日本的一家企业招聘员工,日本人工资

(聚会、送收音机、与大家一起打扫厂房)拉近与美国工人的距离;

,并且与该厂的工会携手合作,改善劳资关系;

;最后一起商量提高劳动效率,改善产品质量。根本的原因在于对人性的假设不同,日本人管理更加重视员工的社会需要,将员工视为“社会人”对待。美国人过于重视管理制度、管理技术,而忽视了对人性的关注,将员工视为“经济人”对待,忽视员工的社会需求。日本人吸收美国和日本两种管理模式中积极的方面,比如:

(经济契约和心理契约)

,提高员工的工作自主性

,重视员工的培训

(2)在日本人踏入弗里斯市电视机厂所面临的两个问题中,你认为哪一个是主要矛盾?为什么?第二个问题是主要矛盾。因为文化和习惯的力量是强大的,况且还有民族感情方面的问题。产生此差异的原因是两国之间历史背景和文化传统等方面的差异:

日本是个岛国,唯一富足的资源就是人;

美国地大物博,条件优越,重视物质和财务资源。

日本历史悠久,封建家族关系影响深远;

美国是个年轻民族国家,多民族不同的观念和习惯形成员工各自的独立意识和自由主义行为。

日本受佛教和儒教的影响,崇尚和睦相处、互相帮助、讲究信任、忠诚、利他;

美国受基督教的“原罪”论影响,以利己为中心。

日本提倡Y理论的人性假设——积极的人性观;

美国提倡X理论的人性假设——消极的人性观。 (3)试分析一下:日本人管理这个厂的指导原则是什么?日本人管理这个厂的指导原则是“社会人”假设的依据,这一学说是由霍桑实验的主持者梅奥提出来的,人除了物质外,还有社会需要,人们要从社会关系中寻找乐趣。

,生产效率主要决定于工作方法和工作条件。霍桑实验认为,生产效率的提高和降低主要取决于职工的"士气",而士气取决于家庭和社会生活,以及企业中人与人之间的关系。(聚会、送收音机、与大家一起打扫厂房就是拉近人与人的关系,创造一种家庭的气氛)

"正式群体"问题,诸如组织结构、职权划分,规章制度等,霍桑实验还注意到存在着某种"非正式群体"。这种无形的组织有其特殊的规范,影响着群体成员的行为。(三洋公司总裁主动和工会商谈合作,聘请被辞退的老员工,通过这种“非正式群体”影响着员工的工作积极性和士气)

。领导者在了解人们的合乎逻辑的行为的还须了解不合乎逻辑的行为,要善于倾听和沟通职工的意见,使正式组织的经济需要与非正式组织的社会需要取得平衡。(管理部门征求工人们的意见,大家一起商量提高生产效率,改善产品质量和工作条件,这种协商的结果就是工人们很愿意执行自己制定的规章制度,自发性能动性很强) (4)请思考日本与美国的人力资源管理有哪些不同与差异,如何解释?美日人力资源管理模式的差异

美国企业的目的是利润最大化,员工受雇于企业就要为企业创造利润。

日本企业要首先为员工服务,建立合作关系,强调为实现共同目标而努力。

美国企业强调个人能力,决策由各层管理者个人做出,员工没有参与决策的权力,只有执行决策的义务;

日本企业强调群体的合作,给与员工广泛参与决策的权力。

美国的企业制度以首席执行官或经理的能力及其成功的体现为中心;

日本注重企业上下全体员工的合作和努力,并同员工关系密切。主要原因是源于两者的企业文化不同:

具有强烈的竞争意识

具有个人奋斗和进取精神

决策集中于少数领导者,缺乏民主性

员工具有明显的雇佣观念

重视企业利益,忽视人际关系

强调组织风土建设(工作态度和作风、道德规范和行为准则)

重视教育、培训和文化建设

重视“家族主义”的价值观念(年功序列制、终生雇佣制)

下面是著名日本企业和美国企业的管理文化举例:

松下之道:产业报国、光明正大、和睦团结、奋斗向上、礼貌谦让、顺应同化、感谢报恩、至诚团结。

惠普之道:努力工作、精诚合作、努力实现客户、股东及其他有关人士的期望。

日本公司怎么招聘中国人

你的问题,问得不明确。 日本公司如果大量从海外雇佣人员的话,不论中国还是日本都是要

审核该公司的很多信息的。 比如:

1. 日本公司? 在日本本土的日本公司,还是在中国的日本公司?公司的性质:夫妻店? 股份有限公司? 日本上市公司?。。。。。。等行业:电子? 机械? 化工? 食品?。。。。。。等资本金:?

3. 劳务公司? 在中国的内资公司?

4. 招聘的具体信息:工种:(园艺?海产品加工?零件组装?焊接?。。。。。?)职务:人数:日本工作地:在日工作多久:待遇范围:(年收入,月收入, 保险福利,宿舍有无)

日本人工资

由于日本各地区发展不均衡,日本厚生劳动省把日本分为四类地区(主要是根据生活成本指数来确定),以我们比较熟悉的地方为例,东京,大阪是一类区;京都,广岛是二类区;奈良,福冈,北海道是三类区;福岛,长崎,鹿儿岛,冲绳属于四类区。最低月薪标准一类区的东京是166560日元(约合人民币8130元),二类区京都是149900日元(约合人民币7320元),三类区奈良138560日元(约合人民币6760元),四类区长崎,福岛是131360日元(约合人民币6410元)。最低工资标准并不是实得薪酬,如果按这个最低工资,在日本是生活不下去,我们看看日本人普通工薪阶层员工的工资到底是多少?日本普通工薪阶层的员工,一个月有多少钱?举例说明

保安:日本上市企业,中央保安公司在东京工作的普通保安,每周工作40小时,薪酬约为20万日元/月(约合人民币9780元),另外有职位津贴,通勤津贴(就是坐公交地铁的实报实销),加班津贴等,除了正常休息日,还有带薪年假,育儿假等等。

日本保安地产公司预算员:在大阪工作,包括各种津贴在内的薪酬约26万日元(约合人民币12700元),这个薪酬之外还有奖金,加班费(加班30个小时是48000日元,约合人民币2350元),另外有固定养老金(类似我们的社保)。新能源车的普通工程师:在福岛,月薪酬28万日元(约合人民币13690元),升职后各岗位工资不同。刚入职的普通IT工程师:基本工资是21万日元(约合人民币12600元),另外有加班、职位津贴、通勤费、出差补贴等等,10天带薪年假,还有过节回家的交通费报销(每年2次)。快递员:日本叫做某某急便,用小型车取快递送快递(和我们的差不多),在日本奈良,收入约合21万日元(约合人民币12600元),根据贡献,每月津贴约为1万到6万日元不等(约合人民币490元到2300元),另外还有住房补贴,通勤补贴,加班津贴等等。五星级酒店前台:月薪约20万日元(约合人民币9780元),另外有购房津贴,福利养老金等等。销售业务:基本工资是23万日元(约合人民币11200元),其它看业绩销售。

日本流水线上的工人,挑水果

渔船上工作的日本人以上这些列举的是日本普通专科学生刚入职的工资标准,随着工作年限增长和职务的升迁,工资收入会有提升,如果成为正式社员(就是我们说的正式员工,签劳动合同了),还有年金,各种补贴福利,企业分红,持股等等。如果是上市公司还会高一些(刚入职上市公司的研究生约为每月30万日元),如果是销售完成了业绩,奖金几乎是基本工资的3倍以上。

日本上班族,面容颇为愁苦基本上,刚进入社会,做一个普通职员的日本人工资水平约为21万日元左右,工作5年之后,平均能达到30万日元左右,这与职位,工作的独有性以及业绩有关。我以前接触过一位日本企业在中国的负责人,他以前在日本工作,后派驻香港,后来来大陆,他大约50多岁,做到部门经理,在日本的收入约65万日元/月(约合人民币31000元),派驻到中国公司任社长之后,月薪约为100万日本/月(约合人民币48900元),还有业绩完成的各种奖金,每年两次回日本的差旅报销,他们喜欢来中国工作,可以升职加薪。

日本上班族中国去日本的劳务人员工资是多少?去日本劳务做得都是普通的劳动密集型工作,比如我认识的山东荷泽的一位去日本的研修生(山东去日本的比较多),在一家纸制品公司做车间工作,刚开始的月薪是140000日元(约合人民币6500元),第二年到了195000日元(约合人民币9500元),第三年是24万日元左右(约合人民币12000元),株式会社是包住宿和吃饭,每月约要自己缴纳1万多日元(约500元),其余由会社补贴。但据他讲,他的收入较之同样工龄的日本人低50%左右,而且不用缴纳日本福利养老金,所以日本劳动密集型的会社,或者日本人不愿意干的工作,比如水产分割,印刷等等,都喜欢招中国赴日本劳务人员。