人事更有前途!

二者相比,人事更需人力资源专业知识,能做好人力资源六大模块不那么容易。需要积累和沉淀,理论和实践相结合,慢慢打磨。

人力资源的六大模块人力资源规划,涉及到相关的组织机构建立,人力规划方向等。

招聘和配置,招揽优秀人才,做好人岗配置工作,使人的能力做到最大的发挥。

培训与开发,能提升员工技能,保障人才持续发展,增强员工信任感、价值感。

绩效管理,好的绩效模式能够有效的激励人才,留住人才。

薪酬福利管理,完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工,还能更好的吸引人才。劳动关系管理,主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。

各大模块的工作各有侧重点但是又紧密联系,缺一不可。各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况不断地调整工作重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。

行政工作职责:

行政管理:

1. 会议、活动组织:负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2. 物品管理:负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。

3. 环境卫生:负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

4. 安全保卫:负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。

5. 食堂供餐:负责现场食堂的监督管理工作。

6. 证照年检:负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。7. 设备管理:负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。

8. 事务工作:负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。

9. 完成领导临时交办的任务企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。

企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。

不过二者也有一个共性:即在实际工作运行中,都需要很高的情商,心理够强大,擅长学习,悟性极好。

简单对比就知道,人事是专业工作,是技术工种,更有前途。行政是打杂的,自然容易被首先淘汰。

直属事业单位和所复属事业单位的区别参考如下一、相同点 1、基本属性:事业单位 2、社会保险保障:事业单位及其工作人员依法参加社会保险,工作人员依法享受社会保险待遇 二、不同点: 1、性质 ①、直属事业单位制是直接隶属于核心政府部门,不具有独立法人地位与财务权、人事管理权的单位,直属事业百单位所有从业者的待遇均比照公务员。这类事业单位不应考虑经济收入,其活动经费来自财政预算拨款。目前大量的各级政府的政策研究室,如果主要是为政府决策服务,就可以成为直属事业单位。 ②、所属事业单位是直接隶属于省直属事业单位。行使省直属事业单位所赋予的职能和权利 2、行政机构设度置 ①、直属事业单位有行政机构设置 ②、所属事业单位没有行政机构设置

行政当然是行政管理的工作岗位,就是从事日常办公室的文档处理、接待、打印复印、办公用品采购等行政工作,大点的企业行政下设有采购部,有的是独立的部门,有的则隶属于行政部或行政人事部。

人事就做做考勤、报表、核算工资等基础性工作,根本无法发挥人力资源管理的核心; 人力资源岗位上划分为人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源助理和人力资源专员,人力资源专员一般意义上也叫为人事专员,但是严格意义上存在有一定区别,人力资源专员是近代人力资源管理的产物,它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块,最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式,而人事专员则是人事管理的衍生,从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作