问题一:行政工作具体内容是什么? 1、 负责办公室日常办公制度维护、管理。 2、 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 3、 负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。 4、 在公司未建立人力资源部门之前,建立初步的人事管理制度,并履行人事管理职责。 5、 处理公司对外接待工作。 6、 组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、 协助总经理处理行政外部事憨。 8、 按照公司行政管理制度处理其他相关事务。 以上是企业行政工作内容,至于 *** 机关行政工作内容毕业宽泛,主要涉及政治、经济、文化交流和社会等内容。 问题二:行政文员的工作内容是什么? 您好!行政文员主要负责会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发,具体是: 1. 接听、转接电话;接待来访人员。 2. 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作。 3. 负责总经理办公室的清洁卫生。 4. 做好会议纪要。 5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 6. 负责传真件的收发工作。 7. 负责办公室仓库的保管工作,做好物品出入库的登记。 8. 做好公司宣传专栏的组稿。 9. 按照公司印信管理规定,保管使用公章,并对其负责。 10. 做好公司食堂费用支出、流水帐登记,并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。 11. 每月环保报表的邮寄及社保的打表。 12. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续。 13 .社会保险的投保、申领。 ,留底。 15. 管理办公各种财产础合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。 16. 接受其他临时工作。 祝您成功! 问题三:行政工作是什么 主要负责: 1、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录; 2、电话记录、打印文件、复印资料; 3、日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报; 4、遇突发事件,紧急联系相关负责人,协助解决;5、收发邮件、信件,及时转交相关人员; 6、上情下达,下情上传; 7、保密工作(包括:公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容、计算机信息、财务等) 8、处理各部门人员的报帐事宜,审核、汇总、传递工作; 9、协调各部门人事关系,使之工作能顺利、高效完成; 10、完成上级管理层交付的临时工作; 11、保持工作环境整洁、干净等。 但是根据实际情况会有些差别 问题四:行政工作主要是做什么 行政秘书岗位职责。在行政协理领导下承担以下工作: 1、领导勤务。承担公司行政的服务工作,包括公司内外公务活动的联络、布置、行程、用车、票务、食宿、费用等安排,受委托时管理领导及公司印章、签名章,承担公司行政领导接待、晤谈的预约、安排、记录等和文书档案的定期整理、分类、归档,提供公司行政领导公务活动信息; 2、内部事务。承担公司领导和办公室设备、家具、办公用品的采购、保管、分发、领用、登记、维护维修、处置和消耗性材料领用、固定资产管理等工作,以及名片印制、报刊杂志订阅、收发和公务信函、传真收发工作; 3、负责公务活动场所(办公楼、会议室及奠基厅)的日常管理、调度、维护保养,做好会议服务工作,负责党委会、办公会议以外的校级会议的人员通知; 4、负责办理公司行政领导、协管的离退休人员、校办工作人员的医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金等社会保障项目和津贴、工会福利等待遇的登记造册、报批、领取、分发等手续,负责上述人员中在编人员及临时工的考勤; 5、负责完成行政协理交办的有关工作,参与大型活动会务工作。 行政秘书不在岗时,由行政协理代行上述职责 问题五:行政主要做什么工作 政管理是国家行政机关依法对国家和社会公共事务进行管理。行政管理的协调功能包括两方面的内容,一是协调公司内部各部门间的关系,二是协调企业与社会其他企业、社会机构和 *** 部门的非业务关系。行政管理对内部各部门间的关系的协调,是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中,行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调,以调整好企业的整体计划的实施。还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解,使企业各部门之间能够团结和协调一致,维持企业的稳定和正常运行。 行政管理的另一项协调任务,是协调企业同其他企业、社会机构和 *** 部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的,是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。行政管理部门的职权并不能超越企业的内部分工。明确这一点是很重要的,这样可以避免企业的行政管理部门插手业务,从而避免在业务部门和行政管理部门之间造成矛盾冲突,避免使企业的运转陷于混乱。烽火猎聘公司认为行政管理对企业与其他企业、社会机构和 *** 部门的非业务关系的协调,其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上,发展同社会各有关单位的友好交往,缓解矛盾冲突,从而为企业争取一个好的生存环境。 行政管理的工作流程: 对于行政助理的工作职责,对于不同的公司来说,职责是不一样的,但是主要的工作职责还是有共同点如下: 1、准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件; 2、管理公司内部相关的文件;固定资产管理、办公用品采购等行政工作。 3、分析运营实践中出现的问题,制定新的工作流程或就原有的流程进行改进; 4、向员工传达相关制度; 5、优化工作流程,简化汇报程序,降低成本; 6、会务安排。 ,文件管理,社保,医保,考核,传达文件,会议记录 ,录用,评估,辞退等相关事宜. :电话转接 、专业书籍、资料管理、文件复印、传真整理、快件寄送、 签收、来宾接待、其它文秘工作。 业务培养目标: 业务培养目标:本专业培养具备行政学、管理学、政治学、法学等方面知识.能在党政机关、企事业单位、社会团体从事管理工作以及科研工作的专门人才。 业务培养要求:本专业学生主要学习行政学、政治学、管理学、法学等方面的基本理论和基本知识,受到行政学理论研究、公共政策分析、社会调查与统计、外语、公文写作和办公自动化等方面的基本训练,具备行政管理的基本能力及科研的初步能力。 毕业生应获得以下几个方面的知识和能力: 1.掌握政治学、行政学、管理学、法学的基本理论和基本知识; 2.掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点和分析方法以及系统分析、统计分析、调查分析、政策分析等科学方法; 3.具有从事党政机关、企事业单位行政管理的基本能力; 4.熟悉党和国家的特别是行政管理方面的方针、政策和法规; 5.了解行政学的理论前沿以及政治学、管理学、法学等相关学科的发展动态; 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定的科学研究和策划、组织、执行的实际工作能力。 主干课程: 主干学科:政治学、管理学、法学 主要课程:管理学原理、行政学原理、政治学原理、当代中国政治制度、比较政治制度、法学导论、社会学概论、 *** 经济学、行政组织学、地方 *** 学、市政学、公共政策等。 主要实践性教学环节:包括学年论文、实习、毕业论文等,一般安排不少于10周。 修业年限:四年 授予学位:管理学或法......>> 问题六:请问行政工作到底是做什么的? 行政工作包含日常管理,机要管理,文书畅递,会议管理,后勤管理,来访接待等几大部分,不知道你问的具体是那部分? 问题七:行政助理主要都做什么工作? 行政助理主要如下工作: 1、负责员工的考勤,于次月第一个工作日提供考勤报表并存档。 2、负责员工档案管理,包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立。 3、对一般文件的起草和行政人事文件的管理。 4、依据人力资源要求计划,组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息、协助招聘工作。 5、处理人事日常管理工作,负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理。 6、及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续;协助做好公司人力工作的管理、培训与指导。 7、组织公司各种活动的策划。 8、负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。 行政助理是兢兢业业的管家,可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序,在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工,通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录管理,完成文件归档等各项工作,从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作。 问题八:公司里面做行政的 主要做什么工作 人事管理工作的范围是非常广而杂的,但是由于该工作的通用性强,实际上从事该工作也不是很难,即使新手,只要留心和细心学习,是很容易上手的,其实现在很多单位从事人事管理的人员绝大多数是半路转行进入的,你大可充满信心。 提供一个行政人事工作内容,供你参考: 人力资源管理 (1) 新进、在职、临时、 *** 人力资源管理办法原则的拟定。 (2) 新进人员人力资源管理办法的拟定计划。 (3) 临时、 *** 人员人力资源管理办法的拟定计划。 (4) 在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。 (5) 人力资源管理办法的分析研究。 (6) 人力资源管理办法的修改更正、实施。 (7) 人力资源管理办法的解释运用。 (8) 人力资源管理办法的新设与改废。 (9) 人力资源不协调问题的挖掘。 (10) 人力资源问题解决处理办法。 (11) 人力资源问题的协调。 资料管理 (1) 人力资源管理资料的汇集。 (2) 人力资源资料调查、分析、研究。 (3) 人力资源资料及报表的检查、催交。 (4) 人力资源资料的汇编、转呈及保管。 (5) 人力资源报表的汇编转呈及保管。 (6) 服务及职务说明书的签办转呈。 (7) 服务及职务说明书的核发。 (8) 说明书的编号及副本的汇存。 (9) 提供单位外人力资源资料及说明的核发。 (10) 异动的调查、分析、研究、记录。 (11) 人力资源统计资料的汇编与管理。 任免迁调 (1) 新进人员的录用: ①干部; ②普通员工。 (2) 新进人员聘用手续的办理。 (3) 临时人员的录用与分发。 (4) *** 人员的合约签订。 (5) 临时、 *** 人员的迁调签办。 (6) 在职人员的迁调计划。 (7) 在职人员的迁调: ①干部; ②普通员工。 (8) 迁调工作: ①人员任免迁调的登记事项; ②人员任免迁调的通知。 (9) 迁调人员赴任工作的查核。 (10) 人员的停职、复职及停薪留职: ①干部; ②普通员工。 (11) 人员的解雇解聘: ①干部; ②普通员工。 薪酬管理 (1) 薪酬标准基本方针的拟定。 (2) 薪酬诸规定的解释运用。 (3) 时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。 (4) 薪酬管理办法的分析研究改进。 (5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项: ①干部; ②普通员工。 (6) 关于降薪签办事项。 考勤管理 (1) 人员差假、勤情事件登记办理。 (2) 人员差假、勤情资料汇编事项。 (3) 人员动态管理工作。 (4) 人员辞职签呈手续的转办: ①干部; ②普通员工。 (5) 各种纪念日、例假及办公时间: ①休假日及时间拟定; ②变更事项。 保健管理 (1) 保健管理基本工作的拟定。 (2) 定期身体检查的实施。 (3) 设置诊疗单位及运营。 (4) 从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。 (5) 特约医院: ①特约医院的设立计划; ②特约医院的联络工作。 劳务管理 (1)劳工签约事项: ①签订; ②协议解释运用联络。 (2) 与工会的交涉: ①交涉的原则、方针; ②公共关系。 (3) 劳工保险: ①保险办理手续及福利事项的说明运用; ②保险事项的签订与改变; ③团体保险关系事务的联络。 (4) 劳务安全管理: ①基本方针的拟定; ②管理办法的拟定; ③办法的分析研究与改进。 (5) 劳务政策的基本方针。 (6) 员工的招募及生活安排。 奖惩考绩......>> 问题九:行政工作具体内容,有什么经验可以告诉吗 30分 l 文件、合同、证照、印信、办公用品、员工个人行为规范等行政办公事项的管理; l 办公室日常办公制度维护、管理及各部门办公后勤保障工作。 l 对全体办公人员(各部门)进行日常考勤 l 处理公司对外接待工作(家长、快递、其他业务人员)。 l 按照公司行政管理制度处理其他相关事务。 l 协助执行负责人完成公司内部定期和不定期集体活动。 l 协助所在校区执行人完成集体工作(如大扫除)。 问题十:行政内勤是做什么的?具体工作是什么 嗯。。。今年我们有学姐学长们就是应聘的行政内勤。。。 我理解就是海杂。。。什么都得做,毕竟刚毕业,人家不欺负菜鸟欺负谁去呢~ 具体的话或许问问你们老师,或者问问用人单位会比较清楚。 每个单位的具体工作应该也因单位而异

行政人事周会内容 部门周会会议记录的范文

部门周会会议记录的范文

周例会是在短周期内进行工作布置与 总结 的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。为本次召开的会议做一个会议记录,本文是我为大家整理的周例会的会议记录 范文 ,仅供参考。   周例会会议记录范文篇一: 会议部门: 研发中心-平台组 会议内容: 研发中心-平台组周例会 记录人: xxx 会议主持: xxx 会议地点: xxx 审 查: 会议日期: xxx 出席人员: xxx、xx、xxx 一、会议议题 研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。 二、工作汇报 吕灶树:、、 作。 余文聪::课程包结构、教学流程、课程要素等讨论; 化教学平台的项目章程编写。 张盼盼:;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。 周 琳:上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。 胡绍林:,课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。 舒树奎:上海交校项目,软件后台开发。 苏龙峰:;;配合吕灶树、王云、余文 周 治:;。 李宏伟:。 王 云::课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。 王为武:发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。 丁天偎:熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。 三、待办事宜 四、问题讨论 无 五、会议总结 此次会议是自研发中心成立以来,平台组组织的第一次集体会议,会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉,加油!   周例会会议记录范文篇二: 会议时间:20xx年5月18日16:30 会议地点:嘉年华B座9楼会议室 会议主持:黄子懿 参会人员:黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生 会议记录:董剑 会议主要议题:上周例会所提出问题的处理、跟进情况,各部门 工作总结 、本周工作安排等问题   周例会会议记录范文篇三: 会议时间: 20xx年1月21日 13:40至15:00 会议地点:会议室 主 持 人:叶嗣玲 参加人员:小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、 张明放、徐春 缺席人员:唐二玲、 记 录 人:王廷廷 会议内容: 本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报,公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示,现将会议纪要如下: 一、存在的问题及解决方案: 1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。 2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据 报告 提交上来。 3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未 修理 完善,还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题,就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题,如已确定处理 方法 ,就自行落实,不宜反复在会上提出。 4、有商家需要办理货车通行证,但其自身不具备办证资格,想让我们帮他办理。 5、24#楼正在整改消防,闸阀需要更换新的,一步步完善。 6、张经理要求商管公司配合,如有工程上的问题,以书面形式报到工程部,不要随时一个电话告知,不方便统一安排。 7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时,网上系统已被锁定,需要完成后才能办理其他业务。 8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式,对方正在完善中,将继续跟进中。 9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。 二、本周工作重点: 1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房,要求行政部配合发函给对方。 2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。 3、李总汇报了关于退回资本金一事,联系了建管科,无农民工薪资投诉案件,再和宋主任衔接,争取本周批复。 4、因招商工作接近尾声,招商部李经理的工作重点由招商转向客服,全力配合康经理开展商管公司的工作,蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司,电话由行政部安排移机。 5、本周将组织公司员工对新的 规章制度 进行学习。   周例会会议记录范文篇四:工程周例会会议纪要 主 持 人:董鹏飞 记 录 人:陈莉芳 会议时间:20xx年x月x日(星期四) 会议地点:现场会议室 参加人员:见会议签到表 20xx年x月x日,项目部组织召开了工程周例会,会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排,各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报,形成纪要如下: 一、土建专业 1. 河南二建: (1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入,相比上周进度已加快,在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。 2. 会上河南二建提出的问题: (1)食堂装修队伍已进场,已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶,影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。 答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调; (2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料,现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响; 答复:项目部会后协调,物资部密切关注到货情况; (3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求,钢构到货与上周相比没有太大进展,钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件,没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货; 答复:已将主厂房钢结构供货计划上报业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度; 签 发: (4)图纸需求:急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312),按需求计划已严重滞后,现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313),按需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415),影响钢模制作,进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309),按图纸需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米,需要将地梁及支墩施工完成回填。 答复:已将图纸需求计划上报业主,会后加大图纸催交力度; 3. 江西水电: (1)#4引风机室基础完成50%,已加大人力投入,相比上周进度已加快,在同比进度下,下周可以全部完成; 4. 会上江西水电提出的问题: (1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善,相比上周吊装进度有所加快,但是主厂房钢结构供货顺序杂乱,未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁),已到的1500t只有600t可以勉强安装,现我方已无构件可吊装,机械及人员已停工,工期仍不能满足要求,请项目部协调业主尽快催货,保证供货计划; 答复:已将主厂房钢结构供货计划上报业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度; (2)目前已到货后的主厂房钢构件,验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷,上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题,现厂家仍未到现场; 答复: 会后项目部继续加大力度协调; 二、机务专业 (1)急需翻车后损坏的第八层钢架,损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货; 答复:已将设备需求计划上报给业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度; (2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”; 答复:已将设备求计划上报给业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度; (1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理; 会上答复:施工单位现场处理,并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认; (2)急需设备:#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到; 答复:已将设备需求计划上报给业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度; 3. 会上扬州东升提出的问题 (1)循环水管道回填前,要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂; (2)集控楼地埋管已开挖,需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理; 三、工程部 #1、#2机组小机循环水管开挖影响,近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。现场会出现停电情况,通知各用电单位。具体时间工程部另行通知; ,双方签字,避免日后出现争议; ,以满足晚上加班照明需要; ,检查情况不太理想,“土建专业施工组织设计”一直未定版上报;强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步,不能出现过多滞后情况; 、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口,各单位技术人员、计经人员参加; #3、#4主厂房27B-28设置临时通道,并保持道路畅通; ,存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来; 8.#3空冷岛进度缓慢,每天仅2-3板,要求河南二建增加人员、加快施工进度; 四、经营部 ,江西水电抓紧办理地基处理签证; ,业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识,工程部只负责工作量的确认,涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好,业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。 ,确定主厂房钢构涂料厚度,不要盲目施工; 五、安保部 ;要求对检查中发现的问题,抓紧(时间)进行完善; 2.#4空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善; ; “大干一百天”活动业主安保部要求,、并铺设密目网;定于本周五的安全例会,对此次活动要求进行具体工作安排; ,农民工工资发放及时到位。不能到位的,需做好解释工作,避免发生工资纠纷; ,主厂房钢结构上绝对不允许无安全防护 措施 情况下,行走单梁; ; 言行举止 ,强调通过正式 渠道 解决现场与监理、业主有争议的问题; 六、 项目部领导 ,每周的项目部生产调度会须严格会议纪律,各施工分包单位现场负责人必须本人到会,不能随便安排其他人员代替前来开会。如临时有事不能到会,必须在会前与项目部领导说明情况。如以后仍发现上述问题不按规定执行,将视为未参加会议,将按照项目部《工程调度会管理制度》严格考核; 2.“大干一百天”活动宣传力度不强,要求质保部、安保部做好策划,加强“大干一百天”宣传力度,会后要抓紧安排; ,各单位要配合做好 安全 教育 工作,新入场人员必须先进行安全教育和考试,通过安全考试后应将名单及时上报监理及业主; ,组织各专业、各分包商开会,确定道路、地埋管安装接口划分等事宜; ,剩余尾工抓紧时间做;电气试验工作也要抓紧进行; #3空冷岛进度缓慢,人员投入少,要求河南二建加快进度; ,具体到设备的编号和数量; (河南二建、江西水电)负责人,抓紧进行主厂房彩板的订货工作,不能影响11月30日主厂房暖封闭工期;   周例会会议记录范文篇五:高管周例会会议纪要 名 称:高管周例会 时 间:20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30 地 点:泰康人寿大厦十一层董事会会议室 主持人:陈东升 参加人:刘经纶、马 云、李艳华、段国圣、尹奇敏、邱希淳、燕达夫 列席人:刘大为、刘 渠、张 威、薛继豪、丁峻峰、杨学军、董 燕 娄道永 记录人:陈 莉、陶俊卿 议 题:近期重要事项通报 20xx年x月x日,陈东升董事长主持召开20xx年第35次高管周例会,周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训,其余相关人员准时参会。会议纪要如下: 一、工作通报 ——业 务 张威代何承周:截止23日,,月度达成45%,环比正增长,同比负增长,广东达成率最高。,。上周部署四个专项会议的对接落实工作;集中要求分公司上报假日经营企划。85家城关镇试点。本周月末冲刺,目标同比正增长,—5亿之间;通过10月2-3日的主管大轮训,10月5日的全国网络推进会、10月9日的假日经营战报推进假日经营。 薛继豪代贾莉萍:目前幸福人生9100万,。环比正增长。市场规模依旧负增长,年底部分公司推出短期低价值产品抢网点。上周结束了幸福人生分片区的专项推动会。假日经营已经审批通过,本周宣导并提前布置。xxxx年计划预算已完成初稿。 丁峻峰代王道南:截止9月23日,电销3479万,北京、深圳、河北本月发展不甚理想。但依旧以8000万为冲刺目标。总公司目前主抓区域中心,各处经理已经赴分公司现场督导,假日经营已经布置完成,6日将正常上班。网销1790万。 燕达夫:本月经代业务已超400万,进度好于前几个月,本月预计800万。保监会最新的经代业务管理办法规定200万注册资本金,预计九月底将会减少10-20%的公司。 李艳华:非健康险目前6000万,力争本月保持亿元平台,。年金抓行业开拓和同业挖转。工作的重中之重是产品,包括特许金、养老社区产品销售等。大病医疗 保险 在广西探索一个模式,然后再进行对接铺开,希望集团整合资源,进行跨系列协调。 段国圣:股市再创新低,下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键。上周赴欧洲,摩根斯坦利对明年的判断是:看好欧洲、美国不会太坏、日本良好,对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好。 杨学军代刘挺军:上周和广州目标地块区部长进行沟通,加快进程。 ——其 他 刘经纶:一是武汉后援基地目前利用率只有50%,可容纳1500人同时培训的设备未能利用起来。武汉后援基地的财务、管理、机制等依旧未能理顺。二是关注幸福人生前几年现金价值低可能导致的投诉风险。 马 云:汇报20日保监会召开反保险欺诈视频会的相关情况。 尹奇敏:一是上周召集各业务系列召开激励和荣誉体系梳理协调会,会后向分公司下发问卷调查,十一之后再次开会,从成本和效率方面研讨20xx年的激励和荣誉体系设计。二是召开了银保满期应对措施专项会议;三是上周六召开养老社区产品销售会议,本周尽快落实,同时推出业务高手 经验 传授的课件。 邱希淳:一是继续推进个险项目;二是明年 广告 宣传创意节后向陈董做一次汇报。三是国庆期间中网和某马术赛事,各业务系列如有需求,品牌部将提供客户门票。四是节前媒体关系维护完成。 董燕代黄新平:一是赴上海调研友邦,友邦后台发展以服务代理人体系为工作重点,并提出降低运营成本的概念。目前友邦新单保费有50%来自老客户。上海银保存量较大,但分公司表示风险不是很突出,上海客户相对理性。银行对保险公司的中长期投资收益非常重视,同时对规模也有很大诉求。 刘大为:一是九月底前不对系统进行大量改造;二是昌平信息中心的招标目前入围3家,预计10月开始施工,在1月20日验收之前完工。 刘 渠:上周六向分公司下发了计划预算调查问卷。本周收回并整理分析,国庆后第一周安排落实。 二、工作要求 陈东升董事长在会议期间和最后提出如下工作要求: 第一,抓好月底的业务冲刺,各事业部的副总要在一把手不在的情况下承担起责任。 第二,落实养老社区产品销售会相关事项。上海、广东等地学习北京经验,养老社区是泰康的百年大计,不一哄而上,宁可慢不能乱。 第三,几项具体工作。尹总牵头研究应对同业年底推出短期趸交产品,抢占市场行为的策略。总裁牵头大病医疗保险的资源整合和分公司运营保障。   周例会会议记录范文篇六:公司周例会会议纪要 XX年第37期 签发人: 会议时间:XX年XX月XX日(星期一)上午9时 会议地点:指挥部第三会议室 主持人: 邵衍伟 参加人员: ***、***、***及各部门负责人等 记录 人:*** 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周 工作计划 ,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下: 一、安全管理方面: 1、安健环部要按照公司关于秋季 安全生产 大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 …… 二、质量进度管理方面: …… 三、内部管控方面: 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划,在人员定员减少的情况下,优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训 策划方案 ,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水平与工作能力,以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效,包括降低人工成本,按照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、国华徐电准备承接的外委检修事宜,公司相关部门要积极主动地与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定具体方案,以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜,生产准备部要尽快研究其他方案,做好策划, 3、公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用,计划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况,要深入一线,身体力行,对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究,对于存在的问题,要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结,同时做到知与行相统一。 四、其他: 1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚,精心准备,按期上报,不能有遗漏。 2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作,同时做好#3、4楼的结算准备工作。 发:公司领导、副总师、各部门 XX公司综合管理部XX年XX月XX日

行政早会主要讲什么

行政人事部部长工作职责

1. 在营运总监的直接领导下,全面负责部门的管理工作,掌握业务范围,拟定工作计划,负责执行或督导管理。2. 负责行政文秘工作,建立文件使用管理办法,负责草拟、审查和修改公司重要文件,对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导,发现问题及时解决和汇报。3. 负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划,及时制定完成有关管理制度和方案,推进公司的管理。4. 负责行政档案和人事档案的管理工作,使之更好地为行政人事工作发挥作用。5. 按时参加公司组织的会议,重大事项及时向营运总监汇报。6. 负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制,确保各部门精简、高效、正常动作,在保证合理编制的前提下,控制工资总额。7. 了解社会劳动人力资源,与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要,及时按用工标准准备数量,为各部门招聘合适人员,推荐给需求部门。8. 制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行,负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作,审核或批准各类休假。9. 负责人员的培训、考核、奖惩工作,协助有关任免和调配工作。10. 认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续,并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。11. 负责企业文化策划和组织实施工作。12. 定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高行政人事管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成。13. 公司领导指派的其他工作。人事部主管工作职责1. 协助部门经理制定有关人事管理制度。2. 按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。3. 建立并及时更新员工档案,做好每月离职、入职统计表。4. 熟悉定岗定编方案,协助部门经理按定编方案,招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。5. 负责调查分析员工报酬福利情况,分析各岗位报酬的合理性,适时提出改善措施和办法。6. 解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问,协助处理人事劳资纠纷。7. 负责分配与回收员工住房、更衣柜,负责制作员工工作牌号民、员工制服、鞋袜的发放。8. 监督执行《员工手册》所规定的规章制度和劳动纪律。9. 每周末小结工作,计划下周工作安排。文秘工作职责1. 负责协助营运总监的日常事务处理工作,包括各类通知、督办、文件和信息传递等。2. 根据有关安排,负责组织公司会议,作好会议记录,草拟会议纪要,根据会议纪要精神,跟踪、检查和督办有关工作。3. 负责文件草拟、收发、归档 和借阅等文秘工作。4. 负责公司与外单位的外联工作。5. 负责协助公司组织大型活动的筹备工作和本部门的集体活动。6. 认真及时地完成领导交待的各项工作,并汇报结果。文员岗位职责1. 负责公司文件的录入、校对、排版、装订与分发工作。2. 协助劳资主管管理好人事档案,适时更新员工档案,确保档案的完整性、信息存储的合理性。3. 按照公司规定,协助办理员工的入职和离职手续,分配和收回有关物品。4. 负责有关信息的传递和通知工作。5. 负责本部门办公用品的分发工作。6. 负责完成领导交待的其他事项。美工岗位职责1. 负责公司广告宣传的、设计和制作工作,用有交的方式和方法表达公司对有关产品和服务的追求,并起到良好的广告宣传效果。2. 负责公司美工制品的设计、制作和安装,确保制作质量等能满足业务需要。3. 负责公司有关环境美化、标识的设计、气氛布置等和设计和制作工作。4. 负责产品包装、展示、产品介绍等设计。5. 根据美设计制作需要,及时提交有关美工材料的采购清单,交采购部负责采购。负责公司领导交办的其他工作维修工岗位职责1. 接收行政人事部经理的指令,并完成其下达的工作。2. 负责对维修人员的安全教育和培训,协助保安做好公司的安全消防工作。3. 安排公司布置的重要工作,并组织实施,有问题及时向经理请示汇报,根据工作需要,调整班次和人员。4. 负责与物业公司的业务联系,包括水、电、空调、电话以及物业管理的日常工作。5. 负责燃气有关的检查、抢修以及安装、改造。6. 定期对设备进行检查,根据设备运行情况做出维护保养计划。7. 根据公司领导的安排,能独立地完成一般的维修工作,并能倒班,在夜班或星期天值班时,能处理一般性的维修工作,包括水、电、设备损坏等,并按夜班巡查规定认真做好工作的维修登记。8. 对员工进行培训、指导,并对员工进行操作技能、服务态度的考核。9. 对维修人员的工作质量进行抽查,不定期地走访各部门,征求对维修工作的意见。10. 对我单位的装饰工程进行监督,并对工程质量进行检查,协助财务部搞好结算。11. 对一些重要设施和关键部件,寻求维修厂家。12. 当班如遇重大问题或无法完成的工作,要及时向领班、主管、部门经理或值班经理汇报,请领导协助解决。13. 对公司使用的水、电、气等用量进行统计、分析、核算、报公司有关部门。14. 对应急情况下处理方法就牢记并按规定处理。如停电、停水、燃气泄漏、消防警玲响等。15. 领导交办的其它工作。