我是 @行者说职场 ,很荣幸有机会回答HRBP和HRM的区别这个问题: HRBP,是一种缩写,英文全称是:Human Resource Business Partner,中文翻译为:人力资源业务合作伙伴。HRM,也是缩写,英文全称是:Human Resource Manager,中文翻译为人事经理。HRD,全称为:Human Resource Director,中文翻译为:人力资源总监。 HRBP和HRM两者的区别有一下5个方面: 1 、岗位性质不同 HRBP属于业务支持型岗位,一般对公司的业务部门负责,不仅懂人力资源全盘管理,还要懂业务流程管理。而HRM是属于管理型岗位,负责的是单个或多个模块,对公司所有部门负责。 2 、职业生涯发展不同 HRBP的晋升范围更广泛一些,除了可以晋升为HRD,还可以发展成为某个业务部门的负责人。而HRM一般多是只晋升为HRD,相比较HRBP而言,范围窄一点。 3、 设定两者岗位的要求不同 一般公司无论人数规模大小、企业性质、产品品类单一还是多条线,都会有HRM的岗位设定。而设定HRBP岗位一般人数在1000人以上才会设定,并且最好产品线是矩阵式的,各条产品线之间独立性很高,多元化集团中,HRBP相对更多见一些。 4、 岗位职责不同 HRBP不仅负责“人”的问题,还是人力资源的开发和增值者,除了负责处理员工关系以外,还负责传递公司的企业文化宣导、贯彻、说明等,涉及的面不仅是人力资源,还有运营等方面,对能力模型要求相应也不一样。而HRM主要负责招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等,有的人事经理也只负责其中的一两个模块,主要负责的人力资源管理这条线。 5、 汇报对象不同 一般,HRM向HRD或公司老板汇报的比较多。而HRBP是多重汇报关系,既需要向所在的业务部门直接领导汇报,还需要向总部人力资源领导汇报。 行者说职场的个人观点: 无论是HRBP还是HRM都是与人力资源管理相关的,如何把实际工作做的更有成就感,或是从0到1的创新进步,能切实让公司的人力资源综合水平有所上升,以实际成果为导向,符合公司要求,才是首要的重点。 HRM是人力资源经理人,比较偏综合。 HRBP是事业部级的人力资源经理 组织结构是不一样的。 传统意义上的人力资源部门,是以部门的形式存在的,部门内的员工按照不同的模块分成不同的组,每个组的协调共同组成了人力资源部这个角色。平时你所听到的招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等内容,基本上就属于这种定位,HRM,就属于模块的领导者,M,就是manager的缩写,管理者的意思。 新的人力资源模型中,有一种模型叫做三支柱,COE,HRBP,SSC,三个不同类型协调合作,共同带领公司HR部门的前进,COE是专家中心,负责建立标准化流程,提供业务指导等;SSC,共享服务中心,负责一些事务性工作的统一,比如入离职手续办理等等。而HRBP,Business Partner,商业协作伙伴,是以HR的身份参与企业业务的运营,从HR角度提出运营的合理化建议,为运营提供业务支持。 两者的定位是不一样的,HRM,如果公司转型成为三支柱模式,有可能成为COE,而HRBP,则需要对业务有相当的了解。 两者的汇报对象、晋升渠道、业务统筹范围已经专业程度均有较大的差异。 HRBP,是Human Resource Business Partner的英文缩写,可翻译为人力资源业务合作伙伴。 HRM,是Human Resource Manager的英文缩写,可翻译为人事经理。 那么二者,究竟有哪些区别呢? 一、存在环境不同 HRM几乎每个公司都有,不管规模大小,业务复杂或单一。但是设置HRBP的公司却要求达到一定的规模,而且业务涵盖要非常的广泛且各个业务之间各有特点互不干扰,独立性很高。这就是为什么我们平时只会见到一些大企业才会设置HRBP岗位的原因。 二、岗位性质不同 HRBP对公司的业务负责,而HRM一般只对人力资源管理中的一个或几个模块负责。HRBP属于业务支持型岗位,HRM属于后台支持型岗位。 三、岗位职责不同 HRM,不同的公司可能会设置不同方向的人力资源经理,包括招聘经理,培训经理,绩效经理,员工关系经理等,当然不同的HRM只需对其所负责的本模块或几个模块负责即可。如招聘经理,其只需要对公司的招聘负责,岗位职责主要是:梳理拓展招聘渠道,确定人员招聘需求,制定跟进年度人员招聘计划,人力资源储备库的建立,下属团队成员的管理等。 HRBP,其岗位性质决定了其岗位职责涉及的内容会很多。查看了很多资料,个人认为阿里巴巴的总结最为到位: 1、关于“人”的问题的合作伙伴:招聘、培训、绩效管理、部门间协调沟通、业务问题协助解决等; 2、人力资源开发者:人力资源的增值; 3、公司与员工之间的桥梁:员工发展咨询顾问,员工关系处理的缓冲地带; 4、公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者:以身作则,流程固化,考核培训强化; 四、能力要求不同 HRM,只需掌握人力资源管理六大模块中一个或几个模块即可。 HRBP,需要掌握人力资源管理六大模块中的全部模块,同时还要熟悉公司业务,以通过人力资源的专业工具和技术来支撑企业战略的落地。 五、汇报关系不同 HRM向公司的HRD或公司老板汇报。 HRBP的汇报关系和其运作模式有关,一般情况下其运作模式有以下两种: 1、业务隶属型:由归属业务部门管辖,业务部门为直线领导,总部人力资源部为虚线领导只进行专业方面的指导; 2、派驻代表型:由人力资源部门派驻到各业务单元,人力资源部为直线领导,业务部门为虚线领导只进行日常行政方面的管理; 六、发展方向不同 HRM一般情况下只能进一步晋升至HRD。 HRBP可以晋升为HRD也可以转岗到业务部门做业务单元负责人。 HRBP,更多的是站在公司重点项目或者销售部门、研发部门等关键部门的角度,开展的人力资源支持和服务工作。 汇报对象是项目经理或者关键部门的领导,以及人资总。 工作内容,偏向于招聘和激励员工完成项目和部门目标。 HRM,更多的是站在企业整体发展的角度,综合考虑各部门的配合,达成企业战略目标的过程。 汇报对象是公司总经理或者董事长。 工作内容,更多的是人力资源规划工作,如公司组织架构变动和编制,人工成本的预算和执行,人事内部事务性工作等。 HRBP · 业务及产品 · 经营状况 · 主要工作流程 · 在公司产品谱系中的地位 · 员工基本情况 2. 对关键干系人的了解 · 事业部老大 · 关键部门经理 3. 公司/事业部对于HRBP的定位与期待 · 事业部老大 · 关键部门经理 4. 个人性格特质是否匹配 · 善于沟通 · 用户思维 HRM 有的重点在薪酬绩效、有的看重招聘,有的看重培训,有的看重体系制度搭建 2. 专业程度COE 如做薪酬的,懂薪酬结构、和市场上的薪酬情况对标、Excel是不是熟练(在CEO面前立马拉出某个岗位体系的成本、增长率) 3. 理解公司战略、HR战略 HRM多在总部,上乘公司总体战略转化为HR战略在具体模块的体现。 如创业企业需要成熟的熟手、积极能干、能吃苦的人,因此招聘有特点;薪酬绩效发力点一定是差异化薪酬,重点奖励能创造业绩的人。 4. 有利于模块转换 在六大模块圈里,耳濡目染其他模块的事情,懂得其他模块的流程、难点、重点、发力点,利于日后的模块转换。如 薪酬 绩效 招聘 培训 企业文化 组织架构 HRBP or 集团HRM怎么选? 建议: 1. HR专员出身,先HRBP再HRM 先了解业务,选择感兴趣的业务线或者产品,累积人脉,累积对企业、行业、业务的了解,再华丽转身。 了解了业务的基层,再做HRM时,定政策就不会不接地气、成为空中楼阁。 2. 业务出身,先HRM再HRBP的head 如果业务和HRM有业务接口的话 (此时二者是对立面) 要懂得业务的流程、工作特点。作为HRM对上层制度比较了解了,知道了制度背后设立的初衷,再回到业务部门,做HRBP的head。此时,有了集团总部大部门的人脉资源,业务出身也了解业务的基本情况,做起来得心应手。 既要懂HR业务模块,也要懂业务,两条腿走路。 HRBP=hr bushi people 有没有菊厂的萌新! 你好,很高兴过来分享。 ,是指,紧贴销售团队,懂销售,为销售人员提供人力资源服务的职位。招聘,培训,考勤工资,员工关系,辅助团建等。 ,人资经理的职责是全面的统筹人资6大模块,管理部门日常工作。 ,任职要求也更加高,专业程度也更加专业。一般hr bp归属hr m管理。 我倒觉得没有多大的区别,HR真的要干实事,都得了解公司业务,从实际出发制定和贯彻公司的各项制度流程等,都得懂HR的专业,且六位一体。就像切蛋糕,HRM是纵切,把蛋糕切成了人力资源六大模块,HRBP是横切,六大模块切成了COE,HRBP,SSC三个不同的层级。

行政BP和行政人事的区别 人力BP是什么意思

BP是什么岗位

bp指的是人力资源业务合作伙伴。

bp岗位一般是指HRBP,是英语单词Human Resource Business Partner的首字母缩写,翻译过来就是人力资源业务合作伙伴。实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

BP既不能过分偏向于业务部门,忽略了整个公司的大局和政策、流程的一致性、公平性,又要有灵活度,是多方的协调者。BP的工作内容

BP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

人力BP是什么意思

BP= business partner,指业务伙伴HR=human resources,指人力资源HRBP就是人力资源服务经理。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。HR BP即“人力资源合作伙伴”: 在企业战略的发展与实施,人力资源政策事宜等方面,为企业并购提供人力资源支持。该岗位的设置相当于在业务部门和人力资源部门架起桥梁,能够让招聘更加贴近用人部门的需求。

不得不说,这个岗位的诞生是出于市场的需要,多元化管理的公司,部门太多,业务相差巨大,不可能使用同一套人力资源招聘系统,需要有独特性,这个时候,HR BP的重要性就体现出来了。