越来越多的企业开始实施OKR,因为OKR是一种可以帮助企业和个人把精力聚焦在重要的事情上的管理方法。但想要成功落地也不是一件容易的事情,在实施OKR之前,我们需要做以下三个准备工作。

行政人事的OKR目标 用实现目标

1. 获得高层的支持

在现代组织中,小到一个提案大到一种制度,当高层管理者对其表示出极大的支持时,员工也会更加上心;反之,当高层管理者不愿意投入时间和精力,员工则会更加懈怠。

在实施 OKR 之前,只有高层重视并反复强调实施 OKR 的必要性和紧迫性,各级员工才会将其视为重点工作并长期执行。只有高层深入理解并认同 OKR 理念,才能为实施 OKR 提供合适的环境,从而确保 OKR 在执行过程中不会扭曲变形,偏离初衷。2. 构建公开透明、开放创新的组织环境

公开透明的组织环境不仅能够有效降低内部沟通成本、提高信息传达效率,还能培养员工对组织的信任和文化认同。而开放创新的环境则为员工提供了更为宽广的施展空间,鼓励他们释放潜能。

OKR 的制定往往是激进的、充满挑战的。所以OKR 也为员工打破界限、突破自我提供了更加开放的环境。在 OKR 的实施过程中,成员之间可以随时查看彼此的目标和工作进展,确保组织上下目标始终一致。公开透明的组织环境,让员工不受束缚,拥有更多创新的空间和释放潜力的可能。

3. 进行全员培训

在现代组织管理中,培训发挥着重要的作用,是员工提升综合素质和专业技能的途径,是上下级之间沟通的渠道,也是组织向员工传达理念与愿景的媒介。

全员 OKR 培训,能帮助大家理解实施 OKR 对组织整体及员工个人的重要意义,提高全员参与的主动性与积极性。通过专家的指导,组织上下能快速掌握 OKR 理念及实施方法,了解实施过程中可能会面临的障碍,借助资料、示例明确注意事项。良好的培训能让 OKR 实施事半功倍。企业管理者职责:

职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责

1、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;

2、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;

3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;

4、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;

5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;

6、负责完成经理交办的其它各项工作。

职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责

1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。

2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

5、领导公司各分管部门开展工作,建立、健全公司的组织管理系统,使之合理化、精简化、高效化。

6、关心员工,以身作则,使公司具有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。职责三:企业管理人员岗位职责

1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务档案。

2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。

3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。

4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设定方案,经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审,并不断完善公司的各项规章制度,经董事会批准后组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划,及年度人力资源计划,经董事会批准后,检查、监督规划、计划的执行。

8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

11、负责组织审议公司领导层的职位说明书,负责审议部门经理及其

职责四:企业管理人员岗位职责——管理科负责人岗位职责

1、负责制定企业内部行政管理制度。

2、负责监督各项制度的实施与执行。

3、负责解决公司相关法律事务。

4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

5、掌握和了解公司内部各方面动态,及时向总经理反映,并提出建议。

用实现目标

在我们制定了一个目标之后,最重要的一步就来了――怎么样去实现这个目标。这里有两种方法。一、正确看待我们的目标我们都知道,在采取行动去实现目标之前,我们就相信我们会实现我们的目标。对“实现这个目标”拥有积极的心态会帮助我们更好的去实现它,我们也需要清晰的认清我们的目标难易程度。一味的自信,认为过程很简单的,在实现目标过程中,遇到困难,就想退缩,这样对于实现目标是很不利的。而对结果即“实现目标”持有积极心态、认为过程是困难的,这样我们遇到困难的时候,不会措手不及,反而更容易努力的去克服困难实现目标。二、利用潜意识很多时候,我们做事都是潜意识在工作。早上去教室之前,会不经过思考直接去食堂,这就是我们的习惯在起作用。利用“潜意识”来工作,可以不消耗我们的意志力,直接是一种自然而然的行为。我们也可以把我们的目标不断的在大脑中强化,比如在桌上写下自己目标,在做了一件喜欢的事情之后就有意识的去做与实现自己目标相关的行动。这样我们就会形成一种习惯。之后做这件事就是通过潜意识来进行,这样我们就更加容易实现我们的目标。我们可以用这两种方法,帮助我们更好去实现目标~

人力资源的OKR如何制定

如下:

1、人事部定OKR最重要的是明确接下来的工作周期内,公司在人力资源管理上的核心目标和要求是什么,最关键的是和老板沟通清楚,吃透老板的要求。

2、目标明确后,人事部内部组织讨论,可以形成哪些KR来支撑这个目标的实现。

3、确定了O和KR之后,每周部门例会复盘执行进度,围绕目标,不断纠偏,想办法,一定要聚焦关键。

如何制定自己的人事 OKR。其实,这都是有规律和方法的,按五四原则,不要制定超过 5 个目标(O),每个目标下关键结果(KR)不超过 4 个。介绍

关于目标(O):目标的成功实现,能给公司带来明确的价值。或者说对公司战略、使命愿景等有支撑作用,能够部分诠释。

有挑战性,但也有实现的可能。空有难度的目标只会让人绝望;确保聚焦,在 OKR 的迭代周期内可执行。不定悬浮宽泛的目标。鼓励自下而上,公开透明地制定。让员工主动思考,提高参与度、接受度和积极性;目标要定性,能够鼓舞人心。