招聘管理在人力资源管理中起着至关重要的作用。其主要目的是为组织招聘合适的人才,以实现组织的目标,确保组织在市场上的竞争力。下面将介绍招聘管理在人力资源管理中的作用。1. 招聘管理可以提高组织的竞争力。随着市场的竞争日益激烈,优秀的人才成为组织获得竞争优势的重要因素。招聘管理通过选择合适的人才,提高组织的竞争力。2. 招聘管理可以提高员工的满意度。通过招聘合适的人才,员工将更容易融入组织,更愿意为组织做出贡献,从而提高员工的满意度。3. 招聘管理可以降低员工的离职率。如果组织能够为员工提供合适的工作环境和发展机会,他们就会更乐意留在组织,并为组织创造更大的价值。 4. 招聘管理可以提高组织的业绩。招聘合适的人才可以为组织带来更多的知识和技能,从而提高组织的业绩。5. 招聘管理可以提高组织的声誉。如果组织能够吸引到优秀的人才,就会进一步提高组织的声誉和形象。 6. 招聘管理可以降低培训成本。如果组织能够招聘到有经验的人才,在培训方面的成本就会大大降低。招聘管理是人力资源管理中不可或缺的一环。它不仅可以为组织招聘合适的人才,还可以提高组织的竞争力、员工的满意度和组织的业绩。组织应该注重招聘管理,制定合适的招聘策略,吸引到合适的人才,从而实现组织的目标。

招聘管理的作用

招聘管理的作用包括

招聘管理在人力资源管理中的地位和作用在人力资源管理这个大系统中,招聘管理是其中的一个子系统而且是最基础的始发系统,它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。(一)招聘管理在企业中的地位人是一切管理工作的基础。

人员招聘管理工作之所以处于组织中人力资源管理工作的基础地位,是由人员招聘工作的内容和在人力资源管理中的地位决定的。对于新成立的企业来说,人员配置无疑是企业运转的前提条件。

如果不能招聘到一定数量和质量的员工,完不成企业的人员配备,企业就无法运营。

对于已运转的企业来说,企业环境的变化和战略目标及企业结构的调整,都要求企业的人力资源系统呈开放状态,不断输入和输出人力资源,使企业的各个岗位上都能及时配以合适的人才,以保证企业形成健康的生产力,支撑企业战略目标的实现,形成可持续发展的能力。(二)招聘管理在人力资源管理中的作用具体在人力资源管理中,招聘管理的作用主要表现在以下几点:1. 有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。

“一开始就聘用到合适的人员,会给用人单位带来可观的利益。

据估计,这种经济收益相当于现有生产力水平的6%~20%”。

甚至有专家认为,特别是在小型组织中,招聘管理的有效与否可能就是造成盈利和亏损差别的关键所在。

有效的招聘管理意味着员工将与他的岗位相适应,企业和所从事的工作能带给他较高的工作满意度和组织责任感,进而会减少员工旷工、士气低落和员工流动现象。2. 有效的招聘管理会减少员工的培训负担。

新招聘的员工,犹如制造产品的原材料,其基本素质的高低、技能和知识的掌握程度、专业是否对口等,对员工的培训及使用都有很大影响。

如果企业的人员招聘工作做得不好,引进了素质较差或专业不对口的员工,在对其培训时不但要花费更多的培训成本,而且在之后由于本身与岗位的差距等都会给企业带来长期沉重的负担。

相反,素质较好、知识技能较高、专业对口的员工接受培训的效果就会较好,培训后成为合格员工,创造高绩效的几率也较高。3. 有效的招聘管理会增强团队工作士气。

组织中大多数工作不是由员工单独完成,而是由多个员工共同组成的团队完成。

这就要求组织在配备团队成员上,应了解和掌握员工在认知和个性上的差异状况,按照工作要求合理搭配,使其能够和谐相处,创造最大化的团队工作绩效。

有效的招聘管理会增加团队的工作士气,使团队内部员工能彼此配合默契,愉快和高效率地工作。4. 有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。

员工在工作中不可避免地要和上司、同事、下级以及客户产生工作上的联系。

在工作关系的处理上,员工自身由于工作技能、受教育程度、专业知识上的差异,处理语言、数字和其他信息能力上的差异,特别是气质、性格上的差异,为了利益发生劳动纠纷是不可避免的。

倘若我们严把招聘关,尽量按照企业文化的要求去招聘员工,使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格,而且在个性特征和认知水平上,特别是自身利益追求上也符合组织的需求,就会降低劳动纠纷的发生率。5. 有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。

利用规范的招聘程序和科学的选拔手段,可以吸引和保留住组织真正需要的优秀人才。

优秀的员工是不需要工作环境适应期的,他们的共同特点就是能够很快地转变角色,进入状态,能够在很短的时间内创造工作成绩而不需要做大量的培训。

可以说,创造员工的高绩效,推动组织整体绩效水平的提高,是一个组织追求有效招聘管理的最高境界。

招聘管理的作用和意义

招聘是补充员工的主要渠道,是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一,它对企业的人力资源管理具有重要的意义。

(1).招聘工作在企业的人力资源管理中占有首要地位。企业若要持续发展,就必须保持人力资源的供给,因为企业在发展的任何时期都会需要不同类型、不同数量的人才。只有在进行有效的人力资源的招聘才能充分满足企业发展对人力资源的需要。招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量,它是人力资源管理的第一关口。

(2).招聘人才的结果影响着企业今后的发展。招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优秀人才,而人才是企业发展的第一要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争,只有拥有高素质的人才,企业才能繁荣昌盛,才能在竞争中立于不败之地。

(3).招聘工作是一项树立企业形象地对外公关活动。招聘时,企业可以利用电视、报纸、广播、网站等媒体等开展招聘活动,不但可以使企业招到所需要的人才,也可以在一定程度上宣传企业、树立企业良好的形象的作用。

(4).招聘工作的质量将影响企业人员的稳定性。每个企业都希望自己等等员工队伍尽可能地稳定,以免很高的人员流动率使企业经济活动蒙受难以估计得损失。一个有效的招聘系统将使企业获得能胜任工作并对所从事工作感到满意的人才,从而减少人才的流动。

(5).招聘工作直接影响着人事管理的费用。有效的招聘工作能是企业的招聘活动开支既经济又有效,并且由于招聘到的员工能够胜任工作,会减少日后员工培训与能力开发的支出。