1、文员有好几种看你是做那一种文员,在说每个工厂对文员的工作分配都是不一样的。行政专员、人事专员后勤他们之间做的工作都差不多,2、行政专员管理的比较全面一点,主要是辅助高级管理人员在预算制订、文档管理等办公事务中的工作,准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件,管理公司内部相关的文件。3、人事专员主要是:执行并完善公司的人事制度与计划,对公司新进员工的培训,员工社会保障福利等方面的管理工作,组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作。执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程,员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜。3、后勤的工作主要是对厂内的消防安全事故检查,饭堂卫生,以及保安人员的管。

行政文员后勤人事 人事助理

人事助理

人事助理需要做什么 人事助理需要做什么,很多人在找工作的时候经常能看到人是助理这一个职位,看起来好像很容易做的样子,所以很多人就会想着去应聘这个岗位,但是有很多人不了解人事助理需要做什么的,看完下面内容你就会明白。 人事助理需要做什么1 1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程; 2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料; 3、监督员工考勤、审核和办理请休假手续; 4、组织、安排应聘人员的面试; 5、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续; 6、组织、实施员工文化娱乐活动; 7、管理公司人事的档案; 8、协助实施员工培训活动; 9、协助处理劳动争议; 10、完成人力资源部经理交办的其它事项。 人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争,其人力资源管理表现出以下几方面的特征: 一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来; 二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新; 三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应; 四、重视并促进团队合作; 五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队; 六、在培训和教育方面给予巨大的投资; 七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境; 八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。 人事助理需要做什么2 人事(人事、绩效与薪酬)助理 1、在部门主管的直接领导下,负责单位人事、考核与薪酬管理工作。 2、在部门主管的指导下,组织开展对单位的组织架构、职位设定、职责分工、人事编制等的分析研究,拟草相关优化设计方案。3、负责审核并办理员工的招聘录用、转正、定级、考勤、奖惩、异动、晋(降)级、离职等人事手续,协助应届毕业生办理档案托管与户口转移手续。 4、及时与员工签订劳动合同,建立劳动合同台帐,明确劳动关系,预防并协助处理劳资纠纷。 5、根据公司绩效管理制度,开展员工绩效考评组织与实施工作,推进绩效管理。 6、审核并统计考评结果,制作评比报表,根据规定保存考评资料。 7、根据公司薪酬福利管理制度,负责工资制表及福利名单审核,确保数据准确、报送准时,做好工资、福利报表管理工作。 8、在部门主管的`指导下,开展员工薪酬、福利的调查改进工作,并根据公司制度为员工办理社会保险。 9、做好人力资源月报、年报工作,确保数据准确、报送及时。 10、负责文件、资料的传真与来件的收发工作,及时登记并转交。 人事(招聘与培训)助理 1、在部门主管的直接领导下,负责单位人力资源招聘与培训工作。 2、根据单位整体发展规划和目标,组织开展单位人力资源的现状调查,做好人力资源需求、供给预测,拟草单位的人力资源年度、月度招聘计划,经审批后执行招聘计划。 3、建立员工招聘渠道,确保满足人力资源需求。 4、根据招聘计划和任务,组织现场招聘,安排应聘人员初试、测评、复试、体检以及报到上岗。 5、根据人力资源规划,组织开展员工内部竞聘工作,满足管理人员需求。 6、开展员工培训需求调查,设计相关培训课程,拟草员工年度、月度培训计划,经审批后组织实施。 7、开展新员工岗前(入职)培训与在职员工培训工作。 8、收集整理各部门的培训计划,并对计划与组织过程进行建议或指导。 9、指导员工开展职业生涯规划管理工作,合理构建人才梯队。 10、开展人事访谈,进行有效沟通,做好新员工试用期跟踪调查。

人事后勤工作内容

1、后勤的主要工作:

(1)协助经理维持公司正常的工作秩序。

(2)对公司各类档案文件进行索引、更新,负责系统性的维护和管理。

(3)协助经理计划和安排公司的各种工作会议与人员培训,并做好相应记录。

(4)负责公司其他日常行政事务。

2、人事的主要工作:

(1)根据公司战略规划,参与编制、修订人力资源规划;

(2)起草公司人力资源管理制度及相关工作流程;

(3)根据公司岗位职务要求,统筹员工招聘、培训等工作;

(4)参与制定公司绩效管理制度和相关工作流程,并组织实施;

(5)进行薪酬、福利、保险政策研究,提出制度修订意见并组织实施;

(6)拟定年度培训计划,开发和安排适当的培训资源,提升员工胜任岗位程度。