员工招聘的方法,招聘流程8个步骤

选择可以胜任这项空缺工作的优秀人员。这种作法给员工以升职的机会,会使员工感到有希望、有发展的机会,对于激励员工非常有利。从另一方面来讲,内部提拔的人员对本单位的业务工作比较熟悉,能够较快适应新的工作。

然而内部提拔也有一定的不利之处,如内部提拔的不一定是最优秀的;还有可能在少部分员工心理上产生“他还不如我呢”的思想。因为任何人都不是十全十美的。一个人在一个单位呆的时间越长,别人看他的优点越少,而看他的缺点越多,尤其是在他被提拔的时候。

许多单位在出现职务空缺后,往往同时采用两种方式,即从内部和外部同时寻找合适的人选。2、工作调换

工作调换也叫做“平调”,是在内部寻找合适人选的一种基本方法。这样做的目的是要填补空缺,实际上它还起到许多其他作用。如可以使内部员工了解单位内其他部门的工作,与本单位更多的人员有深的接触、了解。

一方面有利于员工今后的提拔,另一方面可以使上级对下级的能力有更进一步的了解,也为今后的工作安排做好准备。3、工作轮换

工作轮换和工作调换有些相似,但又有些不同。如工作调换从时间上来讲往往较长,而工作轮换则通常是短期的,有时间界限的。工作调换往往是单独的、临时的,而工作轮换往往是两个以上的、有计划进行的。

工作轮换可以使单位内部的管理人员或普通人员有机会了解单位内部的不同工作,给那些有潜力的人员提供以后可能晋升的条件,同时也可以减少部分人员由于长期从事某项工作而带来的烦躁和厌倦等感觉。4、人员重聘

有些单位由于某些原因会有一批不在位的员工,如下岗人员、长期休假人员(如曾因病长期休假,现已康复但由于无位置还在休假),已在其他地方工作但关系还在本单位的人员(如停薪留职)等。

在这些人员中,有的恰好是内部空缺需要的人员。他们中有的人素质较好,对这些人员的重聘会使他们有再为单位尽力的机会。单位使用这些人员可以使他们尽快上岗,同时减少了培训等方面的费用。

内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位,吸引员工来应聘。这种方法起到的另一个作用,就是使员工有一种公平合理、公开竞争的平等感觉,它会使员工更加努力奋斗,为自己的发展增加积极的因素。这无疑是人力资源开发与管理的目标之一。优劣评价一、优势

1、招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才,直接成本比较低,效率也相对较高,但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系;

2、选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的,用人风险比较小,成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握;

3、员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间,使员工的成长与组织的成长同步,容易激励和鼓舞员工士气,形成积极进取、追求成功的氛围,达成美好的远景;

4、价值观念。长期的磨合,员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观,相互比较信任,员工已融入到企业文化之中,认同组织的价值观念和行为规范,对组织的忠诚度较高;

5、学习成本。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉,易于沟通和协调,因而可以更快地进入角色,学习成本更低,有利于发挥组织效能。二、弊端

由于新的岗位总是有限的,内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧,有可能影响到员工之间的关系,甚至导致人才的流失,这是企业很不愿意看到的;企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象,不利于个体创新和企业的成长,尤其是中小型企业。

怎么招人最快最有效

招人最快最有效的方法有论坛招聘、微信群招聘、校园招聘、社会招聘、网站招聘等。

1、论坛招聘

企业是可以在论坛发布招聘信息的,特别是某一些专业的行业论坛,比如艺术设计方面的论坛,或者是软件开发论坛,企业都可以在这些论坛发布招聘信息,以招聘到优秀的人才。2、微信群招聘

企业可以在特定行业的微信群内,发布特定的招聘信息,这也是一个不错的选择。3、校园招聘

企业通过招聘刚毕业的大学生从事工作,是一种最常见的选择,通过校园招聘可以让企业得到更好的发展。4、社会招聘

企业同样可以在社会上公开招聘员工,比如刊登在报刊上或者一些比较明显的地方,都是可以招聘到人才的。5、网站招聘

在招聘网站上发布招聘信息,是一种最常见的选择了,求职者一般情况下,会首先通过这种方式,来了解企业的招聘意向。

招聘流程8个步骤

1 、确定招聘需求:在招聘之前,招聘者必须要清晰、完整地将岗位职责和要求(无论是硬技能还是软技能)描述出来。

2、主动寻访人才:这时候招聘者会主动出击,到行业中去定位那些优质的人才,并和他们持续联系。

3、识别合适人选:这一阶段的难度就在于掌握对应岗位的相关专业知识,或者拥有对该领域的深度见解。

4、吸引并说服人选:一旦确定了认为合适的人选,就必须向他们发出邀约。这个阶段,招聘者需要以对方感兴趣的方式来输出岗位机会。

5、安排人选与雇主面试:邀约顺利的话,就会进入人选和用人部门,甚至是直接和老板的面试。这个阶段需要注意的两点:一是,整个面试流程的时间不能太长,这样很可能会导致人选失去兴趣。二是,要同步留意人选是否还有接触到其他企业的机会,这意味着还有其他潜在的竞争者,在争夺这个人才资源。

6、offer谈判:向人选展示可预见的发展机会,以及向他们展示企业的诚意,没有人会讨厌那些真正认可自己的人。但若最佳人选仍然拒绝了offer,那我们要做的就是,紧接着跟进第二、第三排名的后备人选。

7 、人选入职跟进:在人选正式进入企业工作,并且稳定下来之前,我们都需要和他们保持紧密的联系,了解他们的状态。

招聘计划阶段需要的准备:

1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。

3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:

(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料。

(3)《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

参考资料来源:人民网-招聘流程

参考资料来源:百度百科-招聘工作流程