酒店经理需要负责酒店的战略规划、运营指标及运营管理计划,负责预算制定,推动并确保战略指标达成;下面是我给大家整理的酒店经理主要工作职责,欢迎大家借鉴与参考,肯定对大家有所帮助。 酒店经理主要工作职责1 1、组织编制酒店发展的长期规划和中短期计划,审定年度经营计划,确定酒店及各部门管理目标、经营计划指标,并组织贯彻实施。 2、领导、指挥酒店销售业务和经营管理活动,不断组织新客源,开拓新销售市场。建立健全酒店管理体系、管理制度、责任制度,并建立健全落实 措施 ,确保酒店服务质量的不断提升。负责实现酒店的营业收入指标和利润指标,制定酒店的经营预算和决算,提出更新改造和投资计划。 3、审定签署酒店各类重要合同。审批酒店财务预算、决算,控制酒店各项开支和成本消耗,开源节流,提高酒店经济效益。落实酒店年度财务预算,向各部门下达年度工作指标 4、决定酒店机构设置、员工编制及重要人事变动。对酒店重要岗位管理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作做出决策。指导培训工作,培养人才,提高整个酒店的服务质量和员工素质。 5、参与设计和布置酒店重大接待任务,参加重要活动、接待重要宾客。代表酒店与上级主管部门、政府机构、有关业务部门建立有效的沟通和良好的关系。 酒店经理主要工作职责2 1、通过电话沟通、直面约谈,对酒店进行考察评估、洽谈合作,并根据客户需求与竞争对手情况,制定合理的运营方案; 2、完成与商户从签约到上线过程中的沟通协调,合同信息录入等工作; 3、处理各类活动、价格调整、到期续签等日常运营事务; 4、与商户保持紧密联系,推动商户积极参与促销活动,并协助客服解决客诉; 5、协助上级做好酒店业务市场和竟争对手信息的收集,维护好重点合作伙伴的长期合作关系。 酒店经理主要工作职责3 1.负责酒店有限公司旗下酒店品牌新项目开发; 2.根据公司的发展战略,完成分公司制定的年度开发目标; 3.负责所负责区域开发项目的评估、审查、签约,及区域内开发经理赋能和指导,确保区域开发指标总体完成; 4负责对优质客户的接待、参观,灌输加盟商对公司 企业 文化 、发展前景、加盟优势的了解,并参与项目的开发与评估工作 酒店经理主要工作职责4 1、负责把控本专业各种进场材料设备的品质,把控本专业工程的进度、质量和安全,督导协调本专业与其他各专业设计衔接和现场交叉施工配合; 2、负责对本专业施工图纸的进行审核、审定并提出优化建议; 3、负责对本专业工程施工进行组织实施,并严格执行公司批准的《计划控制书》和《计划执行书》; 4、负责对项目现场本专业的各种工程变更和签证进行认定和审核,处理和解决本专业工程现场的各种技术问题; 5、负责组织本专业的各种工程验收和环保等各种专项检测认证,整理和核定本专业的各种竣工资料; 6、负责配合相关部门进行招投标技术支持、竣工手续及竣工决算工作; 7、完成公司领导交办的其他工作。 酒店经理主要工作职责5 1、根据筹备酒店项目的定位,负责酒店项目的品牌筛选、分析及品牌选择; 2、组织设计部对酒店产品设计工作,对酒店项目的功能布局、业态分布、经营方向提供设计标准建议; 3、独立完成市场监控、可行性分析研究及品牌谈判工作; 4、熟悉酒店温泉/SPA产品,并能根据酒店品牌定位进行品牌选择; 5、配合撰写酒店行业发展 报告 、项目经营报告等材料; 6、配合公司酒店板块完成未来发展战略的策划工作; 7、配合公司酒店板块完成制度流程搭建工作; 酒店经理主要工作职责6 1.全面负责瑜上山间和仙居崂山两个民宿客房、前厅、保安等服务管理工作,做好个性化服务提升; 2.带领团队做好日常的接待工作,提前查房,跟进客人住店期间的一切需求; 3.回答客人的一切问询,并向客人提供一切必要的协助和服务; 4.及时、圆满地解决客人投诉,对于严重事件的投诉,要直接与店长联系; 5.负责检查大堂区域的清洁卫生、各项设施设备的完好情况,从而维护民宿的高雅格调; 6.征求客人意见,及时反馈并在时间将反馈的结果告之客人; 7.定期组织安排员工进行礼仪、服务、投诉、话术等培训。 酒店经理主要工作职责7 1.负责酒店的战略规划、运营指标及运营管理计划,负责预算制定,推动并确保战略指标达成; 2.负责组织营运,配合公司整体战略,拓展新机构,能够组建团队、实施和协助培训,实现战略目标 3.检查并指导酒店的内部管理工作,并协助酒店开展外部营销,比如协议开发、会议客源等工作; 4.协助人力资源部做好酒店人员的招聘、选拔、培训、带教等工作,指导和培训员工; 5.带领酒店各职能部门下达和分解的各项任务指标,比如经营指标、会员卡销售指标等; 6.完成公司总经办安排的其他工作。 酒店经理主要工作职责相关 文章 : ★ 酒店经理工作职责2020职责大全 ★ 关于酒店经理工作职责大全 ★ 酒店经理工作职责 ★ 酒店总经理岗位职责范本 ★ 酒店经理工作职责 ★ 酒店销售经理的主要工作职责 ★ 酒店主管岗位职责 ★ 酒店主管职责内容 ★ 酒店经理工作职责范例合集

招聘酒店总经理

招聘酒店总经理文案

一、店长角色认知1、对店铺——店长是灵魂人物;等于我们人体的大脑指挥身体的各部分活动;2、对公司——是桥梁,架起员工与公司之间的上传下达;3、对员工——是树杆,树枝(员工)通过它给予树根(公司)氧气,树根给予树枝水分及营养。3、对市场——是眼睛,将外界信息及时地反馈到公司、员工。二、店长素质要求心理素质:(1)热情:店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情。(2)积极:积极地面对所有事物,这是企业发展时最需要的店长(3)开朗:开朗的人才能聚集众人,带领众人。需要能够使店里充满欢愉,和谐气氛的店长(4)感性:现在最流行的话是“感性”,不仅是对商品、商品的陈列或谈话上,店长也应感性,充满爱心。

招聘酒店总经理方案

1、招聘根据本酒店是经市工商管理局登记的企业法人,招聘职员方案经董事会确定,并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已董事会批准。第一批招聘员工人,控制在人之内。2、招聘原则根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及职员素质要求;实行面向社会,公然招聘;择优录用;同等条件下优先录用本系统下岗职员的招聘原则。3、招聘步骤根据酒店开业的进度安排,为保证职员的素质,使招聘工作有条不紊,招聘分为三个步骤:(1)计划预备(2)阶段时间:月日-月日(3)主要任务制定招聘计划并做好预备工作1、起草计划元月10日前完成(1)办理招工审批手续和广告审批手续(2)人力资源部预备a酒店基本情况先容b各类职员工资福利概况c招聘职位一览表。d整理成为《招聘指南》(3)人力资源部预备《求职申请表》《招工登记表》,(4)以上资料在两日内全部完成。2、落实招聘职员岗位3、各部分根据人事指引确定的职位等级及人数4、提出相干职员的素质条件和任职要求。10月2日上午前报人力资源部整理汇总。要求10月2日前完成。5、刊登广告6、10月4日前刊登7、并做好场地计划8、联系落实招工场地9、并进行实地演练一次10、预备招聘考评中提出的题目。11、预备接收录取通知书及回覆信。(二)招聘实施阶段1、准备前期急需职员的招聘。拟招2名人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部分提出的急需职员,在2011年10月10日前完成招聘。2、第二批招聘地点:招聘时间:月日前资料整理回档月日开始进行为期三个月培训。3、补充招聘视招聘情况,对缺额进行补充性招收,月往后进行,具体方式视情况而定。每次招聘具体计划另定。4、资料整理、建档阶段5、依照前两个阶段的进展及时整理资料,本阶段主要是建立人才库,构成以下档案:(1)录用职员花名册;(2)各职员的考级档案;(3)计算机报表体系;(4)录用职员工资待遇确定,发录取通知书;(5)交换所有材料传阅所有的表格。4、工作流程表序号名称工作要求负责人1报名遵守报名秩序,发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书。3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状态、特点特长、求职要求(职位、待遇)进行初步了解,对基本合格者进行职位初步分配。