人事行政的分类 人力资源属于行政吗

1、行政

①负责公司行政制度的拟定和实施

②负责公司办公用品的采购与管理

③负责公司员工宿舍的管理

④负责公司车辆的管理

⑤负责公司企业文化的建设

⑥负责公司对外的联系与协调等

2、人事

①包括公司各部门人员的招聘

②公司员工的培训、考核、建议

③公司人事制度的拟定、实施、监督、完善

④公司薪酬制度的管理

⑤公司员工档案的管理等

二、管理权限不同

①公司行政部门分管人事部门

②人事部门属于行政的管理范围。

三、描述对象不

①行政既可以象征国家的权利机关,也可以指一般企业单位

②而人事一般是指企业单位的管理工作

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。

一、人事

1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来

2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新

3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应

4、重视并促进团队合

5、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队

6、在培训和教育方面给予巨大的投资

7、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境

8、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度

二、行政

1、行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理两方面

狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。2、会议、活动组织

负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

3、物品管理

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符

4、环境卫生

负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作

5、安全保卫

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班

6、食堂供餐

负责现场食堂的监督管理工作

7、证照年检

负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

8、设备管理

负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。

9、事务工作

负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。

10、完成领导临时交办的任务

参考资料来源:百度百科—行政管理工作

参考资料来源:百度百科—HR

行政跟人力资源有什么区别

行政部和人事部的主要区别如下:

1、主要工作不同。行政部:处理公司包括公司项目资质申报办理,公章使用管理,规章制度的制度和修正,食堂、宿舍、保卫、消防安全、保洁卫生、车辆使用登记管理维护、日常维修工程的处理。

人事部:从岗位的合理配置、人员招聘入离职、培训和技能开发、薪酬制定、绩效考核、劳动关系处理这几个模块的工作来安排,平时日常工作比如考勤、请销假、工资表、社保申报、人员动态表更新、劳动关系的维护。

2、侧重点不同。

行政部:是一种政策性、指导性的工作,侧重于组织和任务的协调,具有一定的战略导向性,层面较高。

人事部:是一种事务性、服务性的工作,侧重于人员和工作的匹配,具有一定的事物处理性,层面较低。

人事部主要职责:1. 草拟员工手册、人才规划、编制计划、培训计划,经公司审批后负责组织、协调、监督制度和流程的落实;

2. 人事流程管理:员工招聘、入职、考核、调动、配置、离职管理;提供各类人力资源数据分统计及分析;

3.人力资源开发:骨干员工、储备干部的选拔、考察、建档及培养,指导、协助员工做好职业生涯规划;

4.劳动关系管理:人事档案、劳动合同及员工关系管理;定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;调动员工积极性,激发员工潜能;

5.薪酬管理:定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;监控公司系统薪酬成本;核定、发放工资;

6.培训发展管理:监督、指导公司各部门的教育培训工作;开发培训培训课程;

7.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;

8.人事信息管理:收集汇总并提供招聘、培训信息。

参考资料:

百度百科-行政部百度百科-人事部

人力资源属于行政吗

人力资源管理属于行政管理类。行政管理范围行政组织组织结构:层级化、扁平化。组织行为:互动、冲突、整合。组织发展:员工和组织的变迁。折叠行政运作(行政的动态现象)订定政策:行动指引。行政计划:各个部门确立目标、达成目标的方法。行政领导:行政工作中的管理艺术。行政沟通与协调。人员激励::了解成员需求、激发工作意愿。行政控制:经由一定的手段,控制行政政策得以依照计划实施。公众关系:争取公众了解、支持、信任,发展组织和公众的健全关系。以公众利益及社会责任为前提,而与人为善、与人沟通。人事行政政府人力资源的运用和管理。财物行政预算、收支、会计、决算、审计。公务管理物力资源的管理(环境、文书、资讯、事务)。公务伦理公务员应有的道德企业方面企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念,是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施行政管理和方案。那么怎样才能做好企业行政管理呢?、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。企业行政管理的最佳化实现在很大程度上取决于企业被管理者的积极有效的配合和实施。因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作,而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障,这就要求:以恰当的目标来引导正确的反应行为,以准确的绩效评价作为奖励的科学依据,以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。只有实现了引导、评价、奖励三者的有效结合,激励机制才会在企业行政管理中圆满达到预期效果。。实行行政首长(厂长或经理)负责制,建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求,首先必须明确行政首脑的职责和权限,保证其有足够的行政权力和必要的权威;其次必须保证行政首脑的企业管理措施有可靠的行政实施渠道,再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构,保证其企业管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。。企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的,选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提,是达到行政管理目标的必要条件。在企业管理当中行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅、环节繁多。合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化密不可分。。现代企业管理当中行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。一般素质包括:良好的个性和心理特征、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力结构包括以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力为内容的决策制定能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策实施能力。知识结构则包括一般知识、企业管理知识和技术知识三大方面。可以说优秀的行政管理人才是现代企业行政管理致胜的法宝之一。