工作范围主要有六块:人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等等,六大模块的工作内容不一,但又息息相关。当然也不仅仅限于六大模块的定式。还有的公司会把行政人事合在一起管理。具体工作介绍如下:

1、人力资源规划:年度和月度的划分,主要是对人力需求作出预测,规划企业的组织架构和各岗位的权限,及管理投诉制订; 2、招聘:工作岗位分析,岗位说明书,招聘渠道开发,招聘市场分析,人员面试安排,人员筛选,面试考试测试等; 3、培训与开发:分为内训和外训,又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。 4、绩效考核:侧重一个真实的订立评价员工工作成效的体系,真正找到员工的长处、短处,提高工作效力,多劳多得,按劳分配制; 5、薪酬福利:建立具有竞争力、前瞻性的工资福利体系是有效提高员工工作积极性的最重要方法之一。工资一般调高容易,调低难,福利给出了就太难取消,且多一视同仁,长期拥有。 6、员工关系:侧重开发沟通渠道,企业文化建设,劳动合同管理。

公司的职位:

1、行政部行政部包括:行政和后勤,主要工作是公司日常办公制度维护和管理。例如员工日常考勤、处理公司对外的接待工作、组织公司内部各项集体活动、协助公司处理行政外部事务等,一般包含行政经理/专员/前台等岗位。2、财务财务部门涉及的岗位包括:财务总监/专员/会计/出纳等,也有一些较大企业会专门设计税务岗,但通常也隶属于财务部门。3、运营每个公司的业务及具体情况不一致,因此运营部门工作也会千差万别。传统的运营部门主要配合市场和销售达成公司目标做一些支持类的工作,例如提供数据支持、活动策划或售后维护等。而新型互联网公司的运营岗则划分出很多支脉,分为内容运营(内容策划、内容编辑、内容发布、内容营销、内容优化,即偏脑洞和写作)、活动运营。

4、产品产品部门主要负责产品的研发、制造、营销等工作,会涉及到市场调研分析、与其他部门打交道等工作内容,传统意义上的产品即设计产品。5、市场部/营销部市场营销部门涉及到的岗位有:商务(连接公司间的合作)、KA(针对企业用户的销售)、销售(针对个人)、BD(地推)。字面意思,这个部门主要是负责销售公司的产品,非常锻炼心智的工作。6、技术技术部门设计的岗位也非常多,主要包含软件技术和硬件技术两大板块。软件技术有我们熟知的前/后端开发、测试、算法等,硬件技术主要是“修电脑”。

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门,主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发,同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试,还是从事人力资源相关的工作,您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。

不少企业人力资源部门,负责的内容是比较多的,特别是对于人力资源的培训,这是整个企业发展的重要因素之一,主要包括了人力资源规划、招聘与配置,还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。人力资源规划是企业稳定发展的核心因素,拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量,从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。

在人力资源培训中,为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求,进行员工招聘与配置,还有企业的绩效考评,主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录,从而进行分析和评价。

大家对于人力资源培训模块有哪些,应该了解清楚了吧?作为一名专业的人力资源培训师,我们应该多了解人力资源配培训模块,除了要负责企业员工的招聘配置之外,还有绩效考评,人力资源的培训和开发,薪酬福利管理和劳动关系等,通过学习和训导的手段,不断提高员工的工作能力,都是需要了解清楚的。