行政人事六要素 人力和行政工作分别有哪些

管理七要素简称七个M,是指企业中人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)及士气(Morale)七个管理要素。

各要素中又包含若干管理项目,如人员有工作评价、职位分类、人事及工资管理等;资金有预算控制、成本分析、财务管理等。

方法有生产计划及控制、动作和时间研究、质量控制、作业研究等;机器设备有设备布置、机器保养及安全生产等;物料有物料采购及搬运、库存控制等;市场有市场研究、销售管理等;士气有办公室管理、人群关系、工作效率等。扩展资料管理的职能:

我国一些学者认为,管理应具有计划和预测、组织和指挥、监督和控制、教育和激励、挖潜和创新五个方面的功能。

管理理论的发展可概括为以下几个阶段:

1、着重生产过程和行政控制的古典研究。

2、着重人际关系和行为科学的研究。

3、着重管理科学和系统分析的研究,最后形成现代管理理论。

参考资料:百度百科——管理七要素

人力和行政工作分别有哪些

行政部和人事部的主要区别如下:

1、主要工作不同。行政部:处理公司包括公司项目资质申报办理,公章使用管理,规章制度的制度和修正,食堂、宿舍、保卫、消防安全、保洁卫生、车辆使用登记管理维护、日常维修工程的处理。

人事部:从岗位的合理配置、人员招聘入离职、培训和技能开发、薪酬制定、绩效考核、劳动关系处理这几个模块的工作来安排,平时日常工作比如考勤、请销假、工资表、社保申报、人员动态表更新、劳动关系的维护。

2、侧重点不同。

行政部:是一种政策性、指导性的工作,侧重于组织和任务的协调,具有一定的战略导向性,层面较高。

人事部:是一种事务性、服务性的工作,侧重于人员和工作的匹配,具有一定的事物处理性,层面较低。

人事部主要职责:1. 草拟员工手册、人才规划、编制计划、培训计划,经公司审批后负责组织、协调、监督制度和流程的落实;

2. 人事流程管理:员工招聘、入职、考核、调动、配置、离职管理;提供各类人力资源数据分统计及分析;

3.人力资源开发:骨干员工、储备干部的选拔、考察、建档及培养,指导、协助员工做好职业生涯规划;

4.劳动关系管理:人事档案、劳动合同及员工关系管理;定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;调动员工积极性,激发员工潜能;

5.薪酬管理:定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;监控公司系统薪酬成本;核定、发放工资;

6.培训发展管理:监督、指导公司各部门的教育培训工作;开发培训培训课程;

7.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;

8.人事信息管理:收集汇总并提供招聘、培训信息。

参考资料:

百度百科-行政部百度百科-人事部

行政工作最重要的三个点

可以从以下三个方面叙述

1,知识储备

2,专业技能

3,行为心态1,从知识上加以储备,多学习,钻研,看下你现在从事的工作需要的专业知识有那些,通过查找资料,参加培训来丰富你的视野,专业的行业学识足够应付你现在的工作!2,专业技能,这就需要你在所从事的工作中学会重复做,达到快速熟能熟能生巧,多谦虚的向老前辈多请教,总结规律和技巧。3,从行为和心态上调整自己,要把自己的做事态度和行为当作公司主人翁的要求来提醒自己,这样你处理事情的意愿度就高很多,也能享受到工作的乐趣。资料拓展:

责任心。虽然几乎所有的工作都强调责任心,但我还是认为,责任心对于行政工作尤为重要。没有高度的责任心,也许根本就不会看到这些细节,更谈不上去处理。再则对于从事行政工作的人来说,往往工作时间和休息时间不能严格的区分,越是假期越是有更多的事情需要安排,需要投入精力时刻地牵挂着工作,没有责任心怎么能把它做好?

其二是对细节应有的重视。在日常的行政事务处理过程中,要始终保持对细节的高度重视和敏锐性。不忽视工作中的任何一个细小环节,就拿办公用品的领用这块来说吧,每次哪个部门的什么人在哪一天领用了什么东西,我都要清清楚楚的记录下来,要不然在月底的时候出库的东西就和库存的对不上帐了,这样我就得花更多的时间去找谁领用东西没有记录,如果每次及时清楚的做了记录,月底时帐就是明明白白的。细心的工作,就减少了重复工作的机率,从而节省更多的时间去做更多的工作,大大的提高了工作的效率。

其三是思考,对于行政工作中所有细节的周密考虑。所谓细节,就是一些很细微的环节,因为细微所以容易被人遗忘和忽视。从事行政工作就不能对这些细节视而不见,应该努力培养自己思考的良好习惯。每安排一件工作,都应将整个工作的过程在头脑中预演,提前想到所有会发生的问题,针对每一个细节思考好对策。惟有如此,才能把行政工作做在前面,尽量避免问题出现的事后补救。哪怕是工作之余,也要习惯性地去想一想现在公司会发生些什么事情,有没有处理措施。

最后就是行动。面对行政工作中不断出现的细节问题,我们的第一反应应该是立刻行动,迅速而果断地对问题进行处理,不把小问题酿成大问题。只有快速地将这些细小环节一个个处理,才不至于问题越积越多,最后形成自己工作中无法逾越的障碍。工作网