这是某公司招聘

行政人事薪酬绩效 薪酬与绩效的关系

薪酬绩效专员的广告,有详细的描述,希望对您有帮助。其他公司此职位的职责大同小异,您可以参考下。

工作职责:

1、根据公司发展情况,建立员工工作分析,形成工作描述和职位说明书;

2、负责公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系;

3、负责公司的绩效管理(绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估);

4、建立公司职位轮换及晋升体系;

5、负责建立以BSC、KPI为核心的绩效管理体系;

6、负责公司内外部的薪酬调查,并根据调查结果,及时拟定公司的薪酬调整方案;

7、根据薪酬调查结果,制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划;

8、负责人工成本、人工费用分析;

9、统计、计算员工月薪资,形成月薪资报表

薪酬绩效新手怎么做

你这个问题比较大,较宽泛。理论与实践结合,首要的就是不要照搬书本,要按照企业实际情况,因地制宜地提出解决的办法,在解决的过程中要注意找出事物之间的联系,不要割裂的看。

绩效薪酬这个工作,看你具体是要解决什么问题了,一般绩效与薪酬是联动的,有了考核你就需要设计配套的激励措施,如果是做绩效薪酬体系。在正式进行之前,你需要有个行动计划。就是做这个事的步骤,方式方法。

第一步是调研工作,了解企业相关情况,架构、职能、职责,业务流程、企业文化等基础信息,掌握企业的管理基础,人际关系等,判断工作的难度。

第二步,战前宣贯,你需要赢得各级管理层的支持,需要高层支持、中层配合,这不是一个部门、一个人就能做好的事。告诉他们做的必要性和对公司的意义。

第三步,在做足了管理层思想工作后,需要开全体人员参加的动员会,广而告之,让员工知道我们要做什么,对他们的意义,需要他们做什么。

第四步,正式开始变革工作,安排各层级的访谈、和主管沟通确认,体系文件设计、汇报等。这过程中也涉及到很多的细节。

总之一点就是清楚人力资源的角色定位,要寻求支持和配合,过程中你遇到的困难也是你之前可能想象不到的,面对质疑、责难,大量的沟通、解释工作是必不可少的。

先分享这么多,遇到具体问题再探讨吧。

薪酬与绩效的关系

1、薪酬指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬,也称作经济性薪酬;广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足,也称作非经济性薪酬。

2、绩效包括了企业绩效、部门绩效、团队绩效、个人绩效,四者之间是相互影响的关系,在这里我们主要谈一下与薪酬对应的个人绩效,也就是员工绩效。

3、企业向员工发放薪酬,目的是通过员工付出劳动而获得利润,而员工的绩效反映了其工作的业绩与效率,直接影响到企业的利润。一方面将员工绩效考核结果与薪酬挂钩,通过薪酬的有效激励,能够促使员工作出更高绩效;另一方面,员工绩效的提升,会使企业获得更多的利润,从而有能力给予员工更多的薪酬。因此薪酬与绩效之间存在紧密的关系。

3、绩效考核结果可以应用于员工薪酬管理。与直接经济性薪酬挂钩,可以作为绩效工资、奖金、分红、超额利润分享、股权激励等设计和计算的依据;与间接经济性薪酬挂钩,可以作为奖励员工福利、培训培养等的依据;与非经济性薪酬挂钩,可给予员工荣誉、更好的工作环境和条件、有挑战性的工作、赋予更多的职责、更高的地位等。

4、在员工薪酬设计时,要结合绩效因素,将对员工的绩效要求设计到薪酬制度中,体现薪酬的激励性。