不同的部门不同层级,绩效考核指标是不同的,如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。定量类:招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、工资制作。

人事行政岗位的衡量指标 人力资源部门绩效考核指标体系

定性类:职业精神、创新改善能力、团队意识、服从性、指导协调、服务态度。扩展资料

人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。

绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。

如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。

参考资料

百度百科-绩效考核指标

人力资源部门绩效考核指标体系

请问人力资源管理中绩效考核如何制定有效的关键绩效指标(kpi)?

关键绩效考核指标(kpi)的制定方法:

一、制定公司的整体年度预算目标(如:利润总额100万、销售收入1000万、采购降成本率5%、预算费用控制率100%、产品质量达标率100%等)

二、将公司的年度目标分解到各部门作为部门的年度目标,(如:销售收入国内300万,国际700万)选择最重要的最关键的几条作为主管部长的kpi

三、将部门的年度目标分解到各工作模块岗位人员,选择最重要的最关键的几条作为个人的kpi,某些岗位的工作内容如果部门的年度目标涉及不到,或者涉及较少,可根据“职位说明书”的岗位职责内容的最重要的几点,进行kpi指标的内容条款的补充。如:人员招聘计划完成率100%、后勤服务满意度90%、投诉率为0、重大安全事故率为0等。

人事行政主要工作内容

行政人事主要6大工作内容是如下:

1、 人员管理

内容:公司各部门人员的招聘,员工的培训、考核、建议,人事制度的拟定、实施、监督、完善。

2、 会议管理

内容:秘书服务、会议管理、活动管理、文件稿件、公共关系、党、团、工会、妇联工作。3、 印章资质管理

相关内容:文件公告、印章管理、资质管理、信息管理等。

4、 档案管理

内容:档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等。

5、 采购资产管理

相关内容:资产管理、采购收货、办公设备及用品管理等。

6、 企业文化的建设

内容:公司对外的宣传,公司对外事务联系和办理。