行政主管的英文简称是CAO。

行政主管是为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策,负责单位的直接工作的,它是公司重要的组成部分之一。配合各单位处理与人事相关的一切日常事务,协调好日常行政关系,顺利完成上级赋予的交办事项,并组织,策划和参与公司举办的各类活动。

行政主管的工作管理职责一般有:

1、组织建设:参与讨论公司部门级以上组织结构;确定下级部门的组织结构;当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、培训:提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

3、绩效考评:提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

4、工作沟通:汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

5、激励:提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

6、经费审核与控制:依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

7、工作报告:定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

8、表现领导能力:指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;有办法提升下级的工作效果和工作效率;能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

参考资料来源:百度百科-行政主管

参考资料来源:百度百科-CAO(简称)

HR:Human Resource 人力资源管理从业者的总称

HRD:Human Resource Director人力资源总监

HRM:Human Resource Manager人力资源经理

HR(人力资源从业人员)统称为人力资源顾问,在企业一般特指人力资源专员,即人力资源从业的基层及执行层。

HRD(人力资源总监)是企业人力资源管理的最高负责人,是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。肩负着企业人力资源战略的制定,人力资源管理体系建设,人力资本增值,战略绩效目标达成,员工个人价值实现的使命。

HRD不是一个部门负责人,而是企业经营管理的核心领导成员之一。

HRM(人力资源经理)是人力资源部门工作的管理者。主要负责计划、指导和协调机构的人事活动,确保人力资源合理利用,管理理赔、人事策略和招聘等。

按照职位高低排序的话,HR

人力资源总监应是高层员工、高级管理人员,因为要参与到各种决策、调配人员的管理事务中,属于组织的核心成员。 国内企业普遍将其放到了中层管理人员的位置上,这本身就是人力资源管理依然滞留在人事管理的主要表现之一。

中层管理人员不参与决策,那就失掉了现代人力资源管理的战略性工作职能,而仅剩下了事务性工作,就是指原来的人事管理,如招聘、培训、考核、档案资料管理等。

人力资源管理的战略决策功能还表现在人力资本的成本分析上,也就是现在比较流行的人力资本会计行业所做的工作,要把整个人力资源管理过程中所遇到的项目进行成本分析,并汇入产品成本中去(可以作为管理成本),从而确定产品价格及利润。

国内企业仅仅是将人事处(科、部、室)改成了人力资源部,而所处的地位与所行使的职能还是停留在人事处的工作职能上,顶多是夸大了绩效考核与培训职能,大多数还在做形式主义的功课。

就连很多高科技企业的人力资源部门也不过是替公司管理人事关系而已。

人力资源部门总监和诸如财务总监、销售总监等一类职位比较,人力资源经理和处于同一层次其他部门职位的经理比较,所领取的薪酬是不能比的,从这点也可以侧面看出国内对于人力资源管理的重视程度不高。

薪资仅仅是一方面,更重要的是国内的组织没有看到人力资源管理的真正价值在哪里,又被一些自以为很有经验的人或某些培训师弄得更糊涂,所以这也是国内人力资源管理不能转变的一个重要原因。

参考资料来源:百度百科—人力资源总监

参考资料来源:百度百科—人力资源经理

行政部 Administrative Department,简称为AD。

人力资源部 Human Resources Department,简称为HRD。

市场部 Market Department,简称为MD。

技术部 Technology Department ,简称为TD。

客服部 Customer Service Department,简称为 CSD。扩展资料

其他部门英文简称

1、财务部 Finance Department ,简称为FD。

财务部是指在本机构一定的整体目标下,关于投资,筹资和营运资金,以及利润分配的管理的部门。

2、制造部 Manufacture department ,简称为MD。

制造部 负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。

3、供应部 Supply department ,简称为SD。

供应部即供给所需的财物。

4、质量部 Quality Department ,简称为TD。

质量部是明确规定全厂各部门、各环节以及每一个人在质量工作上的具体任务、责任、要求和权力,以保证产品质量的一种责任制度。

参考资料:

百度百科-行政部

百度百科-人力资源部