职业资格证书都有哪些工种? (一)生产、运输设备操作人员劳动和社会保障部依据《中华人民共和国职业分类大典》确定了实行就业准入的87个职业目录。分别是:工程测量员、铁路线路工、铁路桥隧工、车工、铣工、磨工、镗工、组合机床操作工、加工中心操作工、铸造工、锻造工、焊工、金属热处理工、冷作钣金工、涂装工、装配钳工、工具钳工、锅炉设备装配工、电机装配工、高低压电器装配工、电子仪器仪表装配工、电工仪器仪表转配工、机修钳工、汽车修职业资格证书样本(三级)理工、摩托车维修工、精密仪器仪表维修工、锅炉设备安装工、变电设备安装工、维修电工、计算机维修工、手工木工、精细木工、音响调音员、贵金属首饰手工制作工、土石方机械操作工、砌筑工、混凝土工、钢筋工、架子工、防水工、装饰装修工、电气设备安装工、管工、汽车驾驶员、起重装卸机械操作工、化学检验工、食品检验工、纺织纤维检验工、贵金属首饰钻石宝玉石检验员、防腐蚀工、锁具修理工。(二)农林牧鱼水利业生产人员动物疫病防治员、动物检疫检验员、沼气生产工、农业技术员(三)商业、服务业人员营业员、推销员、出版物发行员、中药购销员、鉴定估价师、医揣商品购销员、心理咨询师、中药调剂员、冷藏工、中式烹调师、中式面点师、西式烹调师、西式面点师、调酒师、营养配餐员、前厅服务员、客房服务员、保健 *** 师、职业指导员、物业管理员、锅炉操作工、美容师、美发师、摄影师、眼镜验光员、眼镜定配工、家用电子产品维修工、家用电器产品维修工、钟表维修工、办公设备维修工、养老护理员、人力资源管理师、营销师、理财规划师、客户服务管理师等(四)办事人员和有关人员秘书、公关员、计算机操作员、制图员、话务员、用户通信终端维修员、速录师。技术性的工种和职业有哪些 现有很多,如:管理类、后勤类、工人类,以后会变为职员等级制,慢慢最终岗位市场化用人管理。我们的人民群众呼唤著事业单位改革,呼唤著公平正义。我们是否还有当年党员的胸襟和气魄,是否还有为人民服务、求真务实的信念?新加坡市场购买社会服务,市场用人。中国也做得到。目前事业单位未来公平正义历程图预测凡事预则易立,不预则易废。相信沐浴喜历化材,目前事业单位未来改革发展的渐进历程图将会如下演绎:1)公益一二 竞聘上岗 进退考核2)动态编制 人才市场理事会、合同化管理和信息披露机制 教育券终身教育制度3)基金理事会结构 *** 投入考核奖惩 人民监督评价即最终将无目前事业单位,过渡成为基金理事会运作模式和动态岗位的人才市场用人机制。高薪技术工种有哪些 1、建筑工人去年,一张建筑工人的工资单在网上引发了一场热议,表格上显示作为“工头”的队长、班长,月薪接近甚至超过万元。普通泥瓦匠一天工资都有220元,而壮工每天的工资也是100到140之间。建筑工人高薪背后是超出常人想象的付出:一个月下来几乎没有休息时间,每天的工作时间基本不固定,一般都会超过十个小时,危险系数也非常大。工地里工人的流动性非常大,所以很多工种都只招零工,工资日结。五险一金的缴纳更几乎没有。2、贴膜工智能触屏手机风靡街头巷尾,这一热潮也带动了手机贴膜行业的发展。有市民在网上爆料称在南京南湖有位远近闻名的“贴膜哥”,一天最少500元,月入近两万元!一位网名为“河西熊孩子”的网友发了一条微博:南湖体育场旁边有个给手机贴膜的师傅,要贴的人就把手机排队放好,再压10块钱在两分钟贴一台。我跑完步粗(出)来就跟着贴了张,凑近一看放钱的筐都装满满的了,一问师傅一晚能贴多少,他说今天有点下雨,生意一般,才500多。此消息立刻成了网络热议话题,很多网友感慨: “辞职去贴膜!”3、 *** 技工以下是58同城上发布的上海 *** 技师招聘需求。1)要求:18-35岁身高:150以上。2)待遇:月薪10000不等3)加奖金提成包吃住。待遇优厚。4)上班时间:晚上8:00到凌晨12:00据称, *** 技工现在非常吃香。在一家 *** 店中,店长收入也不比技工。而许多地方还对澳大利亚等国进行劳务输出, *** 技工更出国挣外汇。4、月嫂今年,一则“男大学老师转行当月嫂”的新闻在网上热传,再次引起人们对“月嫂”的关注。记者了解到,随着80后生育高峰的到来,月嫂成为当下社会的热门职业。去年北京市家政服务协会发布了《母婴护理师岗位规范》及月嫂工资参考价位,初级月嫂最低价位是每月3957元,高级月嫂最高价位已近每月1万元。在贫富差距上,月嫂月薪几倍于社会职工平均工资,一方面拉大了社会普通劳动者之间的收入差距,另一方面显现出有能力雇用万元月嫂的社会群体,其收入更会远远高于普通劳动者,社会贫富差距由此显露出“冰山一角”。5、快递员微博网友“杂碎江湖”发了这样一条信息:“刚才顺丰的快递员在我公司发飙了。‘我一个月工资1.5万,会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗!’整个公司,一片寂静。”如果快递员能拿到1万多,我都愿意辞职去干!不少白领听说后很是羡慕。但是其中辛苦也是常人难以承受的。“都是苦的血汗钱”,一个女性快递员告诉记者,自己一个站就三个人,他们几乎都只能睡到凌晨4点,而晚上分包、电脑输单据,常常也要加班到11点左右,这么冷的天风里来雨里去,休息更是别奢望。常常这边汗流浃背在居民楼送单,那边出来冷风一吹,都感觉寒到骨头里。6、电焊工山东楚庄村焊工移民的消息震惊了国人。据说这个位于济南长清区孝里镇的村庄,仅仅800多个村民,却有100多人在澳大利亚打工,许多人拿到了绿卡——永久居住证。他们都是技工,有着一手过硬的电焊技术,经过“传帮带”,出国“洋打工”。有证电焊工在市场上属于“稀缺人才”。在国内过万收入也不少见。不过因为脏、苦、累等因素,加入电焊行业的人还是很少。7、木匠“文史哲美术类毕业,对传统文化有深刻认识,对传统绘画书法有较高认知,熟读国学经典,试用期工资万元,转正后1.5至2万元……”这是一则招聘木匠的启事。招聘方表示,虽然收到不少简历,但真正符合条件的并不多。有文化的年轻人不愿意学手艺,高端木工严重断层。用人单位称,企业缺人已经到了如饥似渴的地步。现在能做活的师傅都已经40多了,再有十年八......>>什么是职业工种 国家职业资格证职业(工种)目录----考试包通过培训班招生!国家职业资格证职业(工种)目录一、商业旅店服务员、摄影师、暗室师、整修师、着色师、烫衣师、修脚师、浴池服务员、商品营业员、商品采购员、司镑员、商品检验员、商业美工、商品保管员、库工、制冷工、冷藏工、制冰工、刻制印章工、摩托车维修工、办公设备维修工、眼镜修理工、熟肉制品加工工、豆制品制作工、中式糕点制作工、西式糕点制作工、糖果制作工、冷食品制作工、烘焙成型工、烘焙烘烤工、眼镜验光员、咖啡师、调香师、地毯设计师、调查分析师、肥料配方师、玩具设计师二、旅游调酒师、收银审核员、客房服务员、前厅服务员、宾客行李员、导游员三、农业、林业农艺工、果树工、桑园工、菸叶调制工、橡胶育苗工、园艺师、景观设计师、林木种苗工、造林工、索道工、汽车运材司机、装卸归工、花艺环境设计师、农业技术指导员、水产养殖质量管理员、四、机械工业铸造工、熔化工、热处理工、模型工、钳工、工具钳工、镗工、车工、铣工、磨工、油漆工、电工仪表修理工、电工、维修电工、机修钳工、电焊工、气焊工、冷作工、天车工、包装工、加工中心操作工、复印机装调工、宝石轴承制造工、人造宝石制造工、锅炉装配工、电机嵌试工、胶装工、贵金属冶炼工、电气检查工、复印机检查工、起重机械操作工、数控机床装调维修工、模具设计师、锁具修理工五、电力、水利送电线路工、电力电缆工、变电站值班员、变电检修工、电测仪表工、抄表收费核算员、开挖钻工、水工爆破工、喷护工、防渗墙工、砌筑工、渠道维修工、水文勘测工、照明设计师、集成电路测试员、六、建设木工、古建木工、瓦工、古建石工、防水工、钢筋工、架子工、工程安装钳工、通风工、管道工、安装起重工、筑炉工、起重机驾驶员、塔式起重机驾驶员、挖掘机驾驶员、工程机械修理工、下水道工、道路养护工、隧道工、水井工、水表装修工、管道检漏工、配煤工、育苗工、绿化工、花卉工、盆景工、假山工、建筑雕刻工、环卫机动车驾驶员、环卫化验工、建筑模型设计制作员、七、铁道扳道长、调车长、车站调度员、调车区长、车号长、客车备品员、货运员、站务员、叉车司机、装卸车司机、机车司机、机车副司机、机车司炉、指导司机、机车钳工、电力机车钳工、检车员、开山工、线路工、桥梁装吊工、铁路桥梁工、铁路隧道工、通信工、机车电工、八、交通汽车驾驶员、公路运输起重工、超重型汽车列车驾驶员、汽车客运售票员、汽车客运服务员、汽车维修工、汽车经纪人、汽车营销师九、文化化妆师、装饰美工、字画装裱工、版画制作工、考古发掘工、古建筑琉璃工、金融事务、城镇建设、机械制造与控制、数控技术应用、模具设计与制造、房地产经营与配送、商务英语、饭店服务与管理、体育经纪人、数字视频合成师、企业文化师、会展策划师、商务策划师、首饰设计制作员十、测绘/新闻出版天文测量工、重力测量工、三角测量工、工程测量工、控制测量工、地形测量工、地籍测量工、铸字工、铸排工、拼版工、电子图像处理工、图书发行员、十一、医药/中医药口腔科医师、推拿针炙师、针灸师、病房护士、西医医师、药剂、中医康复保健、药膳师、宠物医师、宠物健康护理员十二、汽车工业汽车板金工、汽车焊装工、汽车板簧工、汽车电器检查工、汽车模型工、汽车加气站操作工、十三、其他:制图员、广播员、中式烹调师、西式烹调师、中式面点师、西式面点师、餐厅服务员、美发师、美容师、 *** 师、估价师、旧机动车鉴定估价师、家庭服务员、计算机维修工、平面设计师、室内装饰设计师、职业指导师、装饰装潢工、电子商务师、美术设计师、形象设计师、房......>>需要持证上岗的技术工种有哪些? 郑州市劳动和社会保障局职业技能开发牛飞宇介绍,目前需要持“职业资格证书”上岗就业的技术工种包括:生产、运输设备操作类;商业、服务业类和办事人员类。生产、运输设备操作类工种为:车工、铣工、磨工、镗工、焊工、冷作钣金工、机修钳工、装配钳工、工具钳工、汽车修理工、维修电工、管工、混凝土工、钢筋工、起重装卸机械操作工、锅炉操作工、组合机床操作工、加工中心操作工、锅炉设备装配工、锅炉设备安装工、计算机维修工、摩托车维修工、土石方机械操作工、砌筑工、架子工、防水工、铸造工、锻造工、高低电压电器装配工、电气设备安装工、化学检验工、食品检验工、纺织纤维检验工、金属热处理工、涂装工、电机装配工、电子仪器仪表装配工、电工仪器仪表装配工、精密仪器仪表修理工、变电设备安装工、装饰装修工、防腐蚀工、手工木工、精细木工、客车驾驶员。商业、服务业类工种为:中式烹调师、保健 *** 师、美容师、美发师、摄影师、营业员、推销员、冷藏工、中式面点师、西式烹调师、西式面点师、调酒师、前厅服务员、计算机操作员、钟表维修工、客房服务员、家用电子产品维修工、家用电器产品维修工、照相器材维修工、出版物发行员、中药购销员、医药商品购销员、中药调剂员、营养配餐员、职业指导员、物业管理员、眼镜验光员、办公设备维修工、养老护理员。办事人员类工种为:话务员、公关员、用户通信终端维修员。职业技能鉴定的具体鉴定的工种有哪些 目前大多数工种是以企业的专业分工和劳动组织的基本状况为依据,从企业生产技术和劳动管理的普遍水平出发,为适应合理组织劳动分工的需要,根据工作岗位的稳定程度和工作量的饱满程度,结合技术发展和劳动组织改善等方面的因素进行划分的。根据劳动和社会保障部制定的《国家职业标准制定技术规程》的规定,各等级的具体标准为:国家职业资格五级(初级技能):能够运用基本技能独立完成本职业的常规工作。国家职业资格四级(中级技能):能够熟练运用基本技能独立完成本职业的常规工作;并在特定情况下,能够运用专门技能完成较为复杂的工作;能够与他人进行合作。国家职业资格三级(高级技能):能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的工作;包括完成部分非常规性工作;能够独立处理工作中出现的问题;能指导他人进行工作或协助培训一般操作人员。行业 工种(专业)名称机械 焊工、热处理工、锻造工、铸造工、装配钳工、工具钳工、机修 钳工、车工、维修电工、镗工、铣工、磨工、木模型工交通 汽车驾驶员、汽车维修工、摩托维修工电力 锅炉操作工、电机装配工、电子仪器仪表装配工、高低压电器装配工、电学计量检定工、温度计量检定工、无线电装接工、无线电调试工、无线电机械装校工、家用电子产品维修工、制冷设备维修工、组合机床操作工、加工中心操作工、家用电热器与电动器具维修工计算机 计算机操作员、计算机网络管理员、计算机软件工营销 营业员、珠宝首饰营业员饮食 中式烹调师、西式烹调师、中式面点师、西式面点师、调酒师、营养配餐员、茶艺师美容美发 美容师、美发师、美甲师家政 家政服务员、育婴师、洗衣师、保育员、插花员、保健刮痧师、修脚师、 *** 师、服装设计定制工化工 化工总控工、化学分析工、化学检验工建设 景观设计师、制图员(机械)、制图员(土建)、装修美工、装饰装修工(装饰涂裱工)、装饰装修工(装饰镶贴工)、钢筋工、混凝土工、防水工、测量放线工医药 药物制剂工、医药商品购销员、医药商品营业员、中药调剂员、餐饮 客房服务员、前厅服务员、餐厅服务员技术监督 食品检验工、长度量具计量检定工、长度量仪计量检定工、衡器计量检定工、电磁计量修理工、纺织纤维分类分级检验工、纺织纤维物理性能检验工商业 贵金属首饰手工制作工、眼镜验光员、眼镜定配工、冷藏工、制冷工、速录师、音响调音员、冷作钣金工、冲印工、摄影师、照相器材维修工农林业 家畜饲养工、花卉园艺工、架子工、林木种苗工、木材及家俱检验工、造林更新工、蒸馏工、抚育采伐工、供水供应工、管工、农艺工、精细木工、手工木工、农机修理工、饲料加工设备维修工等高级技工职业(工种)都有哪些职称如何报考 1、木工(模板)2、砌筑工(瓦工)3、抹灰工4、石工5、建筑油漆工6、防水工7、钢筋工8、混凝土工9、架子工10、测量放线工11、建筑材料试验工12、混凝土制品模具工13、工程安装钳工14、管道工15、电气设备安装工(工程电气设备安装调试工、建筑电工、安装电工)16、通风工17、安装起重工18、筑炉工19、起重机驾驶员20、塔式起重机驾驶员21、推土铲运机驾驶员22、挖掘机驾驶员23、中小型建筑机械操作工24、工程机械维修工25、工程凿巖工26、打桩工(桩工)27、电梯安装维修工28、筑路工29、下水道工30、沥青加工工31、道路养护工32、下水道养护工33、管涵顶进工34、隧道工35、道路巡视工36、装饰装修工(木工、金属工、镶贴工、涂裱工、幕墙制作工、幕墙安装工)37、电焊工38、气焊工39、冷作工(铆接、钣金)40、育苗工41、绿化工42、花卉工43、盆景工44、植保工45、假山工46、古建瓦工47、古建木工48、古建石工49、古建油漆工50、古建彩画工3、其他工种补充:桩机操作工、电工、低压电工、维修电工、安装电工、焊工、防水工、油漆工、抹灰工、钢筋工、测量工、混凝土工、模板工、架子工、木工、水电工、砌筑工、镶贴工、石作业工、机械设备安装工、管道工、通风工、起重工、砧细工、木雕工、石雕工、砧刻工、泥塑工、彩绘工、推光漆工、匾额工、砌花街工、除尘工、想去企业上班,从事技术工种,想问技术类都有哪些? 据中国人事科学研究院发布的《中国人才报告》预计,2010年,第二产业人才缺口将达1220万人,而第三产业人才缺口预计达325万人。1、护理学就业前景看好据卫生部统计,2015年我国的护士数量将增加到232.3万人,这为学习护理专业的毕业生提供了广阔的就业空间。2、民航业人才缺口24万以目前国际民航水平计算,未来20年我国至少需要民航类人才24万人。3、精算师将成高端人才我国仅有百余名精算师,我国未来5年急需5000名精算人才。但目前每年高校精算专业的毕业生仅仅几十人。4、汽车服务人才全面紧缺汽车业在我国是重点产业之一。有数据显示,“十一五”期间我国汽车研发人才缺口50万人,维修人才缺口80万人。未来5年汽车人才全面紧缺,包括汽车研发人才、汽车营销人才、维修人才、管理人才等。5、微电子高端技术人才有统计数字显示,北京市对该专业的需求比较旺盛,从职位看,每月需求量有200多个。可以说,微电子专业属于人才缺口比较大的专业之一。 6、资源环境与城乡规划管理随着全国统筹城乡综合配套改革试验,未来的城乡规划将统筹,给大学生们提供了良好的平台。7、物流类物流领域处于高速发展阶段,对行业内人才的 需求也在不断增加。8、动漫设计动漫正成为中国一项热门行业,而动漫也越来越被大众所接受。9、房地产经营与评估房地产业还处于高速发展阶段,对行业内人才的需求也在不断增加。10、现代医药类现代中药及生物医药技术产业已成为我国一项具有较强发展优势和广阔市场前景的潜在的战略性产业。职业、工种和岗位之间有什么区别和联系? 职业是具有一定特征的社会工作类别,它是一种或一组特定工作的统称。我们以往经常使用“工种”“岗位”等概念,实质上就是将职业按不同需要或要求进行的具体划分。一般,一个职业包括一个或几个工种,一个工种又包括一个或几个岗位。职业与工种、岗位之间是一个包含和被包含的关系。工种是根据劳动管理的需要,按照生产劳动的性质、工艺技术的特征、或者服务活动的特点而划分的工作种类。目前大多数工种是以企业的专业分工和劳动组织的基本状况为依据,从企业生产技术和劳动管理的普遍水平出发,为适应合理组织劳动分工的需要,根据工作岗位的稳定程度和工作量的饱满程度,结合技术发展和劳动组织改善等方面的因素进行划分的。 岗位是企业根据生产的实际需要而设置的工作位置。企业根据劳动岗位的特点对上岗人员提出的综合要求形成岗位规范,它构成企业劳动管理的基础。职业、工种和岗位之间有着密切的内在联系。对职业进行分析和研究,首先要对职业进行科学的分类。职业分类客观地反映国家经济、社会和科技等领域的发展和变化,在某种程度上也反映了一个阶段社会管理水平。哪些技术工人证书为有效证书 技术工人职业培训合格证书或职业技能等级证书汇总表(浙江)序号所颁证书全称证书涵盖的职业(工种)名称管理部门颁证机构名称所盖印章名称44中华人民共和国职业资格证书抹灰工、建筑油漆工、混凝土工、砌筑工、防水工、管道工、钢筋工、架子工、木工、工程电气设备安装调试工、通风工、安装起重工、水质检验工、净水工、供水管道工、污水化验监测工、污水处理工、泵站操作工、供水营销员、下水道工、下水道养护工、道路养护工、中小型机械操作工、筑路工、沥青工、沥青混凝土摊铺机操作工、煤气户内检修工、液化石油气灌区运行工、液化石油气灌瓶区、液化石油气机械修理工、保洁员、垃圾清运工、测量放线工、建筑材料试验工、水暖工、建筑电工、砖瓦工、装饰工、起重机械驾驶员、桩工、建筑机械操作工、试验工、盆景工、假山工、绿化工、花卉工、塔式起重机驾驶员等浙江省住房和城乡建设厅浙江省住房和城乡建设厅浙江省住房和城乡建设厅职业资格证书专用章、浙江省人力资源和社会保障厅证书专用章45中华人民共和国职业资格证书抹灰工、建筑油漆工、混凝土工、砌筑工、防水工、管道工、钢筋工、架子工、木工、工程电气设备安装调试工、通风工、安装起重工、水质检验工、净水工、供水管道工、污水化验监测工、污水处理工、泵站操作工、供水营销员、下水道工、下水道养护工、道路养护工、中小型机械操作工、筑路工、沥青工、沥青混凝土摊铺机操作工、煤气户内检修工、液化石油气灌区运行工、液化石油气灌瓶区、液化石油气机械修理工、保洁员、垃圾清运工、测量放线工、建筑材料试验工、水暖工、建筑电工、砖瓦工、装饰工、起重机械驾驶员、桩工、建筑机械操作工、试验工、盆景工、假山工、绿化工、花卉工、塔式起重机驾驶员等浙江省住房和城乡建设厅浙江省住房和城乡建设厅杭州、宁波、温州、金华、绍兴、衢州、湖州、嘉兴、义乌、诸暨、海宁、舟山建设行政主管部门及其同级人力资源社会保障部门46建筑施工特种作业操作资格证建筑电工、建筑焊工、建筑普通脚手架架子工、建筑附着升降脚手架架子工、建筑起重信号司索工、建筑塔式起重机司机、建筑施工升降机司机、建筑物料提升机司机、建筑塔式起重机安装拆卸工、建筑施工升降机安装拆卸工、建筑物料提升机安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工浙江省住房和城乡建设厅浙江省住房和城乡建设厅杭州、宁波、温州、绍兴、湖州、嘉兴、金华、丽水、台州、衢州、舟山、义乌建设行政主管部门47中华人民共和国职业资格证书工程测量员、闸门运行工、泵站机电设备维修工、泵站运行工、灌排工程工、测量放线工、电气值班员、水轮发电机组值班员、混凝土维修工、土石维修工、水质检验工、净水工、水工监测工、渠道维护工、水土保持治理工、水文勘测工、水工防腐工、灌区供水工、灌溉试验工、河道修防工、坝工模板工、坝工钢筋工、坝工混凝土工、钻探灌浆工、开挖钻工、砌筑工、坝土混凝土试验工、钳工、汽车修理工、维修电工、数控车工、铣工浙江省住房和城乡建设厅代浙江省水利厅浙江省职业技能鉴定中心浙江省人力资源和社会保障厅证书专用章和浙江省职业技能鉴定中心鉴定专用章48电力行业职业资格证书(包括送电线路架设、变电安装等中级工以上工种)线路架设工、变电安装工等中级工以上技术工人浙江省住房和城乡建设厅代浙江能源监......>>

数控车工招聘58同城

数控车工招聘58同城网

作为行政人事部的一员,应以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。下面是我为大家整理的关于人事工作个人提升计划,希望对你有所帮助,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 人事工作个人提升计划1 随着----年钟声的召唤,新的一年已经到来。俗语:一年之计在于春,一日之计在于晨,在新一年的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势,以崭新姿态为新的一 年画 上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标,下面这本年度的 工作计划 : 一、行政人事 (一)制度方案有待完善,形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习,还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顾此失彼,通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解,在----年制定和逐渐完善公司的制度方案。 (二)程序制度化不够明确,无论是请假、加班、 入职 、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,----年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、通过、公布、实施为步骤完成。 (三)在----年度,由于公司的迅速发展,公司为员工的学习培训提供了条件,有了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的 文化 素质相对较低,理论知识比较薄弱,有了专业知识的理论指导,更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质,在----年里,计划为员工上课培训各类知识2次/月(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司----年度员工培训计划方案》,该方案于----年3月01日提交),通过上课培训,在公司范围内形成主动学习的氛围,培养公司员工的学习积极性和主动性,以达到提高工作的效率为目的。 (四)档案管理仍不到位,档案记录公司发展的足迹,一个好的档案材料,能够便于领导回顾与 总结 ,并从中汲取 经验 和教训,但是就本部门而言,只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案,未能涉足公司整体档案,更缺少一些图片、音、像档案,可以说这是档案管理的一大缺憾,因此----年这方面的工作需要更规范、全面的管理,形成一套全面、规范的档案管理流程。 (五) 企业文化 的建设在----年仍需给力,为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动,进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在----年也将形成一套计划性的方案(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司----年度员工群体活动计划方案》,该方案于----年4月01日前提交)。 通过对企业文化更深刻的了解,能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的,然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现,于是建设好企业文化,需要所有鸿泰德人共同经营。 人事工作个人提升计划2 20--年工作核心以稳定一线员工,降低一线员工的流动性,提高生产效率,稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅,请予以审定。 1、组织架构合理化调整,提高工作效率。 2、降低生产工人 离职 率,稳定生产。 3、建立培训体系。 4、完善KPI考核。 5、完善公司制度。 6、团队建设,和谐部门关系,建立顺畅的沟通机制。 一、人力资源规划 1、根据预期目标和市场情况,梳理人员状况和组织结构。 2、梳理公司现行 人力资源管理 制度中的相关内容。 二、人力资源招聘与配置 1、梳理各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资提供科学依据。 2、调整招聘 渠道 和 方法 。 (1)原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势,难适合我司招聘,20--年暂停同其合作,继续与南方人才网合作,并同前程无忧网合作,以其广阔的资源增加甄选的空间。 (2)根据80后、90后的习惯,有效利用免费资源为企业拓展招聘方式,大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。 (3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道,招聘效果不佳,但对信息获取有帮助,20--年仍然参与。 (4根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。 (5)与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系,降低公司招聘成本。 (6)街头招聘针对普通用工,劳动强度大的技工学徒。 (7)大力推动本地招聘和员工引荐。 3、高素质要求人员三个月内到位,普通用工一个月内到位50%,两个月内完成。招聘到位率70%以上,招聘留用率75%以上,内部招聘率2%以上,录用率不超过15%。 4、员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被动离职率控制在5%以下。员工留存率95%以上。 5、核心岗位人员20%产能储备,形成人员梯队,保持工作的稳定性和持续性。 三、员工培训与开发 稳定员工,降低员工的流动性,提高生产效率,稳定品质,本质上反映着员工成长,员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手段之一,20--培训工作应做好以下几项工作: 1、培训需求调查分析,制定20--年度培训计划。 (1)新员工入职培训,让新员工了解公司的企业文化,熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识,包括 规章制度 , 安全生产 ,职业安康等。 (2)员工业务技能培训,让员工掌握业务技能,并提高产品品质。让员工掌握处理工作中的各种技巧,提高客户满意度。 (3)管理层培训,培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力,如何将工作有效完成。 (4)激励培训,有效激发员工潜能,培养员工对企业的忠诚度。 (5)员工团队凝聚力,培训员工的服务意识,激发员工活力,培养员工动脑及团结精神。 2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度培训计划。 3、梳理完善入职 教育 、三级 安全教育 基本培训项目。 4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向各部门推荐相关培训课题信息。 5、特种作业资格培训和再培训。 6、借助20--年高级车工培训经验,力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培训班。 7、每月一次在职员工安全教育。 8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台,在实践中不断完善。 9、企业文化的营造 (1)坚持每月组织事故学习,沉淀安全文化和质量文化。 (3)借《--之声》之声平台塑造企业文化做好文宣工作,灌输企业经营理念。 (4)推进“共同愿景”座谈会,在学习分享中促进员工与企业共同成长,每月一次。 (5)每月组织一次文娱活动。 10、帮助员工建立 职业规划 ,促成企业成长,员工成长。 (1)短期目标(通常在1年以上) 岗位目标、技术等级目标、收入目标;短期内要完成的主要任务;有利条件;主要障碍及其对策;可能出现的意外和应急 措施 。 (2)中期目标(通常在5年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标。 (3)长期目标(通常在10年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标、重大成果目标。 (4)人生目标:岗位目标;技术等级目标;收入目标;社会影响目标;重大成果目标。 四、绩效评价体系 1、试推平衡积分卡 (1)实现财务指标的运营(总目标)指标确立 (2)目标分解 (3)建立业绩关键指标。 2、梳理、完善考核指标。 3、协助各部门做好绩效考核沟通,尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通,帮助员工成长。 五、薪酬福利管理 1、七月份调薪时,在总体调薪客授控的情况下改革,计时基本工资加班分别为:正常加班150%;假日200%;节日300% 2、根据《职工带薪年休假条例》第三条:“职工累计工作已满1年不满10年的,享受年休假5天;已满10年不满20年的,享受年休假10天;已满20年的,享受年休假15天。”先行在本公司工作已满一年的一天,依次例推,最多不超过5天。 3、住房第四批积分奖励分配。 4、员工生日礼金一份。 5、通过招聘等多方渠道收集市场信息,为公司的薪酬福利提供及时准确的依据。 六、劳动关系 1、建立员工沟通制度,定期进行员工访谈,包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。 2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务。 人事工作个人提升计划3 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、--年是公司成立的第四年,也将是快速发展的`一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和 春节 后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层, 尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于发展期,--年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。 (三)、具体 实施方案 1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。 (四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传:制作招聘海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。 (三)具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 人事工作个人提升计划4 一、近期工作计划大目标: 优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力大目标:优化公司现有人员的配置,资源调整打下基础。资源调整打下基础。具体工作安排如下: 1、根据公司发展需求,完成各岗位工作 说明书 ,明确各岗位工作职责。 2、根据各工作 岗位职责 ,制定各工作岗位的绩效考核标准。 3、完成对目前各部门负责人的能力考评。 4、根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。例如:进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。 5、根据人员调整情况,展开招聘工作。 6、初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论。 7、通过网络招聘渠道,收集公司所需要的市场活动,品牌推广,网络策划等岗位的人才。 8、制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。 二、长期工作计划大目标: 建立、建全公司人力资源管理系统,大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。具体工作安排如下: 1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘,培训,考核,建立竞争淘汰制。 2、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。 3、负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控。 4、负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。 5、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续,对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。 7、根据公司发展规划,定期进行职务分析,修改和完善各工作岗位的工作说明书。 8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。 9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制,对公司增减人员进行管理。 10、根据公司的发展情况,完善人力资源部门的人员配置。 11、完成公司领导交代的其他任务。 人事工作个人提升计划5 一、完善制度,向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断发展,搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。在原有的规章制度上完善,合理而科学的酒店管理制度的运用便迫在眉节,为了进一步完善酒店制度,实现管理规范化,20--年将重新修订《 员工手册 》使员工“有法可依”,我们在强调一致性的还注重了让员工有发展自身才能的自由,出台了新的工资方案,更大限度鼓励员工动脑动手,大胆干、放手干,从而最大限度激发了员工的潜能。 二、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前酒店各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人及领班,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外新员工入店培训是必不可少的。 在20--年每个季度对全体员工进行相关规章制度的学习,没半年进行一次礼节礼仪培训。另各部门的相关技能实操培训也必须没半年进行一次。并对各培训进行考核,以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务,使我们的软件在上一个台阶。 三、协助部门工作,积极主动听取各员工建议及意见。 继续配合各部门工作,协助处理事件处理。20--年是酒店拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客,我们在新的一年里才能更好更快的发展壮大。 人事工作个人提升计划相关 文章 : ★ 人事工作计划个人2021 ★ 最新人事个人工作计划范文五篇 ★ 2020公司人事部门年度个人工作计划精选 ★ 人事专员的个人职业规划范文 ★ 公司人力资源经理个人工作计划七篇 ★ 公司人事工作计划优质模板五篇 ★ 人事工作自我评价五篇 ★ 人事工作个人总结范文2020 ★ 人事部精选工作计划 ★ 人事部门个人年度工作总结2020

数控车工招聘58同城信息

岁月如梭,韶光易逝。我们即将迎来了新的开始。大家也要提前制定好很多计划计划! 工作计划 起到超前思考、提早谋划、及时安排工作的作用。下面是我整理的2022公司HR主管的个人工作计划范文,以供参考。    公司HR主管的个人工作计划    一、用1~2个月的时间熟悉公司的管理,了解公司的管理现状,提出公司在行政管理过程中所存在的问题,应当着手解决的问题。    二、了解公司的企业文化,着手建立企业文化的内涵,将个人的发展融入企业文化的理念之中.帮助公司建立健康的企业文化氛围。    三、制度建设:科学的、规范的、合理的企业制度建设是管理的基础。制度决定行为!在公司管理中注重制度化管理,而非人治。    四、人事作业程序:规范员工的入职要求及工作说明书,包括员工的招聘入职到离职都应当建立相应的流程规范管理。    五、员工培训方面。没有经过培训的员工是企业的负债,作为企业必须注重员工的培训,行政人事管理必须把员工的培训纳入工作日程中来,包括员工的入职培训、岗前培训等等。    六、绩效考核与薪酬体系。绩效考核是行政人事管理的重点,在你的工作计划中应当作为重点。明确考核的重点与考核的指标,努力要求员工达成工作目标。    人力资源2022年工作计划4    20xx年工作核心以稳定一线员工,降低一线员工的流动性,提高生产效率,稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅,请予以审定。    1、组织架构合理化调整,提高工作效率。    2、降低生产工人离职率,稳定生产。    3、建立培训体系。    4、完善KPI考核。    5、完善公司制度。    6、团队建设,和谐部门关系,建立顺畅的沟通机制。    一、人力资源规划    1、根据预期目标和市场情况,梳理人员状况和组织结构。    2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。    二、人力资源招聘与配置    1、梳理各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资提供科学依据。    2、调整招聘渠道和方法。    (1)原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势,难适合我司招聘,20xx年暂停同其合作,继续与南方人才网合作,并同前程无忧网合作,以其广阔的资源增加甄选的空间。    (2)根据80后、90后的习惯,有效利用免费资源为企业拓展招聘方式,大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。    (3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普集锦工的场招聘阵地和信息收集的渠道,招聘效果不佳,但对信息获取有帮助,20xx年仍然参与。    (4根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。    (5)与政府职介中心和职业介绍所范本中心建立合作关系,降低公司招聘成本。    (6)街头招聘针对普集锦工,劳动强度大的技工学徒。    (7)大力推动本地招聘和员工引荐。    3、高素质要求人员三个月内到位,普集锦工一个月内到位50%,两个月内完成。招聘到位率70%以上,招聘留用率75%以上,内部招聘率2%以上,录用率不超过15%。    4、员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被动离职率控制在5%以下。员工留存率95%以上。    5、核心岗位人员20%产能储备,形成人员梯队,保持工作的稳定性和持续性。    三、员工培训与开发    稳定员工,降低员工的流动性,提高生产效率,稳定品质,本质上反映着员工成长,员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手段之一,20xx培训工作应做好以下几项工作:    1、培训需求调查分析,制定20xx年度培训计划。    (1)新员工入职培训,让新员工了解公司的企业文化,熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识,包括 规章制度 ,安全生产,职业安康等。    (2)员工业务技能培训,让员工掌握业务技能,并提高产品品质。让员工掌握处理工作中的各种技巧,提高客户满意度。    (3)管理层培训,培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力,如何将工作有效完成。    (4)激励培训,有效激发员工潜能,培养员工对企业的忠诚度。    (5)员工团队凝聚力,培训员工的服务意识,激发员工活力,培养员工动脑及团结精神。    2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度培训计划。    3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。    4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向各部门范本相关培训课题信息。    5、特种作业资格培训和再培训。    6、借助20xx年高级车工培训经验,力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培训班。    7、每月一次在职员工安全教育。    8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台,在实践中不断完善。    9、企业文化的营造    (1)坚持每月组织事故学习,沉淀安全文化和质量文化。    (3)借《XX之声》之声平台塑造企业文化做好文宣工作,灌输企业经营理念。    (4)推进“共同愿景”座谈会,在学习分享中促进员工与企业共同成长,每月一次。    (5)每月组织一次文娱活动。    10、帮助员工建立职业规划,促成企业成长,员工成长。    (1)短期目标(通常在1年以上)    岗位目标、技术等级目标、收入目标;短期内要完成的主要任务;有利条件;主要障碍及其对策;可能出现的意外和应急措施。    (2)中期目标(通常在5年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标。    (3)长期目标(通常在10年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标、重大成果目标。    (4)人生目标:岗位目标;技术等级目标;收入目标;社会影响目标;重大成果目标。    四、绩效评价体系    1、试推平衡积分卡    (1)实现财务指标的运营(总目标)指标确立    (2)目标分解    (3)建立业绩关键指标。    2、梳理、完善考核指标。    3、协助各部门做好绩效考核沟通,尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通,帮助员工成长。    五、薪酬福利管理    1、七月份调薪时,在总体调薪客授控的情况下改革,计时基本工资加班分别为:正常加班150%;假日200%;节日250%    2、根据《职工带薪年休假条例》第三条:“职工累计工作已满1年不满10年的,享受年休假5天;已满10年不满20年的,享受年休假10天;已满20年的,享受年休假15天。”先行在本公司工作已满一年的一天,依次例推,最多不超过5天。    3、住房第四批积分奖励分配。    4、员工生日礼金一份。    5、通过招聘等多方渠道收集市场信息,为公司的薪酬福利提供及时准确的依据。    六、劳动关系    1、建立员工沟通制度,定期进行员工访谈,包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。    2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务。    公司HR主管的个人工作计划    结合目前公司发展状况和今后趋势,我作为人力资源主管计划从以下几个方面开展20xx年度的工作,总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶:    一、招聘方面    配合xx的开工建设和投产,做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年xx公司的人员配置工作。    二、培训方面    1、组织中高层领导干部每月一次的学习。    2、抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。    3、3、4、5月开展班组长培训班。    4、6、7月开展全员安全月的学习。    5、8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。    6、10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。    全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核,要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。    加强内部学习,对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。    三、考勤和劳动纪律方面    继续完善指纹考勤机的各项管理,在化工厂增加一台指纹考勤机,和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核,各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮现象。    四、劳资方面    对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。    强化人事信息动态管理与数据统计工作。    人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。    对工资核算核发进行考核,确保工资核算核发的准确性。    做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。    五、制度建设方面    配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。    配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。    完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。    六、其他    做好xx实习生的实习工作。    通过20xx年全年的工作,人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展,希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量,为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。    公司HR主管的个人工作计划    一、岗位设置、人员调整和招聘管理。    1.组织制定分公司的组织机构和岗位设置计划。公司人力资源部根据今年分公司的年度经营计划目标,在年初组织制定了今年分公司的组织架构和岗位编制计划,经分公司经理办公会议讨论通过后上报总公司。今年中后期,根据分行需要,对组织架构进行了部分调整。5月初,人事行政办公室分为总经理办公室和人力资源部,7月中旬成立总工程师办公室。    2.合理优化人员,适度减少基层操作人员。结合公司现状,将整理各部门编制,年底前总经理办公室取消保洁岗位。    3.组织分公司招聘岗位空缺。今年,人力资源部按照年初制定的岗位设置,本着“谨慎招聘,满足需求”的原则,进行员工招聘。    4.开发招聘工具。为提高人才选拔过程中对候选人素质的评价能力,促进人才选拔标准的统一和招聘过程中选拔质量的提升,根据控股公司《关于组织编写“人才测评试题”的通知》的要求,公司人力资源部自6月初起,逐步组织编制了“人才评价测试”,这是人才选拔的重要工具。由于公司的招聘需求在“人才测评测试”准备之后还没有出现,所以这个工具还没有应用。    5、关键人员招聘率和离职率。截至12月31日,关键人员离职率为25.81%。    6.人才培养和运输。    第二,绩效管理。    1、部门经理年度绩效责任书的签署和考核。    年初,公司人力资源部根据分行18年经营计划和分行经理18年绩效责任书中的指标,分解制定了分行各部门经理及以上人员18年绩效责任书,充分沟通后及时签署了绩效责任书。人力资源部将在平时工作中加强对各项考核指标相关信息的跟踪、收集和整理,为年终考核的顺利实施提供依据和保障。    2.每月评估。    公司人力资源部在总行下发的《月度考核实施细则》的基础上进一步细化,规范月度考核管理,针对不同人员的考核表格制定填写模板,保证了考核工具应用的有效性。    3.特别评估。    今年公司人力资源部根据公司制度要求组织员工确认、提名、聘任考核,确保考核数据的完整性。    4.季度评估。    公司人力资源部定期组织副总经理季度述职(总经理述职前),搭建总经理与副总经理沟通的平台。    5.年终考核。    公司人力资源部在遵循历年考核原则的基础上,今年按照总行要求,对考核方案进行了相应调整,增加了关键指标考核、能力态度考核和部门/项目负责人专项加减分,占一定权重,使考核更加合理客观。    三.报酬 管理    1、薪酬调查及测算工作。公司人力资源部按照总公司人力资源部的总体部署进行分公司薪酬调查和数据测算工作,并按要求上报总公司人力资源部,待总公司人力资源部安排下一步工作,确保新的薪酬制度尽早出台。    2、现行薪酬制度的执行。公司现行的薪酬制度是13版的,因此在没有新的薪酬制度出台的情况下,公司认真按照制度的要求做好分公司员工的薪酬管理工作,目前公司员工的薪酬基本按照该制度执行。试用期薪资已做出相应调整,执行转正后全额工资的80%。