一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

装修公司招聘工长

装修公司招聘工长信息

第一次还听说过装修公司可以招工长的。想必大家对北京哪家装修公司招工长这个词感到陌生,都不知道它大概的含义是什么呢?现在们来了解下。什么是工长有

以下几个要注意的:之前就有考虑过这个问题呢,为此还专门去查询了一些资料!正好把资料共享给看看!

1、工长是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人,对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。

2、认真贯彻落实上级有关安全生产的规定,监督执行安全技术措施和安全操作规程,针对生产任务特点,对分包单位进行书面安全技术交底(经理部工长对分包单位工长进行分部分项工程书面安全技术较低,分包单位工长对其施工班组长进行分部分项工程书面安全技术交底。),履行签字手续,并监督检查安全技术交底执行情况,制止违章作业。

3、负责落实所管辖分包单位的三级安全教育、常规安全教育、季节性施工安全教育及根据工程项目特点进行的有针对性的安全教育。

4、负责落实所管辖分包单位的各项安全活动。5、组织科学流水施工方案,合理安排工期。6、提前计划工程用料。7、监督工人按规程操作,保证工程质量。

施工员和工长的区别:一般都是指一个职位,只是两种叫法北方一般叫工长但是有的地方工长是特指带着工人干活的组长。

工地里工长是干什么的?跟施工员有什么关系?国建设工地现场实行项目部负责制,项目部一般由项目经理(也可由承包者指泒)、项目副经理、施工员(技术负责人)、安全员、质量员、材料员等组成。一个工程由多工种组成,如打桩、钢筋、木模、混凝土浇注、砌筑、粉刷、装修、水、电、暖通等组成,一般工地的工长负责某项工种的实施,如果他承包了这一工种的质量、进度、安全及经济结算,那实际上就是包工头,当包工头指派某人现场负责,即就是工长。施工员要对整个工程负责技术、各工种的协调等工种。但因工程的规模、复杂程度及人为的关系等因素,其人员的组织结构也是不一样的。

之前也不懂

什么叫招工

长,现在大概有点了解。可以去网上招聘,这麽好的资本,一招一个准的。再找装饰装修的公司。有时候也要知道百度不是万能的,百度不是招聘网站,所有的信息都要自己衡量,以免上当受骗。

所以

这些信息得要去58.赶集,智联,都可以。

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写 工作计划 可以起到事半功倍的作用,能够让我们在接下来的工作中很好的发挥自己的能力,你知道怎么写工作计划吗?以下是和大家分享的公司设计部工作计划精选范文三篇的参考资料,提供参考,欢迎你的参阅。    公司设计部工作计划精选范文1   第一季度目标:基础装修18万、主材18万、设计费1.8万   一月:传统意义上的装修淡季,抓住能够敲定的客户,注重方案细节,打动客户,多为客户着想,注重客户满意度,多查资料。   目标:基础装修5万、主材5万、设计费5千   二月:农历过大年,抓紧剩余时间,做好客户的跟踪工作,合理安排客户时间以及工地的交接工作。多查资料。(   目标:基础装修3万、主材3万、设计费3千   三月:气温开始回暖,开始装修计划,回访未签单客户,抓住新接到的客户,合理安排时间。做好客户满意度。   目标:基础装修10万、主材10万、设计费一万   第二季度目标:基础装修30万、主材30万、设计费2.8万   四月:装修旺季,认真对待每一位客户,多思考,以客户的需求为己任,抓住客户心理,争取签单短平快。   目标:基础装修12万、主材12万、设计费一万   五月:装修旺季,认真对待每一位客户,争取签单短平快。   目标:基础装修10万、主材10万、设计费一万   六月:炎热夏季开始,抓住能快签的单,跟进慢单,为下半年做好辅助工作。做好对客户一站式够齐的心理攻势。   目标:基础装修8万、主材8万、设计费8千   第三季度目标:基础装修31万、主材31万、设计费2.8万   七月:继续炎热,认真对待每一位客户,多思考,以客户的需求为己任,抓住客户心理,争取签单短平快。做好对客户一站式够齐的心理攻势。(看一本书)   目标:基础装修7万、主材7万、设计费6千   八月:继续炎热,认真对待每一位客户,争取签单短平快。做好对客户一站式够齐的心理攻势。   目标:基础装修8万、主材8万、设计费7千   九月:传统意义上的装修旺季,小单短平快,抽出时间跟大单,做好对大户型客户的服务工作。   目标:基础装修16万、主材16万、设计费1.5万   第四季度目标:基础装修35万、主材35万、设计费3.2万   十月:一年当中装修最旺的季节,气候宜人,利于客户出行,认真对待每一位客户,加快与客户沟通频率,以客户的需求为己任,抓住客户心理,争取签单短平快。加班加点争取多签单。   目标:基础装修20万、主材20万、设计费1.8千   十一月:装修旺季,认真对待每一位客户,争取签单短平快。   目标:基础装修8万、主材8万、设计费7千   十二月:进入冬季,天气开始逐渐转冷,大部分业主放弃装修想法,抓住有限并且有效单,认真做好对客户的服务工作,开始整理一年的工作心得,为下一年打下坚实基础。   目标:基础装修7万、主材7万、设计费7千   四个季度目标总产值:基础装修114万,主材114万,设计费10.6万,作为发展中的合肥,面对这个巨大的市场,这个目标产值不难达到,但同时也充满着挑战。   我相信最后在我的努力下,一定要完成目标。    公司设计部工作计划精选范文2   一、市场部   只有加大市场开发力度,结合公司的战略布局,进一步完善公司市场营销网络,才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此,市场部的工作开展将通过以下三个途径完成:   (1)注重企业人才建设,增强企业竞争力。人才是企业发展之根本,市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生),市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验,可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务,并给市场部下发任务,三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。   (2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动,例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈),可由设计部人员配合共同完成。   (3)与小区售楼部结合,掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信,电话拜访等形式,筛选并确定出一大部分的意向客户,并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。   二:设计部   设计是准确反映公司形象的窗口,而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里,设计部将做出以下调整:   (1)设计团队的充实。公司现有设计师两名,若在市场部充实,客户量稳定增长的情况下,目前的设计力量是远远不足的。在新一年里,设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验),实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。招聘工作由设计部门经理负责,并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职,培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外,还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息,户型详细信息等,以便于日后工作的开展。   (2)由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作,加大工作力度,提高工作绩效。   (3)据公司现况,市场反馈订单为零,上门客户签单率为十分之一。公司熟人,熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素,设计部在市场部完善的基础上,计划第一个月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一,按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量,设计部签单数为三个;由于上门客户具备主观意识强,意向明确,相比市场客户竞争少等优势,设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二,也就是签单数为两个;公司熟人,熟人介绍,优势更大,除去不可控因素,设计部计划签单率为十分之五。以此类推,设计部签单数为六个,设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后,设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。   三:工程部   (1)工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。   (2)招聘三个施工队,其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同,利于公司管理。   (3)制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度,统一施工队伍着装,注重队伍素质的培养,完善施工流程,突出独特的企业文化和施工理念。   四:公司内部管理整改方案:   (1)行政人员工作调整。除日常考勤,公司内部资料、客户档案管理外,在做好量房纪录,上门咨询客户登记基础上,还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。   (2)在公司内,除设计部可以直接接待客户外,其他部门均应只起到一个引导作用,不跟客户谈过多的装修、设计方面的话题。例如有客户打电话到公司咨询装修事宜,行政人员在接到电话后可以说:您好。很高兴为您服务。我是公司的客服人员,请您稍等片刻,我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。如果客户到店面咨询,行政人员可以说:您好,请在会客区稍等片刻。公司会安排业的设计师来接待您。之后的工作交给设计师来处理即可。   (3)公司店面内属于工作区域,严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外,禁用"哥","姐"之类的称呼,称呼只有两种:工作职称或姓名。部门不同,分工不同,每位员工都应坚守自己的岗位,上班时间禁止串岗,擅自离开自己的工作区域。   (4)有关公司的施工管理手册,材料供应商资料,工长资料,联系电话等,全部交由工程部保存管理。   (5)公司内部实行业务奖励制度,只要是为公司提供客户信息并且成功签单者,无论施工人员或是公司员工,均可得到相应的奖励。既增加企业凝聚力,又可以激励公司每一位员工行动起来,全民皆兵。   (6)在条件允许的情况下,针对公司店面形象、布局、工作区域,必要做出整改。    公司设计部工作计划精选范文3   一、发展定位   对于设计部,业务来源将是今后部门运作的主要问题,现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志   2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的对外将主要业务范围锁定为:用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作,同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。   二、技术创新   对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新,我们采取以下措施:每次设计后都进行经验并录入设计档案库;   ②考察其他设计师的成果,吸取精华;   ③借鉴其他优秀的设计理念;   ④鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用。   此项可作为培训中的部分内容来执行,每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。   三、前期工作计划   1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门会议,部署工作,明确各自工作职责;   2、制定每月、每季度的工作计划;   3、建立设计团队,完善加强设计团队能力;   4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,以便工作派单的合理性和成功率;   5、定期安排设计师培训,了解最新装修材料及施工工艺,进行专业知识的经验交流;   6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;   7、完成公司下达的其它任务。   四、加强团队队伍,共创美好未来   一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。以公司目前配备,是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展,完善设计团队。招收2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。   职位名称:首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。   职位描述:详见工作手册职务描述   职位要求:详见工作手册职务描述   五、设计部运作方案。   从现公司新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。   通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解,经过本人多年的设计部的整个运行方案,总结出一些经验。设计部202x年是一个基础阶段,一切的运作都不是那么的完整。相信202x年是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度办事。   六、设计师的培训计划   好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养,202x年培训计划如下:   1.完善设计部日常工作 规章制度   2.讲解设计部制图标准   3.规范设计部出图流程   4.规范设计部工作流程   5.建立和培养设计团队   6.强化设计师谈单所涉及的问题   7.每月典型设计案例谈论会   8.定期市场新型材料的认识及运用   9.公司安排的其它培训计划   七、内部资料整理,完善对外宣传材料   1、每年设计整理资料   2、每年文案整理资料   3、项目完整的推广方案   4、简版对外宣传PPT稿   八、加强设计资料建设   购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料,加强设计师的设计品质的提高   九、制定员工职业发展计划   员工为企业服务,除了合理的薪酬福利体系外,更强调个人自我价值得实现,我们深知这一点,建议公司制定完善的员工职业发展规划,提出“因人设岗、因能设职”的积极策略,要实现员工职业生涯规划的有利保障。   有梦想、有激情、有企图心,任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣,为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才,是企业追求的人力资源优化配置目标。   鼓励员工通过竞聘的方式提高自已,展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核,不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者,则提供轮岗换位的机会。