薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式,一般而言员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。

薪资结构人事行政 薪资组成

一、基本薪酬:正常工资 加班工资

二、奖金

薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。

三、津贴

津贴设置不合理,对一些特殊的工作岗位缺少补偿,同时也使薪酬失去了其灵活性。四、福利

是指除了工资、奖金以外,根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。扩展资料

规避原则

1、薪酬水准低于市场水准、行业水准。

市场上与行业间的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准、行业水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等,就很难避免员工流失,直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。

2、执薪不公,没有做到同工同酬。

如果在企业中出现了同工不同酬,认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入,降低努力程度,在极端的情况下将发展为辞职。如果这是一名普通的员工,他的做法给企业造成的损失可能不会太大,但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管,他的消极工作态度,甚至是辞职离去,给企业造成的损失将会不小。

3、劳逸不均,人力资源运用不当。

如果一家企业中,有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有,有的员工却无事可做,喝茶聊天,其薪酬管理系统肯定存在问题。长此以往,该公司的员工都将是牢骚满腹,造成内部不团结,影响士气。

4、管理层薪酬远远高于基层员工。

如果出现这种情况,企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化,基层员工情绪低落,士气下降,整个公司将回出现死气沉沉的局面。

5、没有依据绩效调薪,或绩效评核不公平。

毫无根据地随意调薪,或绩效评估不公正,都会导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑,以至不满。

6、薪资拖延发放,计算经常出错误。

不按时发放薪资,薪资计算经常出错,都会导致员工对公司的信用产生疑问,很可能使公司名誉遭受损失,也可能是外部投资者对该企业丧失信心。

7、公司利润未能与员工适当分享。

参考资料来源:百度百科-薪酬体系

薪资组成

薪资构成是指员工薪酬中各种形式的报酬所占比例和内容的组成。薪资构成包括以下几个方面:

1. 基本工资:是员工的基本报酬,通常以月薪的形式支付,是员工薪酬的主要组成部分。2. 绩效奖金:是根据员工的绩效表现而支付的奖金,是激励员工积极工作的重要手段之一。3. 津贴补贴:是为了补偿员工在工作中的特殊费用和额外负担而支付的报酬,如餐费、交通费、住房补贴、通讯补贴等。4. 提成奖励:是根据员工在销售、业务拓展等方面所产生的业绩而支付的奖励。5. 福利待遇:是为了提高员工的生活质量和工作满意度而提供的各种福利待遇,如医疗保险、年终奖金、节日礼品、假期福利等。6. 股权激励:是为了激励员工对企业的长期发展做出贡献而提供的股权激励计划,如员工持股计划、股票期权等。薪资构成可以根据企业的实际情况和薪酬策略进行灵活调整,以满足员工的需求和激励员工的积极性,同时也可以提高企业的绩效表现和竞争力。

薪资结构包括哪些内容

1、基本工资:企业雇员劳动收入的主体部分,也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础。其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。基本工资又分为基础工资、工龄工资、职位工资、技能工资等。在我国按劳动法规定,基本工资在每个地区都会有它的最低标准。

2、加班费:指员工超出正常工作时间之外所付出劳动的报酬。

3、奖金:企业和雇主对雇员超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性薪酬,是企业为了鼓励雇员提高工作效率和工作质量付给雇员的货币奖励。与基本工资相比,奖金具有非常规性、浮动性和非普遍性等特点。企业中常见的奖金有全勤奖、超产奖、节约奖、年终奖、效益奖等。

4、津贴补贴:指企业为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和从事特种作业而付给员工的报酬,以及为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的物价补贴。常见的津贴补贴有:夜班津贴、车船补贴、降温费、特种作业补贴、出差补助、住房补贴、伙食补贴等。

5、福利:一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类:法定福利和公司福利。员工福利内容包括:补充养老、医疗,住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。

6、办公环境:为员工创造良好的工作氛围,这是企业重视人的情绪、人的需求、人员激励的体现。

7、成长机会:企业结合自身的企业目标,有计划有目的地对员工进行专业知识、业务技能或管理技能的培训,创造环境让员工学习提高专业知识技能或管理技能。设计原则在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。在设计员工薪酬时,必须尊重市场的规律,以确定薪酬的标准。

员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险较大的一方,所以员工本身具备不安全感,所以员工希望企业能与其签定合同,能给他买保险,能及时发放工资,这都是源于安全的保障需求,做为企业管理者必须重视这种需求,特别是在营销人员的薪酬设计中,首先得让员工有安全感,员工才会愿意去为企业打拼。