公司2020年初工作计划表范文(一) 20xx年,管业公司在集团总公司的正确领导下,经全体员工的积极努力,顺利完成了年初制定的各项工作指标,并超额完成了任务,实现了管理和效益的双丰收。 20xx年,将定位为管业公司“管理升级”年,要稳中求变,稳固基础管理,强化执行力度,力求创新发展,力争产值利税上台阶,管理水平上层次,做好宇龙管业公司的市场定位,确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 20xx年管业公司各项工作总的指导思想是: 以科学发展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为基础,以安全生产为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为一个团结向上,积极进取,奋发有为的形象工程企业。 20xx年管业公司总的工作目标是: 1、钢管产量:较上年度的43630吨,%,实现50000吨,争取突破6万吨; 2、产品质量:确保在体系规定的97%以上; 3、钢管销售:在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%,争取实现58000吨; 4、销售收入:%,,。 5、利润指标:实现利润550万元,争取突破600万元。 6、税费:完成400万元。 7、应收账款:至20xx年年底力争保持在1000万以下。 8、安全指标:力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作: 一、确保指标落实,强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任。签订责任合同,分解落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度,完善企业的基础管理工作。 为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步强化企业基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。 3、强化全面管理,公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。 4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核,车间技工进行技术评比,优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制,采取“走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式,主动派遣先进人员走出厂门,进行考察学习,培养自己的企业的技术人才,师夷长技以自强。 三、进一步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新局面。 1、正视企业内外部环境的变化,积极调整思路,适应市场形势的发展,在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。 2、认真研究市场,以市场定策略。 3、加强品牌意识,巩固市场地位,拉开层次差距,塑造企业形象。(针对华通和富源) 4、加大区域市场开拓辐射的力度,做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度,加强经营风险防范和控制。 6、确保公司稳定的联营合作,和伙伴单位保持较好的共赢关系,实现强强联合,优势互补。 四、强化生产组织工作,确保合同履约,确保经济指标全面实现。 1、提高“市场”和“用户”意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施。 2、努力提倡科技兴企,鼓励技术改造,制定相应的激励措施。 3、积极利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴,来加速我们的发展。 4、节能降耗,兴旧利废,降低消耗和费用,努力提高企业经营效益。 5、强化"6S"管理体系的运行,营造先进的企业形象,为集团公司树立形象标杆。 6、加强对质量、安全的监控,把安全生产放在第一位,安全教育与安全检查常抓不懈,有章必依,违章必究,对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施,逐级签订安全责任书。 五、做好成本管理工作,降低成本和费用,降低资本风险。 1、去年让我们看到了成本控制,节能降耗的明显效果,今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》;业务部门应做好应收账款的清收工作,降低财务费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的基础上,坚持此策略,降低公司运营成本和人工成本,改进绩效,优化人力资源结构,对员工造成一种从业压力,促使人们自我提高,努力争先,提高工作负荷与效率,优胜劣汰,提高公司人力资源质量。 3、继续注意盘活库存资产,减少资金占压,节约成本。 六、做好员工培训,深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力,加大对新员工的培训力度,使其快速发展,融入团队;增加老员工的自身压力,激发其自主积极性,杜绝其懒惰情绪的滋生。 2、善于发现、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升,有效留住人才。 七、弘扬企业文化,塑造企业形象。 20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力。 1、通过灌输员工行为规范,确立公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感; 2、作好企业文化的宣传、教育工作,做好企业活动的组织和参与工作; 3、大力倡导在职提高,支持管理和业务工作范围的研究实践,鼓励自学成才,创建一支学习型团队。 4、做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生活环境。公司2020年初工作计划表范文(二) 20xx年已经过去,回顾过去的一年,我在公司领导的指导和关心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但还有很多的不足。 今年,我将按2020年度行政部的整体发展规划及企业发展方向,以20xx年工作情况为基础,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风,本着主人翁精神全面开展2020年度的工作。现制定工作计划如下: 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。 在2020年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展 二、协助领导做好人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。 招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。 招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。 1、按完成20个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。 2、人才储备:一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。 (1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果。 (2)及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理,提高招聘效率。 (3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,主要采取以下招聘方式: A、网络招聘:这是网络日益普及的招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后也方便管理和查询,费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息,如公司的网站,可以快捷的接受到求职的信息。 B、内部竞争上岗:这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 C、员工推荐:员工推荐在公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本素质较为可靠,只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。 三、薪酬福利的自我考核 对岗位的基础工作内容细分后,确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上,配合公司的纪效考评制度,每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意,提高行政工作的竞争力度。 四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。 尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的目标。培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。 五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。 企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则,一个企业没有文化,这个企业就没有了凝聚力,从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。 六、充分发挥工作职能 要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系;使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的,使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。 七、公司制度的落实执行及督察工作。 公司过去颁布的刚性的制度已经不少,但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行,首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持,不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己,严于律人。 八、公司项目资料的信息化管理 为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。 1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。 2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还,以便查询。 3、对投、融资业务有一定相关的了解,对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。 九、办公资源的有效控制 更好地控制办公用品费用的支出,根据公司办公用品及耗材的实际领用情况,对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况,督促合理用电和用电安全。 十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作。公司2020年初工作计划表范文(三) 新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这里工作已过3个年头了,在此,我订立了20xx年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。 二、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好,树立本部门良好形象。 三、当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助,共同维持和谐的工作环境。 四、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在公司目前正在进行的7S推行工作中,作为公司一名老职员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力配合。

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螺旋钢管是一种比较常见的地下管道,这种地下管道一般呈现出来的形状是螺旋形状的,在我们的生活领域中非常常见。螺旋钢管主要是安装在地下的,是有非常好的运输液体的作用,螺旋钢管也是比较耐用的一种钢管,这种钢管是比较坚固的,不容易损坏。螺旋钢管也是一种复合金属钢管,这种钢管的抗氧化性比较强,而且抗腐蚀性可以长期地埋在地下。下面我们来看一下螺旋钢管的厂家推荐。 螺旋钢管生产厂家沧州市螺旋钢管集团有限公司位于沧州市新华区解放东路92号,是2000年由沧州市螺旋钢管厂(成立于1994年)改制而成立的股份制公司,大型二档企业、河北省重点冶金企业。公司占地35万平方米,,现有职工680人,其中有各类职称的占10%,年产螺旋钢管40万吨,产值18亿元。沧螺集团包括沧州市螺旋钢管有限责任公司、沧州市双龙钢管有限责任公司、沧州市泰瑞丰达国际贸易有限公司、沧州市欧凯管道防腐保温工程有限责任公司及内蒙古正源钢管制造有限责任公司。公司现有十三条螺旋钢管生产线,能生产Φ219-Φ3500mm双面埋弧焊钢管,壁厚为6-28mm,注册商标“五洲”牌,产品符号SY/T5037-2000标准、GB/T9711-2011标准和美国石油学会API Spec 5L标准,材质为Q235AB、16Mn和X42-X80级钢板,被广泛应用于天然气、石油、化工、电力、热力、水源等长距离输送管道。河北浩博钢管有限公司(河北德鑫钢管有限公司)坐落在中国管道生产基地沧州市经济技术开发区渤海路39号,左临连接河北、山东两省的沧乐公路,交通便利。丰富的地域资源,优越的区位条件,使我厂迅速发展成为集管道研制、开发、生产于一体的国内大型专业管道制造制造企业。公司生产“德鑫”牌双面埋弧焊螺旋钢管,年产Ф219-1820×6-16mm钢管10万吨,产品执行GB/、GB/、GB/T5037-2000标准,产品广泛用于中低压流体输送管道和结构建设用,公司生产线采用美国林肯自动埋弧焊机,配有X光探伤工业电视,在线超声波探测,静水压试验机,万能材料试验机,碳硫分析仪,夏比冲击试验机等质检仪器,可根据用户要求,生产非型号和各种钢管。沧州广汇管业有限公司创建于1995年,后经参股改制而成,是拥有自营进出口权的企业,公司下辖沧州元发管道设备有限公司、沧州九派管道设备有限公司全资公司,具有专业生产螺旋钢管、直缝钢管、防腐钢管、保温钢管。公司北依京津、东临黄骅港,交通十分便利。公司总占地面积305000平方米,拥有员工370人,其中工程师11名,管理人员28人,各类专业技术人员68人。公司近年现有3条具有国际先进水平3PE(三层聚乙烯涂覆)钢管防腐生产线,专业生产2PE/3PE防腐钢管、2PP/3PP防腐钢管、FBE/2FBE防腐钢管、环氧煤沥青防腐钢管、ipn8710防腐钢管、HT515防腐钢管、tpep防腐钢管、SEBF防腐钢管、外3pe内ep防腐钢管、环氧树脂防腐钢管、水泥砂浆衬里钢管、环氧陶瓷防腐钢管、聚脲防腐钢管、聚酰胺防腐钢管、环氧云铁防腐钢管、环氧红丹防腐钢管、环氧铁红防腐钢管、环氧无溶剂防腐钢管、耐高温防腐钢管、重防腐钢管、管件防腐等。 以上就是螺旋钢管的厂家推荐介绍。螺旋钢管属于五金材料的一种,这种钢管既可以在五金店购买,也可以直接去找厂家定制。一些比较大型的液体运输行业,会选择一些比较大型的螺旋钢管,在一些大型工程施工的时候是需要专门去找厂家定制螺旋钢管的。螺旋钢管是一种色泽比较不错的钢管,这种钢管是可以使用几十年之久的,所以现在很多大型的液体运输工程都会选择螺旋钢管。我们在选择螺旋钢管的时候,可以选择一些型号规格符合自己需求的。

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螺旋钢管是在水利工程、石化工程以及城市建设等工程中最常用的的钢管。市场上的螺旋钢管品牌和制造生产厂家较多,小编今天打算向朋友们推荐十家最著名的螺旋钢管生产企业,希望给朋友们有所帮助。第一名:天津钢管集团股份有限公司提起该公司的名称,大家或许都不知道,可是提到该公司生产的商标为TPCO的螺旋钢管,大家一定会竖起大拇指。天津钢管集团股份有限公司于1989年成立,是国内规模最大、技术最先进的钢管生产厂家之一。该公司不仅具有一流产品质量上,还有着上乘的售后服务,企业信誉极好。第二名:天津友发钢管集团股份有限公司友发钢管就是由该公司生产的。该公司是我国500强企业之一,年产钢管超过1000万吨,是一家综合性的钢管制造企业,而友发螺旋钢管以其优异的质量而深受广大消费者欢迎。第三名:浙江久立不锈钢管股份有限公司该公司是我国国家级高新技术企业,于1987年成立,久立螺旋钢管就是由该公司生产制造的。该公司具有完善高效的质保体系,久立螺旋钢管最大的特点就是高性能、高品质、安全可靠,第四名:浙江海亮股份有限公司该公司是一家中外合资企业,是一家集产品研发、制造、销售以及售后服务为一体的大型企业。该公司以自我创新而出名,其中海亮股份技术中心是我国国家级技术中心和教育部重点实验室。以出口为主的海亮螺旋钢管就是该公司自主研发、制造的。第五名:鑫源泰钢管集团有限公司该公司位于河北沧州,是一家专业生产制造螺旋钢管的企业,备受市场欢迎的鑫泰源牌Φ820、Φ1020、Φ1420、Φ1820高标准的螺旋埋弧焊钢管就是该公司的代表产品。第六名:苏常宝钢管股份公司该公司是一家专业生产制造各类能源管材企业,公司产品常宝拍螺旋钢管主要应用领域是石油、天然气等能源行业。第七名:江苏玉龙钢管股份有限公司该公司是一家优秀的民营企业,是华东地区最大的螺旋缝埋弧焊钢管制造企业。并且该公司连续多年被评为是全国重合同守信用企业。玉龙牌螺旋钢管是其主要产品。第八名:天津市利达钢管集团有限公司该公司于2010年成立,其生产的利达牌螺旋钢管主要在石油和天然气的输送工程中被广泛使用。利达螺旋钢管名声不显,却已悄然建立了立足华北,辐射全国的销售网。发展后劲相当强劲。第九名:京华创新集团有限公司该公司生产的螺旋钢管品牌是华岐,主要在造船和化工等领域被广泛应用,产品可以按照国标、美标、英标、日标、德标等相关标准生产制造。第十名:珠江钢管该公司是中国最大直缝焊管制造商和出口商,珠江牌螺旋钢管也是其主要生产产品之一。以上上小编对螺旋钢管十大生产厂家的简单介绍和推荐,希望对朋友们在选择购买螺旋钢管时有所帮助。