这个问题有点无聊,很明显是外行人或者是无知的小姑娘提出的脑残问题。但是我还是有必要解释一下。

人事地位比行政高 行政和HR哪个更有发展

行政职能:有的企业也叫“办公室”,最主要的职能就是秘书。主要职能包括公文、上级事物督办、制度、文宣、后勤、物业、车辆、消防、公关等事务工作,简而言之就是“通过对事物的统筹、安排、协调服务好人,推进人的效率“。

人事职能:也叫人力资源职能,简而言之就是”选、育、用、留“工作。常说包括六大模块,包括人力资源规划模块、招聘与人力资源配置模块、培训与人力资源开发模块、绩效管理模块、薪酬福利模块、员工关系模块。现在也有讲八大板块或者说十大体系的,但是就是”通过制定各种措施、规范人的行为,激励人来做好事“。

从封建社会官吏制来比方,行政就是内阁、人事就是吏部。

以现在国家政府来比方,行政就是中央办公厅 招待办,人事就是组织部。

一般是人事的地位高,但是行政都是老板的亲信。

所以很多企业是行政人事一个挑。

行政和HR哪个更有发展

人事更有前途!

二者相比,人事更需人力资源专业知识,能做好人力资源六大模块不那么容易。需要积累和沉淀,理论和实践相结合,慢慢打磨。

人力资源的六大模块人力资源规划,涉及到相关的组织机构建立,人力规划方向等。

招聘和配置,招揽优秀人才,做好人岗配置工作,使人的能力做到最大的发挥。

培训与开发,能提升员工技能,保障人才持续发展,增强员工信任感、价值感。

绩效管理,好的绩效模式能够有效的激励人才,留住人才。

薪酬福利管理,完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工,还能更好的吸引人才。劳动关系管理,主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。

各大模块的工作各有侧重点但是又紧密联系,缺一不可。各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况不断地调整工作重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。

行政工作职责:

行政管理:

1. 会议、活动组织:负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2. 物品管理:负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。

3. 环境卫生:负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

4. 安全保卫:负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。

5. 食堂供餐:负责现场食堂的监督管理工作。

6. 证照年检:负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。7. 设备管理:负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。

8. 事务工作:负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。

9. 完成领导临时交办的任务企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。

企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。

不过二者也有一个共性:即在实际工作运行中,都需要很高的情商,心理够强大,擅长学习,悟性极好。

简单对比就知道,人事是专业工作,是技术工种,更有前途。行政是打杂的,自然容易被首先淘汰。

如何做好一个人事

怎样做好人事专员? 首先你要真心的热爱HR,否则很难做好扩大自己的关系网,做招聘,渠道是非常重要的,所以必须让自己去结交更多的人绩效模块作的不多,但是必须有常年的人事工作积累,他需要各个模块的相互配合才能做好做人事专员需要具备哪些要素啊! 主要职责1、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作;2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作;3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;4、员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜;5、其他人事日常工作;人事专员技能及经验要求1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力;2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务海识,沟通领悟能力,判断决策能力强;3、工作细致认真,原则性强,有良好的执行力及职业素养;4、熟悉国家相关劳动法律、法规,熟悉人力资源管理工作流程和运作方式;5、具有较强的应变能力和内外沟通能力;6、有强烈的责任感及敬业精神,能承受较大的工作压力;7、良好的计算机水平,熟练操作office办公软件;员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜;参考资料:百度怎样做好一名人事专员,应届毕业生伤不起啊! 1 脸皮要丁,领导的批评要忍2 不要过分妇人之仁,该绝情的时候就绝情,不然有些员工看起来很可怜,但是他们的确有可恨之处3 适当帮领导干私活,我吃过这个亏,领导让我给她写东西,第一次没有答应,惨遭收拾,后来终于挽回残局4 搞好同事关系,也许你狠讨厌某人,但是当面一定要一团和气加油,学弟雪梅,,我也是搞人力资源的,好人伤不起啊,如何做好人事专员? 首先你要真心的热爱HR,否则很难做好扩大自己的关系网,做招聘,渠道是非常重要的,所以必须让自己去结交更多的人绩效模块作的不多,但是必须有常年的人事工作积累,他需要各个模块的相互配合才能做好请采纳。作为人事专员我该怎么处理 人事专员,从字面上理解就是辅佐人事主管工作的辅助人员,我先简单跟你说一下人事工作都有哪些内容,有些多,别嫌烦,如果你想面试成功就请静下心来慢慢看。不说理论,理论上讲人事工作就是所谓的六大模块,那玩意没什么实战意义,随便上网一查就能知道,实际的工作通常为招聘,日常工作管理,培训,基本分为以上三类。招聘,招聘工作是人事工作比较重要的一项,因为他代表的企业的脸面,招聘工作也是分阶段的,初试和复试,初试的话比较简单,了解一下应聘者的基本情况是否符合自己公司的录用条件,以及简单介绍一下企业的环境和情况,确定应聘者能否接受企业的管理制度和作息时间。到了复试就专业一些了,一般不会是人事人员来做,应该请求用人部门的负责人的支持,因为毕竟招进来的员工是为他们部门而分配的,满意与否决定权应当交予他们。日常工作管理,这一项工作比较笼统,员工的工作档案管理,员工信息的更新及变动管理,入职、转正、离职等人事工作流程手续办理,社保薪资管理,再加上一项绩效管理,如果是经理助理的话也许还会涉及一条薪酬制度设计和员工关系处理,这些都属于人事工作的范畴之内。培训,这一项是比较重要的,企业的文化及理念都是需要通过培训人员来传递给员工的,日后员工在工作中的积极性也是需要培训人员来灌输的,作为培训人员是要懂得和员工之间进行互动的,所以说做好这一项工作不容易。以上是我个人的小小建议,因为我也是从事人事工作的,说实话,写的并不全,因为我不是领导,就薪酬制度设计和绩效考核这两项我就参与不进去所以这两点我没法给你意见。我在工作中使用的就是WORD和EXCEL这两种办公软件,我本人还是比较喜欢这两个的,用惯了这两种办公软件后就不想换其他的了。建议你还是多了解一下,因为你毕竟没有工作经验,尽量还是表明你尚有不足但会一直不断学习的态度,每个领导都喜欢自己的员工有上进心,因为你的提高也是为了企业能够更好的发展。小小建议不知能否令你满意,祝你成功。如何做好人事专员 首先你要真心的热爱HR,否则很难做好 扩大自己的关系网,做招聘,渠道是非常重要的,所以必须让自己去结交更多的人 绩效模块作的不多,但是必须有常年的人事工作积累,他需要各个模块的相互配合才能做好没有经验,如何做好人力资源专员 踏实做好领导的工作之余,多向公司内部员工学习,公司性质不一样,所以你得在网上多查些类似定东西再学习。如何做好一个人事部的工作人员 行政部作为公司的一个核心部门,她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。一、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。3、工作报酬:制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。5、人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神,创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。七、塑造企业形象1、企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。2、企业环境形象......怎样做好一个人事专员?如何改变自己? 1、跟上公司的主旋律,注意公司的发展趋势;2、自信才会成功,除了自信就是努力地做好自己该做的事情;3、寻求晋升空间,行政工作不是你最终想要郸,积累了一定的经验,可以设法让自己能够胜任更重要的职位,让老板赏识你;4、及时充电,你喜欢什么想学什么,那就马上行动,买些书或者去图书馆看些书,这对自己是有百益而无一害;5、学历并不代表能力,要适当地改造自己。一开始的形象有好有坏,你可以多问下别人的看法,试着改变自己;6、有责任心,了解公司的企业文化,有创新意识。责任心固然重要,但工作的效率也很重要,所以时刻准备挑战工作出现的难题,想问题要全面;7、制定工作和学习计划,规划自己的人生;8、了解各部门的特点和习惯,针对性地做好材料的准备和沟通工作,可以加速公司决策的进度。行政专员对员工要尽量关心和帮助,同样老板其实也是普通人,人总会有不适,人总会有脾气,我们应该给予谅解。如何做好人事专员这份工作? 你要了解单位的工作性质,需要被招聘人员的工作性质以及从事工作的内容;对被招聘人的条件要清楚,被招聘具有什么样的条件,才符合单位的要求,符合单位工作岗位的要求。单位需要哪些工作岗位,作为人事人员一定要清楚,招符合条件的人才,是自己的工作。需要什么样的人才,可以向单位领导了解,这不是难事;就是根据单位的需求招聘。看一下应聘人员的简历,了解他们的学习和工作经历,想从事哪方面的工作?有工作的人为什么辞职?(辞职有他的原因)了解他们的家庭情况,对从事这项工作的认识和看法,自己如何去努力工作。提问题的目的,是要了解应聘人员的想法,了解他们为什么要来应聘这项工作?他们来了单位能否胜任这项工作?能否热爱这项工作?能否努力地做好工作。你需要招聘的就是这些能努力工作,并且愿意努力工作,学有所长的人才。