模板:***公司人事招聘方案

新公司招聘计划

根据总经理批示与人事行政部意见,本次招聘工作按照如下计划进行:招聘人数统计:招聘时间:按照公司要求,人事行政部计划在 年 月 日以前,完成招聘工作,历时 工作日, 月 日以前人员到位。招聘组织构成:

按照公司《员工招聘管理办法》的规定,本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工:招聘渠道选择:

招聘预算:

批准意见:

扩展资料:

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请,结合企业的人力资源规划和职务描述书,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

招聘计划一般包括以下内容:

1、人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;

2、招聘信息发布的时间和渠道;

3、招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责;

4、应聘者的考核方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;

5、招聘的截止日期;

6、新员工的上岗时间;

7、费用招聘预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等;

8、招聘工作时间表,尽可能详细,以便于他人配合;

9、招聘广告样稿。

参考资料:招聘计划-百度百科

新公司招聘计划书

招聘计划的主要内容如下:

1、人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容。

2、招聘信息发布的时间和渠道。

3、招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责。

4、应聘者的考核方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。

5、招聘的截止日期。

6、新员工的上岗时间。

7、费用招聘预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等。

8、招聘工作时间表,尽可能详细,以便于他人配合。

9、招聘广告样稿。注意事项

第一、企业招聘信息要简洁明了

找工作的人都很忙的,他们没有这么多的时间也没这个耐心去读这么长的信息。招聘信息写这么长,不仅让读者产生厌烦,你所要展现的核心内容也会被一些无用的信息淹没,这实在是一件吃力不讨好的事。所以我们写招聘信息一定要简洁明了,把核心内容体现出来就可以了。

第二、企业招聘信息注意把握核心内容

招聘信息一定要确定好核心内容,不能想到什么就写什么。核心内容主要是招聘岗位、工作职责、薪资待遇、联系方式等。

第三、企业招聘信息不要夸大其词

有些公司在写招聘信息的时候,喜欢把待遇这块夸大其词,以为这样就能吸引应聘者了。其实这是一个目光短浅的做法,就算这样写能让你找到满意的员工了。

新公司招聘计划怎么写

招聘计划从根据公司各部分招聘需求出发,包含各部门人员信息、招聘时间及方式、应聘者条件、招聘渠道规划、招聘预算等,下面是一份完整的招聘工作计划供参考,建议采纳,谢谢~

1、聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司__年度发展战略及相关计划安排,特制定公司__年度招聘规划。

2、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。

3、__年度招聘情况回顾及总结

__年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为:总面试XXX人,入职XXX人,离职XXX人,现有人员XXX人(以上根据XX月XXX日—XX月XX日数据,面试XXX人,初试XXX人,复试XXX人)。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

4、__年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算,__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析__年度招聘岗位信息如下:

(1)一线销售人员XX人;

(2)后勤及高管XX人;

(3)__年计划招聘总人数XXX人。

2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘,根据各岗位职务不同按内部选聘办法与程序:

如自愿报名、单位推荐、集中面试、分类考核、调查摸底、统一研究决定。

5、__年度招聘需求

根据公司__年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,

6、人员招聘政策

6.1招聘策略

(1)不拘一格,招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值,采用分级界定制。

(2)不限行业,着重潜力。对于大区经理,招聘来源放宽到各个行业,有过严格的职业锻炼,有良好的基础素质的一线市场、行销人员。

(3)不限渠道,多方纳才。中心内部实施人才举荐制度

6.2招聘原则

聘得起的、管得了的、用得好的、留得住的。

6.3选人原则

(1)合适偏高;

(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

(1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程XX人才网、XX招聘、XX同城、X集网、XX英才网、X姓网、等(具体视情况另定);

(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;

(3)校园招聘:

(4)现场招聘:

(5)定向招聘(军队):

(6)报纸、电视招聘:

(7)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;

(8)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

7、招聘费用预算

8、招聘部架构及成员名单

8.1招聘团队各组定岗定编明细