校园模拟招聘会策划方案 为确保事情或工作顺利开展,就常常需要事先准备方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗?以下是我精心整理的校园模拟招聘会策划方案,仅供参考,欢迎大家阅读。 校园模拟招聘会策划方案1 一、活动意图 跟着全国高职院校的扩招,以及近几年经济展开的情况,高职毕业生的作业局势日趋严重,作业竞赛的压力日益增大。应对这么一个大的局势,为了给职院学子一个社会实习的机会,行进职院学生在将来求职道路上的竞赛力,一起也为公司与学校、学生翻开更广泛的沟通树立一个路径,学院团委、招生作业处拟举行学校模仿招聘会。 1、公司方面 ①经过本次模仿招聘会大力宣扬和展现本公司文明和处理履历,在学生傍边树立超卓的公司形象,拓宽公司的社会影响,树立超卓的人才培养运用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序,发现优秀人才,进行人才贮藏。 ③可以让公司十分好地了解我院的教育情况,有关于性地翻开人力资源作业,为公司往后在本校选拔优秀人才发明路径,供给机会。 2、学生方面 大学生广泛期望能尽快地融入社会,找到自个满意的作业和方位,而一般会有非常大一部分大学生在迈出学校走进社会的起跑线——应聘上就现已比别的人落后了。这次模仿招聘会可以让在校大学生领会招聘局势,了解招聘的礼仪,行进在校大学生的应聘和作业窍门。并且经过这个招聘会各选手也将会深化了解到现在的商场情况,更清楚地剖析自个,赔偿缺少的当地,发扬利益,为自个将来走向社会作好预备。 二、大赛主题 展现自我才调 描绘精彩人生 三、大赛标语 关怀大学生 携手作业路 四、活动方针 本次活动首要面向全校大三学生,以自个参与为主,等候同学报名参与。 五、组织组织 本次活动由院团委主办,院作业教训基地协办,将延聘公司或社会组织进行冠名赞助并协办。关于本次竞赛的策划和组织,我们将联合树立竞赛组委会进行方案和统一组织调度。 六、组委会 主任:宋丽丽、曲雪玉 成员:王允、魏岚及各系分团委负责人 七、活动方法 1、采用单公司多聘者的方法,延聘各个公司的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会,现场为参与者供给定见、主张;教授应聘窍门。 2、参与招聘的公司可直接面向学生做实习招聘,为同学供给各种作业,创业和实习练习的机会。 八、活动日程(略) 九、活动宣扬 1、海报宣扬 在全校各宣扬栏内粘贴大型海报。 2、咨询点宣扬 活动期间设点接受学生咨询,介绍这次活动的有关事宜和注意事项。 3、发告诉到各系(分院),请各个院学生会协助宣扬 4、延聘院内记者跟踪重视本次活动 5、延聘院外记者,媒体前来报导。 十、活动详细组织 (一)策划预备期间 1、参与活动的公司,树立招聘职位 参与活动的公司央求: ①有较大的出名度和信誉度;②热心于教育作业; ③对应届毕业生有需要;④具有自个的一起文明。 招聘职位央求(1到2个职位): ①职位较为抢手,央求求职者归纳才华较强; ②所供职位即应是社会特别需要的,又应是社会广泛存在的; ③可以关于院三年级同学翻开招聘; ④既能体现社会展开方向,又能满意大学生需要。 2、以海报(喷绘)方法大力宣扬这次活动 3、联络评委(校内老师及校外出名公司人士)、延聘记者(校内、校外) (二)报名咨询期间 1、树立咨询台:宣扬本次活动,并介绍这次活动的各事项。 2、加大宣扬力度,对本次参与活动的公司招聘作介绍,煽动我校学生积极参与。 3、在宣扬板上粘贴相应的详细央求等。 4、设点报名,可设在招生作业处。 (三)举行练习讲座 1、方针:提前预备,取得履历,自个展开方向 2、主讲内容:对当时大学生进行作业教训,详细论说求职应聘窍门、根柢礼仪,并现场教授如何制作自个简历,以及别的关于求职作业的预备情况。 3、详细组织: 1)联络作业:选定主讲人以及别的详细事项 2)组织作业:央求讲座地址,安顿组织现场、调试设备 3)宣扬作业:使用海报进行告诉 4)介绍后期间的系列作业 5)央求活动地址 (四)招聘期间 A、1、方法:面 试 2、首要环节: 1)、参赛选手毛遂自荐 2)、对所应聘职位的竞职演说 3)、评委现场提问 B、1、方 式:职场应战 2、首要包括三个环节:自我展现、职场问答、实力环节 3、详细流程: 主持人宣告活动开始,介绍参与嘉宾 学校领导致辞 由参与活动公司代表致辞 进入第一个环节,参赛选手进行2分钟的毛遂自荐,并提出应聘标语等等,期望参与活动公司将流程组织上报组委会。 为十分好的为本次活动供给观赏性,请各公司为活动现场供给必备环节。如: 职场问答环节: a、由每一位选手对以下的疑问进行挑选,并对自个的挑选做出2分钟以内的说明。 例题:你要组织一个秋季出售定货会,作为会议的组织者,在组织坐位的时分,你会把以下的这几位,谁放在最主要的方位? A、小公司总司理(新客户,对会议十分重视) B、某公司出售司理(定货量非常大,有时会拖欠货款) C、某大公司出售司理(以往对公司支持非常大,近年定货量逐步下降)。 b、 职场事例剖析 c、 、 由评委对选手的体现进行点评 场景模仿实力环节: 1、卖场推销 a、假定会场是某赋有商厦门口,每个选手在2分钟内向在场的观众推销一件商品(推销的商品由选手抽签选择,推销前有2分钟预备时间) b、评委对每个选手的体现进行点评 2、客户推销 a、由一名学长扮演一位挑剔的客户,赛前给出这位客户年岁、职位、收入、性情、喜欢等根柢信息。 b、选手轮流在5分钟之内向这位客户推销同一商品。一名选手在推销的过程中,他后边竞赛的选手退出赛场逃避。 3、本质查询 成心设置一个场景,查询选手平常习气和自个本质 参赛者模仿请客户就餐,查询商务礼仪方面的点菜疑问 过失的问询:“请问您想点些啥”——客人一般会推托或许“随意” 准确的问询:“您看看菜单,有没有您忌嘴的东西?”标准的场合是问询客人“不吃啥”,而不是“吃啥” 向主考官要手刺 主考官扮演一位大客户,参赛者向主考官礼貌的要手刺 直接开口要是不准确的粗鲁行为,以问询“我往后如何联络到您”之类隐含者要手刺的话是准确的方法 由学校领导及参与活动公司代表对应聘者的整体体现进行点评 发布获奖名单(一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名) 由现场嘉宾为获奖者颁奖 竞赛结束 十一、奖项设置 金奖 1名 银奖 2名 铜奖 3名 院十佳求职者 10名 十二、后期总结 1、总结作业:由学院领导老师、嘉宾及协会负责人对本次活动进行罗致履历和经历,找出亮点和成功的当地,发现缺少的当地并改正。 2、宣扬作业:经过校报、播送、网络宣扬板、等媒体方法宣扬这次模仿招聘中学生所体现的亮点和缺少,让每个大学生都能了解并掌握一些根柢的应聘窍门。 举办大型模仿招聘是为我院同学供给最新的作业资讯,和增强作业实习的有用路径,大学生毕业面临多方面的困境,经过本次活动,可以让广大同学亲自领会现场求职的实况和空气,然后全方位多角度的了解商场,进步自我,一起,经过专职教训作业的老师进行沟通与沟通,可以十分好的定位自个,并联络本身才华为自个尽早的方案作业方向与方针,愈加实习的知道自个的长进展开和作业局势,然后取得更多的窍门去面临将来的作业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次可贵的实习机会,这更是对大一大二大三学生有超卓的教育教训作用。让我校学子可以在作业之路上赢在起跑线上。 主办方:共青团大连作业技术学院委员会 协办方:大连作业技术学院作业教训基地 校园模拟招聘会策划方案2 一、 大赛宗旨和目的 此次大赛由全国人事部人才流动中心主办,旨在拉近用人单位与在校学生之间的距离,使用人单位“选择人才、培养人才的现代理念”深入校园,使学生在此次活动中能够了解并进一步剖析自身的求职竞争能力,促进其求职观念的转变,引导其对求职能力的培养。 通过此次大赛将就业指导、职业生涯规划、职业测评、职业认证培训等与就业相关项目、概念引入高校,为大学生与企业的零距离接触提供平台,进一步增强大学生对企业的了解程度,帮助大学生成功就业。 二、 大赛主题 “成就美好未来” 三、 大赛组委会 主办单位:国家人事部全国人才流动中心 承办单位:中央财经大学就业协会 中央财经大学03人力资源管理 指导单位:中央财经大学学生就业指导中心 四、 大赛赛程赛制 赛程:此次大赛分为初赛、复赛、决赛三个组成部分,采用分岗位竞争的形式。历时一个月左右。 赛制: 报名阶段:1、报名方式:院系推荐、网上自荐和摆展台现场报名。 2、简历整理:收取的简历按汇总之后按岗位设置进行分类评选。 初赛:1、简历筛选:由相关的人力资源专家和企业人事部的人员组成小组,进行简历的筛选。具体操作采用打分制,取平均分,按排名先后进入第二轮。 2、笔试:对参赛选手进行职业性向测试、素质测试和情商测试,进一步选出更优秀的选手进入复赛。 复赛: 1、 自我介绍:每位选手将有1.5—2分钟的时间进行自我介绍。 2、 结构化面试:每位选手将就比赛现场抽取的题号进行回答。 3、 情景化面试:此环节专业性最强,专家将根据选手的自身情况及现场表现进行现场即兴提问。 4、 无领导小组讨论:随机将选手分为两组,现场提供一个案例,进行讨论,十五分钟后将结果以宣讲的方式展示给评委和观众。 5、 评委点评:评委将就每一环节进行详细的点评。 决赛: 1、自我介绍:每位选手将有1.5—2分钟的时间进行自我介绍,由选手比赛经历回顾和现场自我介绍两部分组成。 2、压力面试:评委将对每位选手进行三分钟的压力面试。 3、案例分析:每位选手将现场抽取案例分析题,评委将根据选手在答题过程中表现的分析、决策等方面的表现作出评价。 4、观众互动:观众对选手现场提问。 5、评委点评:评委将对选手进行点评。 五、 大赛总体方案 (一)面向对象 中央财经大学在校本科生及研究生 (二)比赛内容及形式 比赛内容:此次大赛复赛中将会分设四个岗位,分别为金融保险类、会计财政类、管理类(两个,其中一个要求中英文简历),具体的岗位设置将会以企业为依托,寻求企业中真实的岗位,同时提供此岗位的工作说明书及相应的面试题库。而复赛中的一切环节都将据此而展开。 比赛形式:此次大赛采用逐轮淘汰制,而每轮又将采用打分制,选手将经过层层筛选进入最后的决赛。 1、 初赛:大家将收集的简历分组进行打分,根据分数的排名,每个岗位筛选出12人进入笔试,共计48人。 在笔试环节,选手将会接受一场45分钟的综合测试,专业人员会对结果进行测评、打分,最终决出8名选手参加复赛。 ·大家将会对落选的参赛者给出反馈意见,分析出优势及劣势,提出良好的建议。 2、复赛:总分为四场,每次同时进行两场,历时两天。每场有一大一小两个比赛场地。大场地进行自我介绍、情景面试和无领导小组讨论的结果展示;小场地则包括结构化面试和无领导小组的讨论过程。届时,不同的评委将针对每一环节进行打分,现场公布每轮得分,综合分数将决定选手的排名。前3名进入决赛。 自我介绍:1.5分钟/每人。 结构化面试:6—8分钟/每人。选手将现场抽1—2题进行作答。此环节将在小场地即只有评委的状态下进行,意在给选手提供一个逼真的模拟场景。 情景面试:8分钟/每人。专业评委将对选手进行现场即兴提问。 无领导小组讨论:两个小组将会就一个案例进行15分钟的讨论,讨论过程在小场地,之后每组有15分钟陈述本方观点,形式不限。 评委点评时,工作人员进行计分,并将结果用大屏幕显示。 评选出决赛选手后,进行颁奖。 3、此次复赛各环节穿插进行,即第一位选手做完自我介绍就进入第二轮结构化面试,稍事休息,即接受情景面试。对于选手而言,整个比赛过程是连贯进行的,有助于感受真正招聘的气氛。 4、复赛之后,大家将及时对未进入决赛的选手进行细致的反馈,分析其个人表现,提出不足及改进之处;同时将为进入决赛的12名选手提供针对性的赛前培训。 5、决赛:总分为三场,每场同时进行四组,有自我介绍、压力面试、案例分析三个环节。每个环节将有评委打分,以累积分作为排名依据。 自我介绍:2分钟每人。 压力面试:3分钟每人。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。 案例分析:10分钟每人。 观众参与:观众对选手提问,体现选手随机应变的能力。 大家将评出四个岗位的最适合人选。 (三)评分方法 1、初赛:大家将根据岗位设置把评审人员分为四个小组,每组由五人组成,每份简历将经过小组每个成员的打分,最后根据平均分对简历进行排名。 2、复赛:满分100分 自我介绍——5分 结构化面试——30分 情景面试——40分 无领导小组讨论——25分 3、决赛:每轮淘汰 (四)获奖标准 1、复赛每场评出一、二、三等奖进入决赛,为其他选手颁发优秀奖。 2、复赛每场还会评出一个单项奖——“最具潜力奖”。 3、大赛组委将为每位获奖者提供相应获奖证书及奖品, (五)评委组成 1、岗位提供单位人力资源专家 2、学校就业指导中心领导 3、邀请人力资源研究专家 4、商学院人力资源系老师 六、 大赛宣传方案 宣传手段 校内:展板、横幅、展台、传单、讲座、网站、广播台等校内媒体。 校外:中华人才网,国家人事部人才流动中心网站等。 赛前宣传 第一期宣传:印象性宣传 方式:展板(两块)、条幅、校内媒体、网站 内容:大赛概况,基本流程 第二期宣传:具体性宣传 1、 展板:将介绍大赛详细的情况:比赛详细流程,岗位的分类,具体的岗位说明书,参赛的所有细节,大赛创新点等。 包括八块展板,分别在主教大厅及文化活动广场前摆放。 2、 传单:发放至每间学生宿舍,以进一步扩大大赛影响力及宣传效果 3、 展台:组织人员将与学生进行面对面的交流,进一步加深同学对大赛及具体细节的了解。发放报名表及宣传资料。 4、网站:承办方将同时启动中央财经大学就业指导中心网站、商学院网站、校方学生论坛,对大赛情况及发展态势进行全方位的宣传及跟踪报道,增强学生的参与积极性。 5、 讲座:大赛报名期间,大家将组织一场全校性的讲座。 6、 广播台:大家将提供宣传稿及参赛事项,由广播台定期滚动报道。 赛中宣传 1、海报:在复赛及决赛开始之前将制作相应宣传海报,用于公布复赛及决赛开始时间及进入下一轮比赛的参赛选手名单,比赛细则等。 2、网站及广播台:对比赛进程进行关注及专题报道,持续扩大活动影响力,吸引广大在校生关注赛况。 3、PPT演示:在复赛面试环节的空挡时间,大家将制作系列PPT, 内容包括大赛主办单位,承办单位,相关企业的宣传以及大赛整体介绍。 4、横幅:在主教学楼门口设大赛全名横幅。 赛后宣传 1、网站:将复赛结构化面试,决赛相关环节所制作的DV挂到各个相关网站,以供参赛选手及广大师生点击观看。在中财论坛上展开讨论,倡导大学生关注面试,重视职业生涯规划。 2、展板:大赛结果将在全校范围内公布,并对大赛作概括性总结。 七、 赛事时间安排方案 10月27—30号 初赛 10月31日—11月1日 复赛 11月6日 决赛 八、 岗位介绍 A岗位: 企业背景:该企业主从对外贸易,中等规模,处于成长期,倡导以创新为主导的企业文化,有着良好的工作氛围。 JOB TITLE / 职位名称: HR Superintendent / 人力资源专员 职责范围:招聘管理、薪酬管理、培训管理、劳动纠纷处理 任职要求:1、要求有半年或半年以上学生工作经验 2、有一定的基础管理知识 3、具有一定的沟通技巧,谈判技巧,管理技巧,电脑操作技能 B岗位 企业背景:该企业是一家合资工业企业,企业处于成熟期,在行业中占有一定的地位,倡导以技术为先、质量至上的企业核心理念。 职位名称:会计核算员 职责范围:在主管的领导下负责本企业销售成本、利润核算管理工作,确保核算工作准确无误,为领导层作决策提供真实有效的内部信息。 任职资格要求 专业要求:会计、财务管理或其他相关专业 基本技能:计算机:文字处理、Internet、资料文档管理 写作:能抓住要点,并加以归纳整理。 能力素质要求:具有较强的分析判断能力和一定的人际沟通、管理能力。 C岗位 企业背景:该企业是银行业的龙头,在业内享有很高的声誉,倡导稳健、高效、严谨、顾客至上的企业文化 职务名称:银行客户经理 职责范围:负责向工商业客户推广企业融资、国际结算及其他银行产品及服务,吸收存款;撰写授信报告及定期检讨客户之授信条件 任职资格要求 专业要求:了解企业融资及国际结算业务,了解相关银行贷款业务 具备一定的财务分析能力 能力素质要求:性格外向进取,善于与人沟通,能承受工作压力 基本技能:熟悉办公室电脑软件应用 D岗位 企业背景:该企业是一家家具企业,目前处于业务迅速扩张阶段,在未来五年内,计划在全国大中城市建立连锁店,以高效创新的'思想为文化主导。 职务名称:总务主管 职责范围:在公司经营方针政策和行政事务部经理的领导下,根据相关管理制度和业务流程要求,通过履行下列工作职责,对公司后勤事务活动进行指导、协调、监察。 任职资格要求 1、 学习能力:能理解并运用监督原则和事务以及有关监督的文书事务技巧; 2、 语言表达能力:能与上级及下属进行有效的沟通与交流; 3、 数学计算能力;能监督主管范围工作进展情况; 4、 办公(文书事务)能力:能察觉文字资料中的错误; 5、能够熟练使用常用办公软件。 九、 比赛亮点 (1) 全程专业化 在本次比赛中,大家运用了人力资源招募,甄选的专业知识及技巧,将人员选拔的热点问题,人员选拔的方法(人格测验,认知能力测验,评价中心技术,面试等),人—组织匹配的原则相结合,融进大赛整体框架设计及内容设计之中,力求通过专业化的架构,给所有参赛者最专业的指导与服务。 (2) 模拟真实化 1、岗位说明书,部分评委,全部面试及笔试试题都由企业提供,使招募过程的真实性达到最大 2、复赛环节中设置面试黑箱,使面试者真正与考官面对面交流而不受外界因素打扰, 营造真实的面试环境。 (3) 反馈及时化 不论是否胜出,每一位参赛选手都会获得大家的反馈意见。大家将把选手在大赛中投递的简历,笔试结果,面试表现等以分析报告,测评意见的形式,在比赛后3—5天内送到每一个参赛者手中。 (4) 岗位针对化 本次大赛采取了分岗位竞争的形式,设四个不同方向,对专业,职业技能有不同要求的岗位,并且简历筛选,笔试,复赛都按照四个专项来走,每个专项设有一个企业,一个专家团队,目的就在于使招聘更有方向性,培训更有针对性,使参赛者在以后的应聘中都能够游刃有余。 校园模拟招聘会策划方案3 随着全国高校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高校大学毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势,在我院院团委、院就业指导中心的组织下,我们大学生创业协会拟举办首届校园模拟招聘会,以进一步加大就业指导力度,创新就业指导方式,给我院学子一个社会实践的机会,提高我院学生在未来求职道路上的竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。 一活动目的 旨在为同学们提供了解招聘、熟悉招聘、走进招聘的平台,学习招聘礼仪,提高应聘能力和就业技巧,增强学生的心理素质,以达到让大学生挑战自我,完善自我,超越自我的目的,为以后在自己的应聘中积累经验。 二活动流程 1应聘者在规定时间凭个人信息登记表进行抽签和入场。 2首先所有评委嘉宾和应聘者均集合在一个教室,由嘉宾代表、会长分别致辞,然后进行相关事宜的具体介绍,包括评委、嘉宾、应聘环节、应聘规则、评分方法、奖项设置等,最后宣布活动的正式开始。 3面试环节:一分钟自我介绍;招聘者现场提问;随机抽取问题并回答;评委点评。面试分A、B两个教室,在A教室面试的同学在B教室等候,并作为观众观看B教室的面试,在观看中学习应聘技巧,领悟评委的点评。轮到某同学面试时,该同学到A教室进行面试,面试完之后依然回到B教室。同理,在B教室面试的同学相反。 4总结点评阶段:所有同学面试完毕后,都回到一个教室,由评委对此次招聘会过程中同学们的表现进行总结点评,并进行相关应聘技巧的讲解。公布获奖名单并颁发荣誉证书和奖品。 三组织工作 宣传工作:(1)海报; (2)横幅; (3)由协会干事下发通知,保证最大范围的会员获得活动的信息; (4)邀请校内记者跟踪关注本次活动。 ;

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招聘会策划方案书五篇 时光在不经意中流逝,一段时间的工作已经结束了,我们的工作又将迎来新的任务和目标,此时需要提前做好策划书了。那么你知道策划书如何写吗?下面是我整理的招聘会策划方案书,仅供参考,欢迎大家阅读。 招聘会策划方案 篇1 根据各部门填写的《部门用人申请单》,行政部结合公司目前的发展状况,现制订20__年招聘计划。 一、招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20__年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下) 部门名称,需要工种,需要人数(男/女)合计 财务部,会计1人(男/女不限) 行政部,人事专员1人(女性) 库房维修工:1人(男性) 排序库班长2人(男性) 计划&点检员:2人(男/女不限) 叉车司机:4人(男性) 排序工:3人(2女1男,男性为重体力) 合计人数:男(9人),女(5人) 二、招聘要求及条件 1、会计要求1、从事财务工作3年以上; 2、精通税务相关法律法规,熟悉企业财务制度及流程; 4、良好的协调能力和团队精神,能承受较大工作压力; 5、有国际货运代理、物流企业工作者优先; 6、学历、年龄、性别不限,沈阳常住人员。 初中/高中/本科以上文化,年龄__-__周岁; 2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏; 3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。 三、招聘时间及方式 1、招聘信息发布时间: ①将20__年_——_月份定为本公司的“招聘宣传月”; ②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。 2、招聘方式: a、在周边地区大量张贴广告; b、在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围; c、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; d、联系各中专院校,招聘技术人才; e、各人才市场招聘会; f、公司内部员工转介等。 四、招聘小组 1、小组成员: 组长:___(人力资源部经理) 组员: 2、小组职责: 组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法; 组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。 五、招聘工作时间表(略) 六、招聘费用预算及效果分析 1、各种招聘费用清单: ①印制广告及相关宣传材料:_元/月; ②中介机构招聘费用:_元/人; ③员工介绍费用:_元/人; ④邮寄信件费用:_元/封; ⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬; ⑥招聘会摊位费:_元/常 2、招聘效果分析: ①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。 费用计算方式:(_元/月_ 12月) (_元/封_ 300封)=?元/年 ②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。 费用计算方式:_元/人_ 456人_ 85% =?元/年 ③招聘会摊位费:_元 综上所述:预计20__年的招聘总费用为:__元 __元 _ =__元。 招聘会策划方案 篇2 1招聘目的 为配合集团发展战略与目标,通过招聘一批具备发展潜力的大学生,充实集团的人才梯队,以满足集团业务快速发展对人才的需要,并进一步提升集团的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。 2招聘时间 策划准备时间:20__年_月_日——20__年_月_日 招聘实施时间:20__年_月_日——20__年_月_日 3招聘小组人员 组长:___副组长:___ 小组成员:____ 职责:制作校园招聘的实施方案,设计毕业身面试题库,组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。 4招聘计划 (1) 招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101 (2) 招聘专业及岗位:工商企业管理—— 人力资源部 会计专业—— 财务部——物流管理—— 物流配送部 (3) 招聘人数:20人 (4) 招聘方式:面试 (5)招聘标准:具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。 5招聘流程 (1)校园宣讲 :校园宣讲前一周,在学校的就业网站上发布集团招聘信息,,以提高校园宣讲的辐射面。通过招聘现场的宣传画册、海报,向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念,宣传企业的形象。 (2) 投递简历:应届生填写《应聘者登记表》,在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上,进行初步的筛选。 (3) 素质测评:素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评,素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。 (4)甄选环节:根据人员甄选的需要,通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选,以提高面试的准确性 (5)甄选环节:根据人员甄选的需要,通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选,以提高面试的准确性 (6)反馈跟进:与签订协议的毕业生,在节假日进行联系,同时安排好20__年毕业生实习的相关工作。 6已招聘实习生的培养与安排 (1)、新员工培训:校园应届生来集团报到时,须参加集团人才部统一组织的新员工培训(时间为1周)。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后,人才部对学员统一进行考核。 (2)、岗位实习:校园应届生按照从基层做起,逐步提升的培养原则,并结合学生的个人兴趣,进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后,根据考核结果,对校园应届生进行定岗定薪。 7实习期考核招聘结束 (1)、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次,进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生,给予重点培养和晋升。 (2)、校园招聘的应届生,实习期间统一与集团签订《实习协议》,薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。 (3)、应届生实习期结束,经考核合格后,按其岗位和层级,参照集团的薪酬等级,进行定薪。对表现优异的学生,可适当提高薪酬。 8召开本次招聘总结会 对于招聘工作内容进行反思,总结经验.为下次校园招聘提供依据。 招聘会策划方案 篇3 一、人员需求 本次招聘计划人数为______名,其中 销售代表______名,要求本科以上学历,35岁以下; 软件工程师______名,要求本科以上学历,30岁以下; 行政管理人员______名,要求大专以上学历,女性,30岁以下; 业务主管______名,要求硕士研究生学历,具有5年以上管理经历,45岁以下。 二、招聘小组 组长:______,公司人力资源部部长 副组长:______,公司综合部部长 成员:______,销售部副部长 ______,生产部副部长 ______,行政管理科科长 三、信息发布渠道 1、______日报; 2、______晚报; 3、本公司网站,网址:____________ 四、招聘工作方案及时间安排 1、销售代表 负责人:______销售部副部长 资料筛选:______月______日 初试(笔试):______月______日 复试(面试):______月______日 2、软件工程师 负责人:______生产部副部长 资料筛选:____月____日 初试(笔试):____月____日 复试(面试):____月____日 3、行政管理人员 负责人:______,行政管理科科长 资料筛选:____月____日 初试(笔试):____月____日 复试(面试):____月____日 4、业务主管 负责人:______,公司人力资源部部长 资料筛选:____月____日 初试(笔试):____月____日 复试(面试):____月____日 五、费用预算 本次招聘需经费____元,其中 广告费用____元; 招聘人员补助费____元; 会议费用____元。 六、时间安排 ____月____日撰写招聘广告 ____月____日联系刊登广告 ____月____日接待应聘者 ____月____日通知应聘者参加笔试 ____月____日笔试日 ____月____日通知应聘面试 ____月____日面试日 ____月____日发放录用通知 ____月____日新员工持通知书报到 ____月____日正式上班 (时间安排亦可用表格列明) ________公司人力资源部 日期: 招聘会策划方案 篇4 招聘策略是招聘计划具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略,它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才,推动企业持续发展。 一、企业在创业期的招聘策略 企业是新生儿,还没有得到社会承认,实力也很弱,公司规模小、人员少,但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟,制度基本没有,企业文化也未形成,由老板直接管理,企业发展战略目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力,大家高度团结,效率高,品牌知名度差,市场占有率低,面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定,中层相对稳定,但一般员工却由于企业管理制度不完善,保障体系不健全,工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。 对外部人才的需求不突出,数量少,以一般员工尤其是销售人员的招聘为主,招聘极少的中层,基本没有高层招聘。 对人员的要求较高,丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准,最好是多面手;尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。 吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低,但弹性相对要高,最好有较大的增长空间;也可采取股票期权的激励方式。 由于企业资金不充裕,招聘费用较低,多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。 企业还没有形成人力资源的专业部门,甄选主要依赖老板个人判断力。 用人的灵活性较强,一人多岗和因人设岗的现象明显,对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。 二、企业在成长期的招聘策略 企业逐步走向正规化,经营规模不断扩大并快速增长,人员迅速膨胀,品牌知名度急剧上升,机构和规章制度不断建立和健全,企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成;跨部门的协调越来越多,并越来越复杂和困难;企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧,跟不上企业发展步伐的员工主动辞职,员工流动性相对较大。 人才需求大,外部招聘数量多,高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。 要求人员具备相同职位的工作经验,能直接上手,具备一定的发展潜力,同时对变化的适应速度快。 吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。 有一定的招聘费用,由于招聘需求急迫,因此采用以招聘会为主,网络招聘为辅,在专业人才的招聘上开始引入猎头的建立广泛而灵活的招聘渠道。 企业已经设置了人力资源部,但专业性不强,甄选主要依赖用人部门的部门经理进行评判。 要推测业务的发展进行人力资源需求预测,用人开始有一定的计划性,对招聘时间和招聘效率的要求高。 三、企业在成熟期的招聘策略 成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期,在这个阶段规模大,业绩优秀,资金充盈,制度和结构也很完善,决策能得到有效实施,企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度,一切以顾客至上为原则,重视市场和公司形象,要求计划能得到不折不扣地执行,而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。在企业的成熟期,晋升困难,各层面人员的流动率低,在人员规模上相对稳定。企业的发展,主要是靠企业的整体实力和规范化的机制,企业内部的创新意识可能开始下降,企业活力开始衰退。 人才需求不多,外部招聘数量少,只在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。 人员要求高,强调综合能力素质,尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。 吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平薪酬。 招聘费用充裕,高级人才的招聘以猎头为主,辅以内部推荐、专场招聘会、网络招聘、校园招聘、平面媒体等丰富多样的招聘渠道。 人力资源部具备较好的专业性,开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价,业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。 规范的招聘计划,对招聘时间和招聘效率有明确规定。 四、企业在衰退期的招聘策略 这是企业生命周期的最后阶段,企业市场占有率下降,整体竞争能力和获利能力全面下降,赢利能力全面下降,资金紧张,危机开始出现,企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造,使企业获得新生。企业内部官僚风气浓厚,人浮于事,制度多却缺乏有效执行,员工做事越来越拘泥于传统、注重于形式,只想维持现状,求得稳定。人心涣散,核心人才流失严重,一般人员严重过剩,高层更替频繁,并波及到中层。 对外部人才的需求集中在一把手上,其他层级基本以内部竞聘为主,无对外招聘。 要求高管具备改革意识、大局观、决策能力、战略眼光和驾驭企业的整体能力,尤其是同行业类似企业的运营经验,有扭亏为盈的经历最好。 吸引人才的手段主要依靠利益分享机制和操作权限。 招聘经费锐减,但由于招聘时间短,而且还是高级、稀缺人才,因此仍然以猎头为主要渠道。 一把手的招聘由董事会直接进行评价,并引入专业的人才评价机构辅助。 招聘会策划方案 篇5 _____有限公司致力于玫瑰品种资源保护、玫瑰新品种研发、玫瑰种植技术推广、和多领域玫瑰技术研发与应用。其中包含玫瑰产品开发运营、玫瑰文化旅游园区建设、及专业玫瑰产业化运营。天赐立足于国内外玫瑰产业的发展现状,同时结合自身专有技术,以发展玫瑰种植农业产业化项目为基础;形成集玫瑰种植、研发、加工、销售为一体的一、二、三产业联动发展,努力建设成为玫瑰产业第一品牌。 一、岗位需求状况分析 目前公司处于开创初期阶段,需要建立运营团队,具体分析如下: 1、经初步分析公司架构信息如下: (1)公司高管包括:董事长,总裁,常务副总,监事; (2)行政部门:办公室主任,司机; (3)企划部:文案; (3)公关部:公关经理; (4)市场部:市场总监、业务员; (5)财务部门:财务会计,财务出纳; (6)技术部:玫瑰花卉技术员; 计划招聘总人数:4人; 备注:厂房生产线的管理人员不在本编制内,待工厂生产线安装完成后根据现场需要再行组合。 2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、招聘需求 根据公司经营计划及战略发展目标,人员需求计划见下: 招聘计划表 三、人员招聘政策 1、招聘原则 (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高; (2)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 (1)以网络招聘为主,兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定); (3)校园招聘:贵州林业大学等; (4)现场招聘:贵州毕节各大人才市场; (5)补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 四、招聘的实施 以网络招聘为主,高度重视各大招聘会,具体方案如下: 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系; 2、积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; 3、发动公司内部员工转介绍。 五、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效; 2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定; 3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。 六、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册; 2、根据效果分析的结果,调整改进工作; 3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 七、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。 八、联系方式 1、联系地址:______ 2、联系人:___联系电话:_____

校园招聘会策划案

如何制订校园招聘方案?

许多公司都将校园作为招聘的主要地点,相对于企业内部的人员选拨,校园招聘它具有以下好处:能带来新思想、新方法,有利于招收到一流人才;树立企业的形象等优点。由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式,它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势,如学生可塑性强;选择余地大,候选人专业多样化,可满足企业多方面的需求;招募的成本低,有助于在青年一代中树立自已的品牌,培养一批新的服务对象等等。

要使校园招聘取得实效,首先必须制订一个完整的校园招聘方案,它包括以下方面:

一、招聘准备

1、在进入招聘活动之前,首先应该做招聘分析,根据人力资源规划及各部门上报的用人申请确定目标及人数。

2、准备工作说明书,对招聘职位的每一项要求都要被阐述成描述该工作所需要的工作职责、工作技能及能力要求。工作说明书为录用提供了主要的参考依据,同时也为应聘者提供该工作的详细信息。

3、准备招聘申请表、公司简介等公司资料及设备。

4、挑选学校,应考虑下列几点:

(1)要考虑学校的专业设置和其名声。

(2)要考虑校园的位置和工作地点的位置,两个地点相隔太远,不仅会增加招聘成本,申请者也很可能不愿意接受离家乡太远的地方的工作。

(3)过去公司在该学校进行校园招聘时的成功率,即公司在校园招聘中提供给应聘者的职位和被应聘者接受的职位的比率。

5、确定并对招聘人员进行能力培训

校园招聘人员必须在一个比较短的时间内,对大量的毕业生进行面谈。而这些毕业生在资历方面都差不多,要从中鉴别出有利于企业发展的人才是比较困难的。招聘人员在校园招聘中作判断时,常常要依靠主观判断,因此必须培训其判断力,同时要掌握招聘的主要方法及面试的实施技巧如:筛选简历的方法;笔试方法; 面试基本步骤;面试设计与准备;面试提问技巧等等。

6、制订招聘日程表

7、与校方的沟通联系及招聘会的前期宣传

与学校教师建立良好关系,让其在各种讲座和讲演中散布公司的信息,还可以介绍学生到公司实习,安排合作研究并直接介绍优秀学生到公司工作,因教授较了解学生意图,可降低流动率。

二、招聘过程

员工招聘是一个非常复杂的过程,主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括:了解合格应聘者的来源、吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容;选择是组织挑选出最适合职位的人的过程,它主要包括:资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容;录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动,评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。

1、准备展位;

2、进行筛选及面试

在校园招聘中,公司应与学校交涉,做事前筛选的工作,这些筛选包括审查学生的简历,与学生的教师交谈,了解学生的情况以及收集相关信息。挑选最好的候选人参加现场面试。

3、公司复试及邀请优秀的候选人到公司进行现场访问

邀请优秀的候选人到公司进行现场访问,访问活动应该安排专人事先仔细策划,准备好访问活动的时间表,在活动开始之前交到被邀请者手里;准备相关的介绍材料;在访问结束的时候,应该告诉被邀请者,什么时候能够得到是否录用的决定,让候选人更了解公司,并感觉被尊重而对公司产生好印象。

三、录用并办好相关手续及明确待遇

四、准备岗前培训:时间、地点、培训内容、培训人员、费用等。

五、招聘活动评估

校园招聘应注意以下问题:

(1)要注意了解有关大学生在就业方面的一些政策法规:

(2)注意一部分大学生中经常出现脚踩两只船或者三只船的现象;

(3)学生特别容易高估自己的本领和才能,往往对将要选择的职业,以及所要从事的工作岗位具有不切实际的预期,一些学生好高骛远;

(4)对学生感兴趣的问题做好充分的准备,以便对他们所提出的问题准确圆满地做出答复。