一、招聘目的

招聘工作的基础和前提,招聘的三要素

明确招聘的目的是招聘工作的前提。一般情况下,企业招聘工作是源于以下几种情况的人员需求:1、 缺员的补充;2、 突发的人员需求;3、 为了确保企业所需的专门人员;4、 为了确保新规划事业的人员;5、 当企业管理阶层需要扩充之时;6、 预先安排调动企业的经营者之时;7、 企业其他机构有所调整之时;8、 为了使企业更具有活力,而必须引入外来的经营者之时。

二、招聘渠道渠道1: 刊登招聘广告 渠道 2: 人才招聘会渠道3: 职业介绍所与就业服务中心渠道 4: 委托猎头公司渠道5: 大专院校渠道 6: 职业学校渠道 7: 员工内部保荐渠道8: 安置退役军人

三、人员招聘录用程序

1、用人部门向人事部提出用人申请2、人事部主管定编调查、审核

3、人事部长审批上级4、总经理批准

5、人事部制定招聘计划、费用预算6、总经理批准

7、人事主管从财务领取广告费用8、向社会或内部发出招聘广告

9、人事部主管收集应聘材料10、人事部门初试(面试)

11、人事主管整理求职材料12、招聘专家组深入面试

13、应聘材料真实性核对14、各项智力、技能、性向测验

15、候选者体格检查16、人事部建议录用

17、顶头上司的面试18、录用,进入企业试用期

19、对新进人员岗前培训20、人事部培训、考核并记录

21、用人部门试用期满考核并提出去留意见

22、人事部下达正式录用令,签订劳动合同

招聘的实施过程的具体流程

不同组织和行业可能会有略微不同的招聘流程,具体的流程可能会根据实际情况进行调整和定制。以下是招聘实施通常包括以下几个流程::确定招聘的职位需求,包括职位描述、职责和技能要求等。这一步骤是为了明确招聘的目标和要求。:根据需求分析,通过简历筛选、电话面试或在线评估等方式,筛选出符合条件的候选人。这一步骤旨在初步评估候选人的背景和能力。:面试是招聘过程中最常见的环节之一。通过面试,雇主可以更深入地了解候选人的技能、经验和适应能力。还可以进行其他评估方法,如技术测试、行为面试、小组讨论等。:在最终确定候选人之前,进行背景调查是必要的。这包括核实候选人提供的教育背景、工作经历和个人资格等信息,以确保其真实性和合法性。:根据面试和背景调查的结果,雇主将做出最终的录用决策。这可能涉及与其他利益相关者(如部门经理、人力资源部门)的讨论和协商。:一旦候选人被录用,就需要进行入职安排。这包括与候选人沟通薪资、福利、工作合同等细节,并为其提供必要的培训和准备工作。

招聘的三要素

一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

职业生涯规划最早起源于1908年的美国。有“职业指导之父”之称的弗兰克·帕森斯(Frank Parsons)针对大量年轻人失业的情况,成立了世界上第一个职业咨询机构,波士顿地方就业局,首次提出了“职业咨询”的概念。从此,职业指导开始系统化。

员工职业生涯规划是企业开发员工潜力的一种有效的管理方式。它以双赢为目标,强调发挥员工的主动性、积极性,并有效实现员工个人价值与企业价值的高度结合。

通过对员工进行职业生涯规划, 企业不仅满足自身的人力需求, 而且还能创造高效率工作环境及和谐的人力资源氛围。

员工为了实现这一职业目标,预先制定相应的工作、学习和培训计划,通过个人努力和组织支持不断提升自己,逐渐实现个人职业目标。扩展资料

大学生首先要认识到生涯规划的重要意义,职业生涯活动将伴随我们的大半生,拥有成功的职业生涯才能实现完美人生。职业生涯规划具有特别重要的意义。第一,职业生涯规划可以发掘自我潜能,增强个人实力。

第二,职业生涯规划可以增强发展的目的性与计划性,提升成功的机会。

第三,职业生涯规划可以提升应对竞争的能力。

当今社会处在变革的时代,到处充满着激烈的竞争。物竞天择,适者生存。职业活动的竞争非常突出,要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地,必须设计好自己的职业生涯规划。这样才能做到心中有数,不打无准备之仗。

而不少应届大学毕业生不是首先坐下来做好自己的职业生涯规划,而是拿着简历与求职书到处乱跑,总想会撞到好运气找到好工作。结果是浪费了大量的时间、精力与资金,到头来感叹招聘单位是有眼无珠,不能“慧眼识英雄”,叹息自己英雄无用武之地。

这部分大学毕业生没有充分认识到职业生涯规划的意义与重要性,认为找到理想的工作靠的是学识、业绩、耐心、关系、口才等条件,认为职业生涯规划纯属纸上谈兵,简直是耽误时间,有那时间还不如多跑两家招聘单位。

这是一种错误的理念,实际上未雨绸缪,先做好职业生涯规划,磨刀不误砍柴工,有了清晰的认识与明确的目标之后再把求职活动付诸实践,这样的效果要好得多,也更经济、更科学。