小工厂行政人事 工厂行政工作主要负责什么

1.日常办公事务管理

(1)企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制;

(2)会议的组织、协调,会议内容的记录与传达。

备注:在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责。

2.办公物品及设备管理

(1)负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度;

(2)负责办公物品及设备的采购事宜;

(3)办公物品的保管、发放、使用;

(4)办公设备的日常保养与故障维修。

备注:计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修。

3.文书资料管理

(1)印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理

(2)企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅

(3)做好文书资料以及内部信息的保密工作

4.车辆管理

(1)办公车辆的调度管理;

(2)安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作;

(3)对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理。

5.人事日常事务管理

(1)员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作;

(2)对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理;

(3)组织员工开展各种形式的活动。

6.后勤保障事务管理

(1)企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理;

(2)企业员工食堂、宿舍的日常管理;  

(3)维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修;

(4)企业日常安全保卫及消防管理。

7.涉外事务管理

(1)来客接待事宜管理,包括前台接待、客人来访登记与迎送等;

(2)企业对外宣传、公关联系;

(3)牵头组织危机管理委员会,制定危机处理预案。

8.法律事务管理

(1)审议合同的合法性,保障企业的合法利益;

(2)协助处理日常涉法事务及管理合同;

(3)参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判;

(4)代理企业涉讼案件。

工厂行政管理

1.日常办公事务管理

(1)企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制;

(2)会议的组织、协调,会议内容的记录与传达。

备注:在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责。

2.办公物品及设备管理

(1)负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度;

(2)负责办公物品及设备的采购事宜;

(3)办公物品的保管、发放、使用;

(4)办公设备的日常保养与故障维修。

备注:计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修。

3.文书资料管理

(1)印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理

(2)企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅

(3)做好文书资料以及内部信息的保密工作

4.车辆管理

(1)办公车辆的调度管理;

(2)安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作;

(3)对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理。

5.人事日常事务管理

(1)员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作;

(2)对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理;

(3)组织员工开展各种形式的活动。

6.后勤保障事务管理

(1)企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理;

(2)企业员工食堂、宿舍的日常管理;  

(3)维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修;

(4)企业日常安全保卫及消防管理。

7.涉外事务管理

(1)来客接待事宜管理,包括前台接待、客人来访登记与迎送等;

(2)企业对外宣传、公关联系;

(3)牵头组织危机管理委员会,制定危机处理预案。

8.法律事务管理

(1)审议合同的合法性,保障企业的合法利益;

(2)协助处理日常涉法事务及管理合同;

(3)参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判;

(4)代理企业涉讼案件。

如何做好一个小工厂的行政管理工作

你要制定一套行之有效的书面上的管理手册之类的东东。东东做好后,找老板在东东上签个字画个押(此为你的上方宝剑。)统一思想,将与你志同道合的同志聚结到你的思想统领方队中,形成你独有的人事攻事;第三,找老板深度的交谈,摆明你的工作态度与热情,多向老板提出:利益与利润;如果老板在情面上不好与你一同执行行政事务,你可以在给足老板面子的同时(与老板心知肚明方)用上方宝剑;你灵活处理所有的关乎情面上的事,原则是,不要让老板下不来台(厚黑学)。所有的招用不上,老板情大于法的情况下,你走人了事。私人企业或工厂的行政主要负责哪些工作?行 政 工 作 内 容行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。

企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干,协调是核心,服务是根本。究而言之,行政管理的实质就是服务。行政部门还必须在“管理“、“协调“和“服务“三方面再上一个档次,才算是一个合格的现代企业的行政管理者。

从“管理“方面来说,行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手“,还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考,并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实,成为领导不可缺少的“高参和臂膀“。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者,而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者;换句话说,他不能仅仅满足于做好一个战术家,还要努力做好一个战略家。很显然,也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人,才能把行政工作做得更好,做得再上一个档次。从“协调“方面来说,行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足;也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使,以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通,在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。

从“服务“上说,行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色,毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作,特别是后勤服务工作,永远不要奢望成为企业关注的“中心“。不但不可能,而且不应该。因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门,那只能说明一点,即行政工作做得实在太糟糕,影响了企业各方面的工作,影响了企业最终目的的实现,以致于引起大家的关注。行政管理的理想境界应该是“润物细无声“。行政部门最忌讳处处显示自己的存在,与其它部门抢镜头,争荣誉。行政部门应该象一部自动化程度很高的机器,这头原料(任务)进去,那头成品(结果)出来;其中的许许多多曲曲折折,都消化在行政体系之内,切忌为自己评功摆好,四处张扬,浪费别人的时间、精力和感情。要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为,特别要反对把行政部门变成“门难进,脸难看,事难办“的官府衙门。管理是要执行制度的;但执行制度也是一门艺术,并不一定要搞得剑拔弩张,刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方,更要注意对人的尊重。行政工作要做得有人情味。

小工厂做什么加工的比较好

随着农村发展的越来越好,返乡回来创业的人也越来越多,现在的创业项目很多,其中比较热门的就是比较小成本、低投资的加工厂项目。那么现在开个什么加工厂好?这几个项目不愁销路! 1、食用油加工 生活中不管做什么菜大家都会用到食用油,可以说是人们生活不可少的食品之一,是属于市场刚需类产品。在小本创业开厂项目中,在农村开家食用油加工厂也是不错的好选择,其优势在于农村有最近的食用油加工原材料,还可以承接来料加工;而压榨后的油渣还可做为饲料原材料。需要注意在食用油加工选材上应该选择出油率高的原材料,出油率高了那么也能获得更高的利润。 2、五谷杂粮加工 现在人们提倡健康、科学的生活理念,因此在饮食方面健康的饮食更能吸引大家的目光,在五谷杂粮的需求上更是精益求精。在农村可以从事的加工项目有很多,但是五谷杂粮加工这个项目简单,而且容易上手,其加工内容广,可以加工包括杂粮米面的加工、精炼和加工;植物蛋白质产品的生产和淀粉加工;以米面为主要原料的粮油食品加工;粮油加工副产品的综合利用,因此不会有局限性,能够根据消费者喜欢的产品做其加工内容,由于都是消费者本身需求的,也不用担心卖不出去,因此其投资的风险是比较小的。 3、腌菜酱料加工厂 根据市场调查发现,很多人对黄瓜、豆角、大蒜、萝卜、辣椒等腌制出的小菜,以及各种酱料,都非常的喜爱,市场一直在走俏中,只要你拥有加工技术,保证产品的味道,那么推入市场生意肯定非常好的,加上农村这类资源丰富,因此原材料根本不用担心。 4、乡村废物处理厂 如今只要有销路,加工什么厂子都可以,农民办工厂没有多少钱,也不可能把钱全部用在产品上,然后再去想销路,这样就耗尽了。现在在农村建一座垃圾处理厂,是一个很好的创业项目选择。无论在农村还是在城乡结合部,农村都正在成为城市生活垃圾的中转站或收集站,只要你有分拣垃圾的设备,就可以向当地政府申请,如果办政府补贴一下,分拣的垃圾还可以回收利用,经济效益很可观。 5、糕点加工厂 现在在乡村旅游发展比较快,很多地区都有自己的特产,糕点就是其中之一,这些糕点在本地可能比较常见,但是在其他的许多地方却买不到。在农村开一家糕点加工厂,场地不需要太大,投资成本也比较小;在互联网的帮助下,现在还可以实现线上线下共同销售,根据现在人们比较追求个性化的心理可以定制包装,只要口味好,服务好,那么就吸引顾客。 6、大理石厂 乡下的人,都喜欢把家装饰得花枝招展,尤其是厨房,都想用大理石或瓷砖做,可是大老远跑到县城买材料,路途遥远,又很浪费时间,成本又增加,常常就放弃了。假如在农村开一家大理石加工厂,给村民提供方便,他们还是很乐意的。现在的条件还比较好,国家对农村的厨房、卫生间改造都有一定的补助。乡村办工厂,可以招募一些贫困人口,解决他们的就业问题,帮助他们脱贫致富,响应国家政策。注重环境保护,经过处理的水循环使用,不排放,不污染河流。 7、有机肥料厂 由于滥用化学肥料,已造成我国自然环境和生活环境十分严重的污染。对人体健康的损害也是很大的。近几年来,随着生活水平的提高,人们越来越重视自身的健康,健康意识增强。对有机食品的需求也在不断增长。有机食物的生产需要使用有机肥料。在农村,如果选择投资办一个有机肥加工厂,一定是很有前途的项目。有机肥料,是农场农场中天然有机肥料的简称。天然有机肥料的生产,主要是利用农村的鸡鸭牛羊养殖场的动物粪便,经过“绿色、无害”处理后,即可出售。 8、农村畜禽产品加工厂 现在的农村,养殖业很发达,基本上十户人家中有一半都是从事养殖业的。大家喜欢把家禽用新鲜的方式去售卖,没有考虑过二次加工。其实加工后的衍生品对于养殖业来说收入可能更高。牛肉可以风干,鸡肉可以制作成各种美味冷食,其他的家禽也有类似的方法。这不仅方便了当地的养殖户,而且自己还能从中获得高额的利润,这又是何乐而不为呢?对于想在农村创业的朋友,这方面可以关注一下,投资前注重要考察好市场。

工厂行政工作主要负责什么

1、会议、活动组织:负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。2、物品管理:负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。3、环境卫生:负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。4、安全保卫:负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。5、食堂供餐:负责现场食堂的监督管理工作。6、证照年检:负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。7、设备管理:负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。8、事务工作:负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。9、完成领导临时交办的任务企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。一、企业行政管理的概念和意义企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。二、对做好企业行政管理的几点认识1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体情况而定。2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级,这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息,这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部,与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。3、注重信息的收集和整理,并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括:国家政治、法律、经济、政策规定;社会习惯、风俗、时尚变化;市场需求、消费结构、消费层次的变化;竞争企业信息;科学技术发展信息;突发事件等。内部信息具体包括财务状况;生产状况;产销状况;采购、库存信息;设备的使用和管理;人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。4、培育传播企业文化。在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面,需要全体员工的参与。(1)组织结构清晰,战略导向明确。分工明确,这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标,更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。(2)建立完善的绩效评价标准,形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征,管理者不完全控制员工做事情的方式,而去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。(3)注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。(4)重视人才,用企业的发展凝聚人,用榜样激励人,用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的注重提供给员工在再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计,让每个员工都能对未来都充满信心,对公司有认同感和归属感。5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了,即定目标有了,关键就是要做好。要做好执行需要注意:(1)什么事情该做,该怎么做。(2)如何更好更快完成该做的事情。(3)清除所有障碍。(4)形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。一、什么叫行政管理?(一)什么是行政?行政是掌握国家政权的统治阶级,依据法律,通过庞大的政府机构,采取一定的程序方法,实施其政策,以实现其政治目的的管理活动。马克思说:“行政是国家的组织活动。”行政活动是政治活动的重要组成部分。政治与行政的关系:一是行政从属于政治,服务于政治,是为实现政治目的而行动。二是政治统治要靠行政的积极推行才得以巩固和完善。三是行政在一定条件下,反作用于政治、调整、修正、完善政治决策,推动政治改革。