两个岗位跟人打交道的都很多。行政主要跟公司内部上下的人沟通,人事要看具体岗位,做薪资绩效培训的,是跟公司内部,招聘的当然是跟面试的人接触的多,也算是一家公司的另一个门面。文笔好,做事细心,人际交往能力强的,推荐行政,想要专业一点的,建议人事。1做行政好还是做人事好

行政工作更繁琐,要求从业人员有足够的耐心和很强的沟通能力和亲和力,能为整个公司或者部门提供服务、薪酬管理、员工关系等模块,各个模块的从业人员要求不同的职业技能,大中型企业各个模块都由分别有专人做;

而人事工作专业性要求很高,分为人力资源规划性质不一样,一般的小中型公司大部分是一人兼职行政跟人事工作、培训、招聘

2人事和行政哪个有前途

人事。在人事岗位,你可以学习,可以晋升,从普通职员到主管。工资水平也会高一点。并且在一个公司里面地位相对行政会高。

行政,对于大公司来说,还是挺有用处,相当于管理层。但是对于小公司来说,不要拿鸡毛当令箭,你就是个前台加打杂的。工资就相当于清洁工加文档管理员。

长远来看人事是可以做到一个公司的副总裁的,甚至有的ceo是人事出身,而做行政做到副总裁的不多,除非负责行政的人同时监管别的业务。在一些小的公司,你可以让人事背景的人兼行政,但是你不能让行政背景的人兼人事。

行政前台如何转行做人事 经常见到很多公司前台,在入职一段时间后,由于工作完成出色,转成做人事或办公行政,这个很不错的晋升线路或转职,对个人职场也是有利的,有些人觉得这个是两个不同的方向,不知道要怎么做。以下我为大家整理了行政前台转行做人事的做法,希望对大家有所帮助! 做好本职 : 有想从前台转入人事,这个是很好的,不过一定先从做好本职工作开始,如果本职工作都做不好,给领导或者人事部门的领导感觉不好,那么想转入人事就可能会受到阻碍,领导会觉得本职工作做不好,换成其它部门估计也是一样,所以优先做好本职工作,让领导感受到你的工作态度、工作效率等,这些表现良好,能为后续转职打通道路。 建立好的关系 : 做前台工作,有可能会接触到公司内所有人,从上到下,平时多付出一些,多一些心,能够帮助别人的要主动帮助别人,给别人留下好的印象,比如前台收快递,快递员来就放在前台,可以主动和收件人说一下,快递到了,甚至有时候主动帮忙拿给他们,这些小的细节能够让人感到你的好,在后续转职的过程有时候能发挥好的效果。 多学习了解 : 在做前台工作的如果有想转入人事部门,那么就要学习相关的知识,能多了解一些人事工作的性质,工作注意点、所需的技能,超这个方向努力,通过平时学习不断的提高自己人事相关能力,这个如果后续提出转职,别人考核发现你对人事这块很熟悉,工作也很有想法,那么别人想拒绝都很难了。 抓准机会 : 有了前面的准备,蓄够了能量,还要看准时机,比如前台有两三个人,而人事部分刚好有人离职或人手紧缺,那么这个时候就要抓住机会,和相关领导沟通,表达出自己想去人事部分的'意愿,领导一般会优先考虑内部转职的情况的,这样几率就很大。 敢于表达 : 看到机会的时候,要勇于抓住,同时要敢于表达,可以与相关管理领导沟通,同时在领导考核或交流的过程中,要敢于表达自己想转入人事的想法,如果可以还可以表现出自己这方面的能力和特长,让领导觉得你挺适合人事这块的工作,这样领导那边觉得你可以胜任人事职位,有机会就大概率先找你了。

这是一个比较常见的职业规划问题,我认为职业发展中很多人遇到这种瓶颈需要突破。行政是附加值比较低的职位,没有核心技术,很容易被取代。人事,我更喜欢被称为人力资源。以人为资源,持续开发和有效使用。包括人力资源预测和规划、人力评价和人力选拔、人力资源开发教育、人力资源投资分析等更多专业内容。从更高的角度来看,人力资源是企业的战略伙伴,这份工作附加值和含金量更高。现在找工作的话,在找之前可以先做准备工作。古人云:球要想做好那件事,首先要做好那件事,这句话是有道理的。你了解自己,清楚自己的个性和拥有的条件适合做什么吗?可以进行职业SWOT分析,看看自己的优缺点,优秀的HR应该具备什么特点和能力,自己应该在哪些方面得到提升,制定行动计划。了解HR并从事的行业,了解自己对HR是否感兴趣,对哪些行业感兴趣?为什么一定要做HR?结合以上两点,分析做HR是否能实现你的人生理想。如果兴趣与理想不符,请将兴趣与实现人生目的的期待进行比较后再选择。通过上述几项分析后,如果还决定做HR,可以找中小企业练习,以后晋升或迁移到大规模企业。工作期间可以参加HR的专业训练,可以在建中学努力工作,做好吃苦的准备。具有专业基础,可以去比较正规的企业做专业的HR。但是时间取决于个人的理解力和企业的性格,特别是你工作的上司是什么样的人。人力资源和行政管理都属于管理类,但对人员的综合素质要求大体一致,但毕竟是不同的细分学科,各有专业的特殊性技能。如果能不能从行政转向人事,或者取决于对该公司规模、理念、行政和人事职能的具体定位,如果公司人事和行政区分不严格,统一定义为综合,或者只由后勤支援和保障,那行政人事就不难了。如果该部门将人力资源部署到战略合作伙伴或建设性意见的管理部门,行政人事仍会有一定的困难。但是具体取决于个人的综合能力和发展潜力。毕竟你在这个部门工作了4年,忠诚度强,对企业文化和业务运营方式比较了解,所以人事可能不太难。特别是助理、主管或主管要看公司对工作能力的要求。这个问题更能反映国内人力资源产业发展的当前困境。大部分人,包括人力资源从业者,一般认为人力资源是最简单的。不是入职、填写数据和发送东西。跟着学两天就可以了。但是相反,人事实际上是门中间学科,包括心理学、劳动关系学、管理学等多学科应用。人力资本本身也有很多模块,每个模块的相互关联性都很强。不是只要知道其中一个模块的毛就能做好人力工作的。