10万元就可以代理王老吉,相信有很多人都不敢相信。确实有人被骗100万之后,才知道自己上当受骗。在这种情况下,真王老吉选择报案,所以大家还是要分辨清楚,一旦上当受骗之后自己就会面临严重的经济损失。据了解江西有一位徐先生,本来就是想靠着怕上火,就喝王老吉这个广告来为自己代理王老吉的品牌。想让自己在这个事业中打开市场,但是没有想到自己却严重上火。

王老吉招聘信息,广州王老吉员工待遇

这位徐先生也是在去年四月份看到一个王老吉的产品赚钱信息之后比较心动,也到广州实地去考察。后来就签订合同成为王老吉饮料产品代理商,但是就在一月份却发现自己的品牌是冒牌货。可是当他醒悟过来之后,和相关代理商联系,但是没有想到对方却已经跑路。办公地点也搬到了别的地方,于是他就发现全国有很多类似的代理被骗。

说起这样的事件,徐先生也多次和记者强调,是被王老吉品牌所吸引。有的时候他刷视频也能够看到招商的信息,后来还有一些APP会给他推送这些信息。不需要任何保证金,只要是一辆车一个仓库就可以成功做代理。于是他就瞒着家人,找到了这个宣传加入。

希望大家在投资做生意的时候一定要考察清楚,特别是王老吉这种大品牌更应该辨认真假信息。像这种饮料,啤酒咖啡,化妆品,药品日常用品,这些品类一旦出现冒牌货,有可能还会给消费者带来危害。相信当地警方一定会严查彻底,其实做生意并不是贪图便宜。十万元就可以做代理,其实大家最先想到的就是一个坑不能往里面跳。如果抵挡不了诱惑,也是很容易上当的。

广州王老吉员工待遇

加多宝时代的王老吉,更多的把精力放在终端的建设、管理和维护上,但是这不代表它在通路上不重视。相反,在通路建设和管理上,加多宝也做了很多创新。以下是我为大家整理的关于王老吉的渠道管理,欢迎阅读! 王老吉的渠道管理 在具体的渠道策略上,加多宝采取了密集分销,即所谓的宽渠道。通过终端运作,加多宝几乎覆盖了所有适合饮料销售的终端。加多宝的终端网络遍布全中国,全面覆盖商场超市等现代终端、所有的餐饮终端、以及特通渠道终端和路边小店终端。可以说,只要有人的地方,就有王老吉正在销售。 人们不禁好奇,加多宝是如何快速实现全国饮料终端的全覆盖呢?一方面,是人海战术的运用,一方面,是渠道策略的灵活运用。 对业务员 团队的打造和管理 加多宝的营销模式采用类似百事可乐的分级营销体系。一是按渠道系统的不同,加多宝目前的渠道划分为现代、批发、小店、餐饮和特通五种渠道;二是,在全国每个省份按照各个渠道系统设置销售主任,ka销售主任、餐饮销售主任,这些销售主任都是从总部直接下来的;第三,在具体操作上,加多宝是深度分销 邮差制,邮差经销商 模式,即经销商的配送化,订单由加多宝深度分销团队完成。 这样的渠道模式,其背后是人海战术。所谓人海战术,顾名思义,就是通过招募大量的业务员,进行地毯式的终端开发、维护和管理。用加多宝的话说:不让过任何一个终端。这个庞大的业务员是如何领导和管理的?他们是如何开展工作的?薪酬待遇和绩效考核又是怎样的呢?这要从加多宝的营销模式谈起。 加多宝拥有一支扁平化的销售队伍,5大销售分公司下辖约50个销售大区,大区下又有办事处500多个,总共是上万人的销售队伍(其中有8000多业务员)。 从表中我们不难看出,在每个大区里建立了以高级业务代表、初级业务代表以及编外人员的庞大业务员团队。这个庞大业务员团队是加多宝实施人海战术的直接执行者。 他们具体是怎么开展工作的呢?我们知道,加多宝的营销模式是采取“总经销制 深度分销”的模式。具体就是,加多宝在每个大区,设立一名总的经销商,然后发展特定能力的经销商和分销商,这个特定能力就是专业配送的能力。这些分销商他们唯一承担的使命,就是把王老吉产品按照要求送到各个终端。而进场费等终端费用由厂家承担。 业务员的作用就体现出来了。所有分销商的开发,所有终端的开发、管理以及维护等等工作,都是由业务员来完成。 而销售主任的任务,则是拜访与管理大区经销商和邮差商。 实现全国饮料终端的全覆盖,一方面是实施人海战术,另一方面,还与具体的渠道策略的灵活运用有关。这个具体的渠道策略其实并不复杂,就是在大的区域市场里,尽可能多的开发这些具有专业配送能力的分销商,按王老吉的话说,这些具有专业配送能力的分销商称为邮差商,如批发邮差、餐饮邮差、特通邮差、商超邮差、综合邮差等。通过实现对这些所谓邮差商的广泛开发和覆盖,以点带面,最终实现终端的全覆盖。 王老吉对渠道终端的管理,很大一部分是对业务员的管控。它是如何实现对业务员的管控呢?主要是每日汇报制度。 通过表格,业务员每天都干了些什么,完成的情况如何,一目了然。 若想打造狼性团队,要给狼肉吃。相比其他快消品同行,王老吉的薪酬具有竞争力,王老吉的工资待遇排进了饮料前三,在高薪的激励下,员工干活自然卖力,业绩飘红也不是偶然。在年终奖励方面,据了解,初级业务年终奖可拿5000多元,高级业务代表年终奖可拿10000多元。在绩效考核方面,王老吉最主要的一点是“60%是基本工资,40%是绩效工资”。业绩达到60%就可以按照业绩完成比例,领取绩效工资了。这样最大程度的激发了员工的主观能动性。加多宝的工资结构里,还有一个部分是生活补贴和油费补贴。 对经销商的管理 除了对业务员的管理,对经销商又是怎么管理的呢。 为保证经销商队伍的稳定,在主要销售区域,加多宝的重点市场都是跟加多宝集团董事长陈鸿道一起创业的高层旧部,该人群辞职出去或经陈鸿道分配福利后,自己单独做红罐王老吉区域经销商,如北京、广州、深圳、温州等市场。 在经销商利益的保证上,加多宝采取共赢策略。加多宝每年都会给经销商安排任务,省级经销商一般3000万元/年左右,市级经销商一般300万元/年左右,做得好半年就完成了,每年7月加多宝各大区就开始规划明年的营销计划了,总经销给下线的邮差商批发价70元/箱(完成季度销售任务返利2元/箱,完不成返利1元/箱),邮差商供应终端价72元/箱, 各流通环节价格体系与利润关系如下: 对经销商的利益回报,不是采取通常的进销差价,而是返利的方式给予渠道上各个环节的利润。这样做的最大优点是能够保障各个分销环节的利润,从而最大限度地调动经销商的积极性。同时有利于市场的管理,也能很好地控制整个价格体系。 加多宝对经销商采取款到发货、现金结算的方式,这样能够保证企业有源源不断的现金流。加多宝公司非常讲信用,从来不拖欠经销商的费用,其他企业会在答应给经销商费用最后却给不了那么多,或者答应了给退换货最后又不给了,加多宝方面则不存在这些问题,他们会有专门的业务员主动给经销商打电话,询问产品还剩多少,有没有装卸过程中磕漏罐的,有多少,企业方面都给换。 长期以来,一般酒水和快消品在渠道和终端上都是签署排他性协议,而加多宝的渠道政策一向如此,并且能给渠道和终端比较多的费用支持。在加多宝已经覆盖的核心渠道及终端,通过渠道压货和买断终端的方式对竞争对手进行拦截,其他品牌很难再进去。加多宝能把王老吉品牌做大的原因,就在于其拥有的强势的渠道控制能力。

王老吉大健康待遇

无故解除劳动合同,给到辞退通知单了么?

如果有加盖公章的文件给到,可以直接去劳动监察和劳动仲裁了

关于无故调岗

2017年劳动法对调整岗位的规定

根据《劳动法》的规定,劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更形势,作出组织结构的调整,属于法律劳动合同达成协议的,用人单位可以解除劳动合同,但应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人。根据劳动者个人的情况,如果出现劳动者所在公司迫于市场规定的客观情况发生重大变化,在这种情势变更下,公司可与劳动者协商工作岗位的调整,即对劳动合同的约定进行变更。公司在与劳动者协商不能达成一致时,公司有权解除劳动合同,但有提前三十日以书面形式通知的义务。

如果劳动者不同意公司调岗安排,就意味着劳动者与公司不能就劳动合同的变更达成一致。公司有权提前三十日书面通知与你解除劳动合同。在这种情况下,公司应根据你的工作年限,每满一年给予你本人一个月的工资收入的经济补偿。

2017年劳动法关于调整岗位的规定:调岗调薪的程序

调岗调薪时,不仅要符合相关的实体法的要求,还要符合一定的程序要求:

1、在发生调岗调薪时,对员工出具按上述考核制度和程序作出的考评或考核的结果,让员工签收。如果员工工作存在失误,则要求其向公司提交说明或者检讨等书面材料。

2、用人单位与员工就调岗调薪签订协商一致的协议。

3、如果员工不肯签,或者对此有异议,则应按照公司内部预先的规定,由公司特定部门或特定人员将情况作成书面记录。

对于用人单位来讲,合法的、详细的、具有可操作性的规章制度是十分重要的,不仅可以保证企业用工的合法性,更是维护企业权益的保障。

2017年劳动法关于调整岗位的规定相关问答

一、单位能单方变更工作岗位吗

岗位变更属于劳动合同变更的内容,故一般情况下的岗位变更应依据《劳动法》第十七条的规定进行。某些情形下,用人单位可以不经劳动者同意变更劳动者的工作岗位,劳动合同没有变更,用人单位不得安排劳动者从事合同规定以外的工作或调换岗位。但下列情况除外:

(一)发生事故或灾害,需要及时抢修或救灾;

(二)因生产、工作需要,单位内部机构或工种、岗位之间的临时调动;

(三)法律、法规和规章规定的其他情况。

司法实践中,在劳动合同明确约定了劳动者工作岗位的情况下,用人单位变更劳动者工作岗位,一般应与劳动者协商,用人单位不能单方变更劳动者工作岗位。而在劳动合同未明确约定劳动者工作岗位,且无其他证据证明双方对具体工作岗位有明确约定的情况下,用人单位单方变更劳动者工作岗位应属于用人单位的用人自主权。

二、劳动者能不同意变更合同吗

劳动者严重违反用人单位的规章制度的,用人单位可以解除劳动合同。此规定的深层含义是用人单位运用规章制度管理职工受法律保护,值得注意的是规章制度必须具备合法性,即制定程序合法和内容合法。

程序合法是指规章制度在制定过程中必须经过民主程序制定,听取职工或职工代表意见,并向全体职工公示。内容合法是指规章制度的具体条款不能与法律、法规相抵触,而是要把法律的原则性规定与用人单位的实际相结合,既不违反法律、法规的原则,又要适应企业的生产经营实际,具有可操作性。

用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定,全面履行各自的义务。依照《劳动合同法》第35条的规定,变更劳动合同,应由用人单位与劳动者协商一致,并采用书面形式。老岗位继续上班,如果公司阻止,可以前往劳动监察或劳动仲裁