试官那里获得适当的面试反馈,并及时调整招聘方向。将评估面试的结果,并适当控制加入合适候选人的意愿,为招聘阶段做准备。

6. 确定候选人并发布录用通知

所有面试结束后,将确定候选人名单。应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后,将发放offer并安排入职时间。

7. 不断完善招聘制度,流程和制度

企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后,都应及时进行复盘和排查,以不断改善下一次招聘。同样,在整个招聘和部署过程中,我们需要不断完善制度和制度,以使招聘质量越来越高。每个人都应该了解,招聘不是一项工作,而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中,任何环节都可能存在困难和问题,我们务必认真,严格地对待每个项目,以使整个招聘和配置工作更好。