人事行政文员岗位目标 行政岗位工作规划怎么写

1、前台,这是很多人开始的工作,看起来很不起眼,也很累,可以说是整个行政序列里工作最繁杂的,好多人受不了前台的累和委屈,也有好多人觉得没前途。但反过来想,对于一些学历不高的朋友或是自己专业无法进入的大企业,前台其实是很好的开始。工作越繁杂,虽然出错的几率会越高,但出彩的几率也越高。做的好的前台,往往不到一年就能转岗到行政助理或专员,或在大公司做过前台,到其他企业,也很容易拿到更好的offer2、助理、专员,到了这个阶段,还是比较繁杂,而且你开始要对某一个领域承担责任,比如你可能要负责固定资产和印章的管理,也能要负责给很多领导贴发票,也可能要负责大小会议的记录和服务。但不论做什么,就是我开始提到的,要学会从看似机械的工作背后思考。也要学会从行政以外,学习公司的其他核心业务,没有人天生就是专家,学习能力强,永远是制胜法宝。这个阶段的晋升通道非常多,假如你得到了某个领导的赏识,可能专职或兼职给他做秘书;也可能因为你的学习能力很强,转岗到了业务部门;也可能是随着公司的发展壮大,部门细分,你成为了某个部门或某个版块的负责人。

3、行政管理,一般有三四年的时间,如果你在行政岗位上兢兢业业,很大的可能你会成为行政经理,有一个团队,具体负责某项或某几项工作。这时你开始有了审批权限,也有了自己的下属。可能你所做的工作并没有实际变化,但你的责任和别人对你的要求会有很大的变化。这时要做得,一定是抓紧机会锻炼自己的管理才能,做好上传下达。级别越高,对某项技能或某种领域经验的要求就会相对降低,而对管理的要求会不断上升。从管好两个人开始,让自己可以管理的团队规模越来越大。这个阶段的升迁,基本有两种可能:一是成为整个行政部门的负责人如行政总监,办公室主任等,而是很有可能到分支机构或下属企业担任负责行政的副职,不论如何,如果跨出这一步,你就完成了从白领向金领的质变。说起来很简单,但这个过程一般都要五六年甚至更久的时间,绝大部分人,也是停留在这个阶段。

4、行政高管,说实话,我没有在一家大型综合企业做过行政高管的职位。但从我的观察可以得知,现今企业,尤其是规模型企业的行政总监或负责行政的副职,一定不会只有行政的经验,一定是在行政部门、业务部门、分支机构都有经验的复合型管理者。指望在行政序列一条道走到黑,不是说完全没有机会,但微乎其微。关键还是学习能力和管理能力。

因为我是学习官制史的,我曾经分析过很多朝代高级官员的升迁途径,按照这种逻辑,我假设了一个行政人员最好的升迁途径,仅供参考:

A君,22岁大学毕业,进入一家大型企业担任基层专员工作;

24岁,销售部老大赏识,调到销售部任部门助理,同时也兼职做老大的秘书;

26岁,因为销售部老大升为公司付总,回到行政部担任总监助理,具体负责会务管理工作;

27岁,提升为行政部副职,具体工作不变,但职级上升;

29岁,老大跳槽到另一家企业做老总,跟着去了新的公司,做了综合管理部的副职,开始接触人力、财务等综合领域;

33岁,到外地分公司做了副总,分管后台工作;

36岁,回到总部,担任综合管理部正职;

40岁,到另一家外地分公司担任正职;

42岁,回到总部,担任总裁助理,进入高管序列。。。

当然这只是我结合身边的人,做了一种假设,生活没有假设,我们也无法预估未来。但我的建议是,永远用一颗智库的心,做行政工作,不断学习,总会有新的机会等着你。企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,提高工作效率完成公司目标发展任务。

企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。

参考资料:百度百科:行政管理工作

行政专员任职要求

主要岗位职责1、负责招聘工作,应聘人员的预约,接待及面试;2、员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理;3、公司内部员工档案的建立与管理;4、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达;5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作;6、负责考勤及工资绩效的核算;7、负责部门一些日常行政事务,配合上级做好行政人事方面的工作;8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度;9、负责组织企业文化建设工作,包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;10、协助上级制定各部门岗位职责说明书,报批后监督并执行;11、协助上级制定员工培训计划,包括新员工培训以及所有员工的培训计划;12、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象;13、负责协助各部门进行人员招聘工作,包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等;14、制定岗位晋升、下调策略,报批通过后加以监督执行;15、制定薪酬上调、下调策略,报批通过后加以监督执行;16、负责离职员工的善后处理工作,包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;17、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;18、协助各部门做好节假日期间工作安排,包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作;19、负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作,包括清点、维护、登记等;20、其他突发事件的处理。主要工作内容1 依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划,做好人才储备工作2 、评价及完善工作,组织各岗位工作分析和人员定岗定编3 编写岗位说明书,完善岗位管理体系4 协助建立公司人员招聘体系,根据公司人力资源需求,拟定公司年度招聘计划5 负责公司招聘活动实施工作,包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作6 负责发放录用通知,及时办理录用人员的招用手续,签订劳动合同和岗位责任书,建立人事、职称档案7 依据公司工作需要,负责办理公司人事的任命工作8 依据公司人力资源需求,做好员工内部调动(转岗)工作,办理转岗后的劳动合同变更手续9 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点,协助编制公司总部关键岗位职业发展通道10 依据国家各类技术资质/等级规定,协助编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划11 协助编制及完善公司员工劳动合同条款,建立劳动合同名册 12 组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同13 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等(1).行政专员工资一般多少 行政管理好不好就业 (2).行政专员的工作内容及岗位职责是什么 (3).行政专员岗位职责两篇 (4).行政专员工作职责 (5).行政专员的岗位职责 (6).行政专员岗位职责范文 (7).销售行政专员岗位职责 (8).人事行政专员岗位职责是什么 (9).人事行政专员工作职责 (10).人事行政专员岗位职责范文 14 协助建立畅通的沟通渠道,听取员工合理化建议,协助组织处理员工投诉和劳动争议15 根据人事档案管理有关规定,做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作,做好档案保密管理16 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续,做好社会保险和人事档案等内容的移交工作,并进行离职原因分析17 完成上级交办的其它临时性工作 ;

行政岗位工作规划怎么写

个人未来工作规划范文

一、本职工作方面:

继续以严格的标准要求自己,认真对待各项日常工作,服从领导安排,坚决执行我行的各项规章制度。不迟到不早退,杜绝一切客户投诉,账务差错,长短款现象,树立良好的带头窗口形象。   

二、自身学习方面:

拥护党的领导,加强思想政治学习,积极向党组织靠拢争取早加入党组织。在现有的银行业从业资格考试已通过两门的基础上,在今年争取再过两门专业公司贷款与风险管理,最终目标是考过全部五门专业考试。加强对银行科技风险方面知识的学习,提升在专业知识领域的素质。写作指导:

一、工作思路

对于新行业、新岗位,首要的是缩短磨合期,了解行业特性,结合自身知识、工作经验,尽快进入角色。

1、了解熟悉企业对于行政人事管理工作目标、要求,熟悉企业工作流程;

2、调研分析行政人事工作,根据公司目标、部门年度计划作好协调及完成;

3、完善工作中不足,按企业发展需求进行工作规划补充完善;

4、从最简单事做起,做好后续工作的铺垫;

5、做好日常检查,完成行政、人事事务性工作指导检查。

二、具体计划

(一)熟悉岗位,盘点工作

1、了解公司战略目标,部门工作目标及公司高层对本部门的要求(包括对本岗位的期望值)。

2、熟悉公司环境(运营环境、办公环境、住宿环境等);

3、熟悉工作流程中各节点人员(包括管理人员、主要责任人);

4、安排时间与部门内部人员沟通,了解各项工作的开展情况;

5、了解和评估人力资源管理现状(人力盘点及查看年度人力规划);

(二)进入角色,寻找工作切入点

1、从日常事务入手,尽自己所能做好行政、人事日常事务;

2、评估、分析工作流程,抓好日常行政、人事工作,并在工作思考工作拓展与开拓;

3、加强沟通,了解必及时完成现阶段工作任务。