程序有《人员增补申请单》的填写—确定招聘计划阶段—人员甄选阶段—招聘评估。《人员增补申请单》的填写

员工招聘的步骤

(1)当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》。

(2)《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写。

(3)填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

(4)人力资源部接到部门《人员增补申请单》后,核查各部门人力资源配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。

(5)若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

确定招聘计划阶段

(1)招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。

(2)根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。

(3)人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:

一招聘广告,招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

二公司宣传资料。

三《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

人员甄选阶段

(1)收集应聘资料,进行初试。

(2)面试,方式主要有:无领导小组讨论法、结构化面试、一对一面试。

(3)有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:精神病史、传染病或其它重疾者;有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者;国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者;未成年者;曾在本公司被除名者;和其他企业劳动合同未到期者。

(4)笔试相关规定。

(5)复审(才艺表演)。

(6)员工录用。

招聘评估

(1)招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。

(2)招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。

员工招聘的步骤管理学

管理学基础作业3管理人员的选聘渠道有管理人员选聘的方式有两种:一种是直接外部招聘管理人员入职。另一种是从公司内部提拔优秀的人员担任。

具备难得的“外部竞争优势”; 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系; 能够为组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间 。

内部提升是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后,被委以比原来责任更大、职位更高的职务,以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。扩展资料:组织需要招聘员工可能基于以下几种情况:新设立一个组织;组织扩张;调整不合理的人员结构;员工因故离职而出现的职位空缺等等。

通常有内部提升和外部招聘两种途径,两种方式各有优劣势。人员招聘要按照一定的程序并遵循必要的原则进行。

人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。

从广义上讲,人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段;狭义的招聘即指招聘的实施阶段,其中主要包括招募、筛选(或称选拔、选择、挑选、甄选)、录用三个具体步骤。

人员的招聘,是人员配备中最关键的一个步骤,因为这一工作的好坏,不仅直接影响到人员配备的其他方面,而且对整个管理过程的进行,乃至整个组织的活动,也都有着极其重要和深远的影响。“得人者昌,失人者亡”这是古今中外都公认的一条组织成功的要诀。

外部招聘也包括内部推荐,由企业内部资深员工推荐身边的朋友、以前的同事等,具有减少招聘和团队磨合成本、提高招聘质量等优势。

内部提升制度具有以下优点:

有利于调动员工的工作积极性; 有利于吸引外部人才; 有利于保证选聘工作的正确性; 有利于被聘者迅速开展工作。

内部提升制度也可能会带来如下一些弊端:可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生;可能会引起同事之间的矛盾等。

参考资料:百度百科——人员招聘

员工招聘的步骤是什么

你好!

招聘流程一般有五个步骤第一步,确定人员需求,制定招聘计划

哪些岗位需要人,需要招多少人,有没有对新进人员的简单培训,是长期招聘还是短期招聘等第二步,选择招聘方式

根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有:网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等第三步,面试前准备

要对招聘岗位有一定的了解,面试时才好交流。还有简历填写表要提前准备好第四步,员工录用

面试结束后,由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单,新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。第五步,入职前培训既然你是新手暂时顶替,应该也不会走太复杂的流程,注意总结经验。多面试几次就熟了