这是一个比较常见的职业规划问题,我认为职业发展中很多人遇到这种瓶颈需要突破。行政是附加值比较低的职位,没有核心技术,很容易被取代。人事,我更喜欢被称为人力资源。以人为资源,持续开发和有效使用。包括人力资源预测和规划、人力评价和人力选拔、人力资源开发教育、人力资源投资分析等更多专业内容。从更高的角度来看,人力资源是企业的战略伙伴,这份工作附加值和含金量更高。现在找工作的话,在找之前可以先做准备工作。古人云:球要想做好那件事,首先要做好那件事,这句话是有道理的。你了解自己,清楚自己的个性和拥有的条件适合做什么吗?可以进行职业SWOT分析,看看自己的优缺点,优秀的HR应该具备什么特点和能力,自己应该在哪些方面得到提升,制定行动计划。了解HR并从事的行业,了解自己对HR是否感兴趣,对哪些行业感兴趣?为什么一定要做HR?结合以上两点,分析做HR是否能实现你的人生理想。如果兴趣与理想不符,请将兴趣与实现人生目的的期待进行比较后再选择。通过上述几项分析后,如果还决定做HR,可以找中小企业练习,以后晋升或迁移到大规模企业。工作期间可以参加HR的专业训练,可以在建中学努力工作,做好吃苦的准备。具有专业基础,可以去比较正规的企业做专业的HR。但是时间取决于个人的理解力和企业的性格,特别是你工作的上司是什么样的人。人力资源和行政管理都属于管理类,但对人员的综合素质要求大体一致,但毕竟是不同的细分学科,各有专业的特殊性技能。如果能不能从行政转向人事,或者取决于对该公司规模、理念、行政和人事职能的具体定位,如果公司人事和行政区分不严格,统一定义为综合,或者只由后勤支援和保障,那行政人事就不难了。如果该部门将人力资源部署到战略合作伙伴或建设性意见的管理部门,行政人事仍会有一定的困难。但是具体取决于个人的综合能力和发展潜力。毕竟你在这个部门工作了4年,忠诚度强,对企业文化和业务运营方式比较了解,所以人事可能不太难。特别是助理、主管或主管要看公司对工作能力的要求。这个问题更能反映国内人力资源产业发展的当前困境。大部分人,包括人力资源从业者,一般认为人力资源是最简单的。不是入职、填写数据和发送东西。跟着学两天就可以了。但是相反,人事实际上是门中间学科,包括心理学、劳动关系学、管理学等多学科应用。人力资本本身也有很多模块,每个模块的相互关联性都很强。不是只要知道其中一个模块的毛就能做好人力工作的。

一、职责范围不同。

1、行政方面主要职责包括, 负责公司行政制度的拟定和实施; 负责公司办公用品的采购与管理; 负责公司员工宿舍的管理; 负责公司车辆的管理;负责公司企业文化的建设;负责公司对外的联系与协调等。

2、人事方面主要自责包括 公司各部门人员的招聘; 公司员工的培训、考核、建议; 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善;公司薪酬制度的管理; 公司员工档案的管理等。

二、管理权限不同。一般情况下,公司行政部门分管人事部门;人事部门属于行政的管理范围。

三、描述对象不同。行政既可以象征国家的权利机关,也可以指一般企业单位;而人事一般是指企业单位的管理工作。参考资料

行政管理具体工作

(一)办公室的管理。

1.文书管理。通常是指公文的处理工作,也就是机关内部文件运转的一系列过程。三个阶段,收文阶段,发文阶段,文件归档阶段。根据文件的性质,内容要求,作不同的处理程序。

(1)收文的处理程序:收发,签报,登记,拟办,批办,分送,传阅,催办,承办和收集等。

(2)发文的处理程序:拟稿,会签,核稿,签发编号,登记,缮印,用印,分装,投送等。

特别强调,文件管理要本着集中管理,方便使用,严格保密的原则。

2.档案的管理。档案是国家机关,社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学研究、文化教育等活动直接形成的具有保存利用价值的各种文字图表,声像等不同形式和载体的历史记录。内容大体包括:档案收集;档案整理;档案鉴定;档案保管;档案统计;档案编目和检查;档案利用。

3.会议的管理。机关各部门要根据工作的中心科学合理地安排会议,并且纳入总体规划:

(l)要明确职责,规范办事程序,减少业务部门之间的交叉,提高会议的质量和效率,从会议的分工和议题出席会议人员,时间和规模都要严格合理安排。

(2)建立会议的报批制度。

(3)加强会议经费的管理,控制会议开支。

4.事务管理。后勤管理;财务的管理;交通车辆的管理;办公用房及其职工宿舍的分配和管理;办公环境的管理;职工生活福利的管理;接待工作的管理等。它是机关的总后勤内管家,牵涉到机关的人、事、财、物各个方面,头绪繁多,面广量大。所以负责管理的同志首先要有强烈的事业心和责任感,要把原则性和灵活性科学地统筹起来。

(二)信访工作。

信访工作的基本任务,就是紧紧围绕党的中心工作,在处理群众来信来访中,宣传党的各项方针、政策,倾听群众的呼声,接受群众的监督,正确处理人民内部矛盾,满足群众的正当要求,密切同群众的联系,维护社会稳定。

人事管理主要任务

①组织:即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。

②计划:即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

③人员的配备和使用:即按照工作需要,对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。

④培训:即帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。

⑤工资福利:即根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。

⑥政治思想工作:即通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性。

⑦人事管理研究:即对工作情况和程序进行总结、评价,以便改进管理工作。

参考资料:百度百科-行政管理工作

参考资料:百度百科-人事管理

人事行政是目前企业常用的两个职位名称,差异不大。有时还会设置行政人事。需要分离的话,人事主要是指人力资源规划、企业职位设置和部署、人力招聘和管理,人事教育和开发,工资福利管理,绩效管理,劳资关系管理,人事调查和汇总等人力资源相关工作,相关社会保障,就业,政府人事等政策上传和协调沟通工作。行政主要包括办公室日常工具的使用管理,食宿安排管理清洁绿化美化。安全保卫等办公室、后勤。相应的组织协调工作、规章制度制定及实施工作、调查总结工作等。行政、人事负责总部的行政管理和日常事务,帮助领导层做好各部门之间的综合协调,实施公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查。沟通内外联系,确保上庭下庭和下庭。督促、调查、执行会议文件决定的事项,加强对外接触,扩大宣传工作。责任范围不同。行政方面的主要任务是负责公司行政制度的制定和实施。负责公司办公设备的采购和管理。负责公司职员宿舍管理。负责公司车辆管理。负责公司企业文化建设。负责公司的对外联系和协调等。人事方面主要自责,包括公司各部门的人力招聘。公司员工培训、评价、提案公司人事制度的制定、实施、监督和完善公司工资制度管理公司员工档案等。管理权限不同。公司行政部门分管人事部门。人事部门属于行政管理范围。希望我的回答能够帮助到你,我也希望你能帮助我转发,点赞,多多支持我,多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言,我会一一回复。声明:本文部分图片来源于网络,标注来源的数据及相关资料均为引用。