下面的不算本人产权,都是我从各个方面搜集起来,希望能够给你有些帮助。在人员架构方面,你看看下面的两个精简版和完全版(1)经理采购主管--数据员 检验员营销主管--促销员 店员行政主管--人事 财务经理的职能就不用说了吧,整体规划和决策采购部:商品的采购,商品信息的电脑录入,商品的检验,商品上架等销售前期工作。营销部:商品的促销活动,货架摆放,商品的数量调整销售统计(为采购部提供信息),客户投诉行政部:人员招聘,财务分析,收银员现金管理一般超市还有防损部、保安部等职能部门,可根据自身情况调整。部门可多可少,可根据人员特点、能力等进行相关调整,身兼多职未尝不可,主要是人员、部门之间的规划、协调、合作等相关工作要做好,人员分工要细致,各尽其职,一切OK~!(2)综管部2004年工作划分为三部分:企划、行政、人力,设置9个岗位,人员编制8人。第一、部门人员配置综管部经理:高 翔部门文秘:空 缺总经理秘书:陈 玉企划主管:张为农人力主管:高 翔(兼)行政主管:马贵生司机:刘立平前台文员:陈 康厨师:陈教仁合计:部门人员配置8人第二、部门人员分工1、部门经理(高翔):统筹、组织整个部门工作,协调部门内部之间及与其它部门之间的工作关系,监控公司日常工作程序和保密制度的执行。工作重点是拟制相关制度、编制计划和组织其他工作的落实,以及公司人力资源管理体系的建立。2、部门文秘(空缺):协助部门经理进行日常性工作,同时将工作重点放在人力资源的基础事物性工作上来(招聘准备工作、人事基础资料管理、考勤审核及工资表的制作等事宜,具体的实际安排,将在部门内进行协调安排)。3、总经理秘书(陈玉):起草总经理讲话稿,并负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理;负责总经理签发文件的起草、打印、登记和存档工作;协助总经理的日程安排,为总经理接见访客做好预约工作。负责公司公文管理、档案管理工作。配合企划主管进行相关工作。4、企划主管(张为农):负责公司的对外宣传、撰写公司对外广告宣传的部分或全部资料等工作;网站维护、活动策划、内刊组织、资料编写以及基金、专利等的申报。5、人力主管:(高翔)把握公司人力资源管理发展方向,不断建立完善公司人力资源管理中培训体系,岗位责任体系及考核体系,同时根据公司的发展战略,及时调整制定出符合公司的人才战略及人力资源管理模式。6、行政主管(马贵生):负责公司固定资产、办公用品的采购和管理;负责公司内部的环境建设与管理和公司的后勤保障等工作;公司员工福利管理;配合行政外协不断完善发展公司行政管理体系。7、司机(刘利平):负责公司对外接待、及公司对外关系的协调工作;作好公司车辆管理工作,以及公司安全生产保卫工作。(说明:公司行政管理集中为:保密工作、文件管理、车辆管理、环境与卫生管理、安全生产保卫、财产管理 、档案管理、接待管理 、收发、文秘、员工福利这11个方面)8、前台文员(陈康):负责来访人员的接待;负责报刊杂志等期刊收发;负责办公用品的发放及部分办公文字处理工作;负责公司来电转接及电话记录登记;公司传真收发;公司文件资料复印管理;公司考勤管理。9、厨师(陈教仁):负责公司员工的伙食安排;同时负责公司的环境卫生打扫、监督工作以及公司设施安全。岗位设置为9个岗位,人员编制为8人(部门经理兼任人力资源主管)在员工管理制度方面,也分了两个部分,一个是御下之道,一个是员工守则,可参考下,。A:如何有效地管理员工如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者都希望解决的问题。尊重员工在管理工作中,将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法。员工之间、员工和领导之间需要经常交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难,应该公开这些困难,同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。充分授权授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。不要每一项决策都由管理人员作出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和监督者。信守诺言也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言,或者认为那个诺言根本不重要,但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者,任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响,如果许下了诺言,就应该对之负责。如果管理者必须改变计划,要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因,员工会认为管理者食言,这种情况经常发生的话,员工就会失去对管理者的信任。多表彰员工成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在需要。要公开奖励标准,使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但会失去它本身的效果,而且会引起一些员工的无端猜测,影响工作。奖励的态度要诚恳,不要做得太过火,也不要巧言令色。奖励的时效也很重要,要多奖励刚刚发生的事情,而不是已经被遗忘的事情,否则会大大减弱奖励的影响力。允许失败要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们,失败的员工已经感到非常难过了,管理者应该更多地强调积极的方面,鼓励他们继续努力。帮助他们学会在失败中进行学习,和他们一起寻找失败的原因,探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试,便是扼杀创新,结果是员工不愿再做新的尝试。建立规范订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述,使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报,有什么权利,承担什么责任。当然这种限制不应过于严格,但一定要有。建立合理的规范,员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时,应要求员工事前应得到管理层的许可。(这个是领导者的御下之道,自己之道就行了的。)建立规范订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述,使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报,有什么权利,承担什么责任。当然这种限制不应过于严格,但一定要有。建立合理的规范,员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时,应要求员工事前应得到管理层的许可。B.为使管理制度与人事考核制度有机的结合起来,特制定如下的行为标准:1、三不进卖场:不穿工作服不进卖场;不佩戴工号牌不进卖场;仪表不注重,衣帽不整洁不进卖场。2、三条铁规矩:商品必须上齐、丰满、卫生;顾客骂不还口,打不还手,以理服人,理直气和;定位定岗,不集扎堆闲聊,不说笑打闹,不抢购快讯商品。3、三个必须这样做:待客必须有礼貌,有敬语,有五声;说话诚实,帮助挑选,当好顾客参谋;认真执行便民措施,保证顾客满意。4、衣着要求<

水果超市招聘店长

水果超市招聘店长的要求

下面的不算本人产权,都是我从各个方面搜集起来,希望能够给你有些帮助。在人员架构方面,你看看下面的两个精简版和完全版(1)经理采购主管--数据员 检验员营销主管--促销员 店员行政主管--人事 财务经理的职能就不用说了吧,整体规划和决策采购部:商品的采购,商品信息的电脑录入,商品的检验,商品上架等销售前期工作。营销部:商品的促销活动,货架摆放,商品的数量调整销售统计(为采购部提供信息),客户投诉行政部:人员招聘,财务分析,收银员现金管理一般超市还有防损部、保安部等职能部门,可根据自身情况调整。部门可多可少,可根据人员特点、能力等进行相关调整,身兼多职未尝不可,主要是人员、部门之间的规划、协调、合作等相关工作要做好,人员分工要细致,各尽其职,一切OK~!(2)综管部2004年工作划分为三部分:企划、行政、人力,设置9个岗位,人员编制8人。第一、部门人员配置综管部经理: 高 翔部门文秘: 空 缺总经理秘书: 陈 玉企划主管: 张为农人力主管: 高 翔(兼)行政主管: 马贵生司 机: 刘立平前台文员: 陈 康厨 师: 陈教仁合计:部门人员配置8人第二、部门人员分工1、部门经理(高翔):统筹、组织整个部门工作,协调部门内部之间及与其它部门之间的工作关系,监控公司日常工作程序和保密制度的执行。工作重点是拟制相关制度、编制计划和组织其他工作的落实,以及公司人力资源管理体系的建立。2、部门文秘(空缺):协助部门经理进行日常性工作,同时将工作重点放在人力资源的基础事物性工作上来(招聘准备工作、人事基础资料管理、考勤审核及工资表的制作等事宜,具体的实际安排,将在部门内进行协调安排)。3、总经理秘书(陈玉):起草总经理讲话稿,并负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理;负责总经理签发文件的起草、打印、登记和存档工作;协助总经理的日程安排,为总经理接见访客做好预约工作。负责公司公文管理、档案管理工作。配合企划主管进行相关工作。4、企划主管(张为农):负责公司的对外宣传、撰写公司对外广告宣传的部分或全部资料等工作;网站维护、活动策划、内刊组织、资料编写以及基金、专利等的申报。5、人力主管:(高翔)把握公司人力资源管理发展方向,不断建立完善公司人力资源管理中培训体系,岗位责任体系及考核体系,同时根据公司的发展战略,及时调整制定出符合公司的人才战略及人力资源管理模式。6、行政主管(马贵生):负责公司固定资产、办公用品的采购和管理;负责公司内部的环境建设与管理和公司的后勤保障等工作;公司员工福利管理;配合行政外协不断完善发展公司行政管理体系。7、司机(刘利平):负责公司对外接待、及公司对外关系的协调工作;作好公司车辆管理工作,以及公司安全生产保卫工作。(说明:公司行政管理集中为:保密工作、文件管理、车辆管理、环境与卫生管理、安全生产保卫、财产管理 、档案管理、接待管理 、收发、文秘、员工福利这11个方面)8、前台文员(陈康):负责来访人员的接待;负责报刊杂志等期刊收发;负责办公用品的发放及部分办公文字处理工作;负责公司来电转接及电话记录登记;公司传真收发;公司文件资料复印管理;公司考勤管理。9、厨师(陈教仁):负责公司员工的伙食安排;同时负责公司的环境卫生打扫、监督工作以及公司设施安全。岗位设置为9个岗位,人员编制为8人(部门经理兼任人力资源主管)在员工管理制度方面,也分了两个部分,一个是御下之道,一个是员工守则,可参考下,。A:如何有效地管理员工如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者都希望解决的问题。尊重员工在管理工作中,将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法。员工之间、员工和领导之间需要经常交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难,应该公开这些困难,同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。充分授权授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。不要每一项决策都由管理人员作出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和监督者。信守诺言也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言,或者认为那个诺言根本不重要,但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者,任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响,如果许下了诺言,就应该对之负责。如果管理者必须改变计划,要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因,员工会认为管理者食言,这种情况经常发生的话,员工就会失去对管理者的信任。多表彰员工成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在需要。要公开奖励标准,使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但会失去它本身的效果,而且会引起一些员工的无端猜测,影响工作。奖励的态度要诚恳,不要做得太过火,也不要巧言令色。奖励的时效也很重要,要多奖励刚刚发生的事情,而不是已经被遗忘的事情,否则会大大减弱奖励的影响力。允许失败要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们,失败的员工已经感到非常难过了,管理者应该更多地强调积极的方面,鼓励他们继续努力。帮助他们学会在失败中进行学习,和他们一起寻找失败的原因,探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试,便是扼杀创新,结果是员工不愿再做新的尝试。建立规范订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述,使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报,有什么权利,承担什么责任。当然这种限制不应过于严格,但一定要有。建立合理的规范,员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时,应要求员工事前应得到管理层的许可。(这个是领导者的御下之道,自己之道就行了的。)建立规范订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述,使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报,有什么权利,承担什么责任。当然这种限制不应过于严格,但一定要有。建立合理的规范,员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时,应要求员工事前应得到管理层的许可。B.为使管理制度与人事考核制度有机的结合起来,特制定如下的行为标准:1、三不进卖场:不穿工作服不进卖场;不佩戴工号牌不进卖场;仪表不注重,衣帽不整洁不进卖场。2、三条铁规矩:商品必须上齐、丰满、卫生;顾客骂不还口,打不还手,以理服人,理直气和;定位定岗,不集扎堆闲聊,不说笑打闹,不抢购快讯商品。3、三个必须这样做:待客必须有礼貌,有敬语,有五声;说话诚实,帮助挑选,当好顾客参谋;认真执行便民措施,保证顾客满意。4、衣着要求A、个人卫生:外表朴实、干净、整洁,发式要求朴素大方,并保持头发清洁。B、制服:公司为所有员工统一配备制服,全体员工必须保持制服的干净、整洁。C、工号牌:公司将发给每位员工工号牌,它是每日着装的重要组成部分,若您上班时未佩戴工号牌,将会受到公司的警告处罚,若遗失,则必须重新补办,并缴纳工本费五元。5、员工购物/包装公司鼓励所有员工成为风采超市有限公司的会员,并享受购物乐趣,故有如下规定:A、员工只可在非工作时间购物,也不可在用餐时间内选购。B、所有员工的包袋在进入和离开卖场时间均接受检查(购物需在营业时间内进行)。C、所有员工在未经许可的情况下不得购买损坏的商品。D、当快讯商品紧缺时,所有员工必须把利益让给广大顾客,而不得私占、多占紧销商品(这个是贴出来给大家看的,守则!)o,顺便说下,楼上的,你忒。。。。。。。。。。。。。。。(大家自己想)。

招聘超市理货员

今天要和大家聊一聊超市里的"小伙伴"——理货员。他们在我们购物过程中扮演着非常重要的角色,让我们一起来看看他们究竟在超市里都做些什么吧!

理货员是超市的"守护者",他们负责保持货架整洁、产品陈列有序。你去超市买东西时,看到整整齐齐的货架和美观的陈列,背后就是理货员辛勤的付出。一、他们需要负责整理商品的陈列

他们会根据超市的规划和市场需求,把商品摆放在合适的位置,让我们能够轻松找到自己需要的商品。他们会把相同类型的产品放在一起,像是把各种牛奶放在一排,让我们一目了然。

二、理货员需要不断地检查货架上的商品库存情况

他们会核对商品的数量和有效期,确保我们购买到新鲜、优质的商品。如果有商品快要过期,他们会及时调整陈列位置,让即将过期的商品更容易被顾客发现,避免浪费。三、理货员也是超市和顾客之间的重要纽带

他们时刻关注顾客的需求,比如根据顾客的购买习惯调整陈列位置,或是主动帮助顾客找到所需商品。他们耐心友好的服务态度,让购物变得更加愉快。

说到理货员的工作辛不辛苦,在这里我必须说一句:绝对辛苦的!

这些可爱的小伙伴们通常需要长时间站立,负责整理和搬运重货。有时候,货品堆得高高的,他们还得小心翼翼地爬上爬下,确保每个角落都整理得妥妥当当,在繁忙的节假日和周末都是最忙碌的时候,工作虽然信苦,但是他们始终保持微笑,乐于助人,给顾客带来温暖和方便。

就像我曾经遇到一位超级认真负责的理货员小姐姐,当时她正忙着整理水果区,看见她一边认真地清洗每颗水果,一边轻声细语地告诉顾客如何挑选新鲜甜美的水果。小姐姐推荐了一种我之前从未尝试过的水果,结果买回去后真的超级好吃!从那以后,我每次去超市都期待能够遇见她,她总是那么用心地关心我们,简直是理货界的甜心代表呢~不要忽视超市里辛勤付出的理货员们哦!他们的努力让我们的购物更加便捷愉快,而他们自己的辛苦付出却常常被我们忽略。在下次逛超市的时候,不妨和他们打个招呼、夸个赞,或者跟他们聊聊新品和特别优惠,让他们感受到我们的关爱吧!