人事部的权利的大小取决于用人单位的组织架构和职责权限规定,通常小企业的人事部的权限比较大,包含人力资源管理的六大模块,大企业的人事部的职责可能只是人力资源管理的其中一小部分,职责分化比较细,各司其职。

行政人事奖惩权力 行政绩效

人事部的主要职能包括:

一、 根据公司经营管理需要,设计各部门组织机构及人员编制。

二、 根据公司的人事方针与政策,制定部门业务工作的政策、程序和各项规章制度。

三、 负责计划与实施员工招聘工作。

四、 根据公司经营管理的方针策略,负责计划、组织、检查及督促各项培训工作。

五、 制订并执行定期对员工工作表现进行考评的制度。

六、 执行员工纪律管理,制订并执行有关规章制度。

七、 负责员工奖惩管理,处理员工投诉。

八、 负责管理员工档案,做好人事统计。

九、 实现公司内各部门之间盈、缺人力的调配。

十、 负责办理员工入职、离职、内部调动、晋级、降职等手续。

十一、 负责劳动定额和定员编制等劳动组织管理。

十二、 根据相关政策,做好工资、福利及劳动保护工作。

十三、 在公司范围内,就人事、劳动和行政管理工作,发挥建议、咨询、服务和协调控制的功能。

行政奖励的构成要件

是。

奖励是一种激励手段,是焕发人们的荣誉感和进取心的措施,是一种调动行政人员和管理相对人的积极性,最大限度地挖掘潜在能力的管理方法,只要公司有奖励的相关规定就是合法权益。

奖励是否属于行政复议范围,根据规定行政奖励是一种现代行政管理方式的产物,它意味着行政并非全部都是强制和命令,也有诱导和鼓励,行政奖励的主体只能是行政机关等具有公权力的主体,行政奖励的目的是为了实现一定的行政目标,如果行政机关不给予相对人相应的奖励,既侵犯了相对人的合法权益,也违反了诚信原则,无论从行为主体、行为目的还是行为后果等各个方面看,行政奖励行为都符合具体行政行为的构成要件,应当纳入行政复议范围,赋予相对人行政复议救济渠道。

行政绩效

行政绩效管理制度是为了着力解决当前政府部门部分行政机关工作效能不够高、财政资金使用效益不够好、重大项目建设速度不够快等问题,促进各部门科学合理、及时、有效地运用财政资金,努力提高政府重大投资建设项目效率、财政资金使用效益和行政机关工作效能,保障政府重点工作和重大建设项目的落实,实现政府工作的最佳绩效的一项制度。

行政绩效是现代行政管理学的重要内容,也是行政管理的出发和终极目标。行政绩效,在西方国家又称“公共生产力”、”国家生产力“、”公共组织绩效“、”政府业绩“等,它是指政府在社会管理中的业绩、效果、效率及其管理工作效率和效能,是政府在行使其功能、实施其意志的过程中体现出来的管理能力。

行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,提高工作效率完成公司目标发展任务。

参考资料来源:百度百科-行政绩效管理制度