招聘是人力资源六大模块之一,发展这么多年已经形成了固定的套路。当下HR常用的招聘选拔方式主要有以下几种,下面为大家一一介绍。,关于求职者的履历人力资源部门可以从求职简历中获取。HR关于求职者的履历主要判断其受教育经历、工作经历以及项目经验,了解一个人的成长历程和工作业绩,从而对其人格背景有一定的了解。

招聘工具和手段,招聘渠道的分类

使用个人履历资料,既可以用于初审个人简历,迅速排除明显不合格的人员,也可以根据与工作要求相关性的高低,事先确定履历中各项内容的权重,把申请人各项得分相加得总分,根据总分确定选择决策。,算是一种比较古老的测评方法。通过笔试可以测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。

纸笔考试在测定知识面和思维分析能力方面效度较高,而且成本低,可以大规模地进行施测,成绩评定比较客观,往往作为人员选拔录用程序中的初期筛选工具。

心理测试既可以判断求职者的人格特征也可以判断求职者的能力,心理测试事实上是通过观察人的具有代表性的行为,对于贯穿在人的行为活动中的心理特征,依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段,被广泛应用于人事测评中。,通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈,收集有关信息,从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。

面试可以说是人事管理领域应用最普遍的一种测量形式,企业组织在招聘中几乎都会用到面试。面试按其形式的不同可以分为结构化面试和非结构化面试。

⑴结构化面试

所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析,确定面试的测评要素,在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准,对被试者的表现进行量化分析。不同的测试者使用相同的评价尺度,对应聘同一岗位的不同被试者使用相同的题目、提问方式、计分和评价标准,以保证评价的公平合理性。⑵非结构化面试

非结构化面试则没有固定的面谈程序,评价者提问的内容和顺序都取决于测试者的兴趣和现场被试者的回答,不同的被试者所回答的问题可能不同。

以上是关于HR部门常用到的几种招聘方法,如果还有别的欢迎大家补充。在这里要说的是不管任何招聘方式其目的都是为了选拔合适的人才,这也是HR工作的使命。

招聘的途径与方式有哪些

企业招聘的方式很多,您可以试试:

1、进行现场摆滩招聘;

2、参加劳动行政管理单位组织的现场招聘会;

3、找对口学校引进人员;

4、在招聘网上发信息进行招聘;

5、通过QQ进行招聘;

6、企业自身网站平台招聘;

7、企业内部员工推荐(或加奖励)招聘;

8、兄弟企业员工互借;

9、通过企业与农村居委等基层单位签订协议,进行劳务引进;

10、通过职介所中介机构输入劳动力;招人不如留人,好的企业应该如何考虑采取更多的措施留住人才,好的人才一个等于十个,熟的工人一个等于十个,这才是标本兼治的办法,招人留不住人等于治标不治本。留住人才必须从软硬件进行全盘考虑,不仅仅从待遇、食住等方面着手,还应从内部晋升机制、制度建设、员工培训、内部沟通、办事氛围、企业文化等同时进行。希望能帮到您。

招聘渠道的分类

企业在招聘时,需要通过不同的渠道发布招聘信息。其分类可分为线上和线下两种。线上招聘包括网络招聘、社交媒体招聘和招聘网站等,而线下招聘则包括校园招聘、职业招聘会和人才市场等。线上招聘的表现形式主要是在众多招聘网站上投放招聘信息,例如智联招聘、58同城和前程无忧等。企业也可以通过社交媒体平台发布招聘信息,例如微博和微信等。这些平台为企业提供了便捷、广泛的招聘渠道,并且能够吸引大量求职者。线下招聘则是通过职业招聘会和人才市场等传统方式实现。很多大型企业会在高校举办招聘宣讲会,以便为毕业生提供更直接的招聘机会。人才市场也是招聘专业人士和现场面试的重要场所,这对于企业来说是招聘专业人才的良机。企业在招聘时应该结合自身的用人需求和招聘预算,采取不同的招聘渠道,以便吸引到合适的应聘者。无论线上还是线下招聘,都需要企业通过各种方式提高招聘信息的曝光率,并加强与求职者的沟通与互动,才能更好地吸引优秀的人才。