财务部、人事部、行政部等职能部门绩效考核主要分为两部分:一部分是关键绩效指标,职能部门有些指标也可以像业务部门指标一样可以量化,比如说:招聘工作可以考核招聘人数完成率(量化),行政部可以考核行政费用控制率(量化),会计可以考核合理避税额达成率(量化);另一部分可以考核行为绩效,如执行率、主动性等,通过上级主管的主观评分,毕竟职能部门的工作不是每个都可以量化的或者说量化起来成本太高,比如说员工满意度之类的,你如果通过全体员工做问卷调查来评行政部门的工作满意度就不是很划算。当然了,绩效考核还是以量化为主(KPI为主),行为考核为辅,不能本末倒置,不然绩效考核很容易做成形式主义。财务部、人事部、行政部每个岗位具体的考核表点击右边链接可见网页链接

财务人事行政评比 财务主管绩效考核表

财务部门绩效考核内容

基本内容有:按照会计基础工作规范,填制记账凭证。

按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿;会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。

按照国家统一会计制度的规定,编制财务报表保管工作。

财务资料保密工作。

根据行政人事部门提供的社保资料、考勤表、员工入职和转正的人事报表以及绩效考核部门提供的考核结果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税

按照国税局和地税局的相关规定定期进行各税种的缴税申报及发票认证、退税及其他相关的税务工作。

按照国家税法的规定保管好发票、税控系统及其他税务资料

按照会计制度的有关规定对公司的原始凭证进行复核

按照公司合同保管制度的规定进行公司合同的保管

财务资料保密工作。

公司存货的盘查及整理。

公司固定资产的盘查和整理。

公司采购业务的配合

公司采购业务的监督。

存货模块的会计电算化操作。

固定资产模块的会计电算化操作。

公司部门全面成本预算管理工作。

月度现金流量预算。

软件研发成本核算。

公司部门全面预算与实际发生差异分析工作。

其他配合财务工作。

财务主管绩效考核表

财务部绩效考核KPI指标:

1、财务规章制度的合理合规性2、公司财务预算编制的规范有效性3、税务筹划的成效4、公司各项费用的审核力度5、财务工作报告的及时准确性6、对项目财务可行性分析的准确性7、会计核算工作的及时准确性8、会计报表、财务报告编制及时准确性9、总账、分类明细帐登记及时准确性10、结账、对账工作的及时11、现金收付凭证审核的准确性12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性13、编制资金收支月报的及时准确性14银行结算业务的准确性与及时性

关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。

参考资料:百度百科——关键绩效指标法(KPI)

参考资料:百度百科——财务绩效