人事更有前途!

薪资调整行政人事 调整工资的理由简单

二者相比,人事更需人力资源专业知识,能做好人力资源六大模块不那么容易。需要积累和沉淀,理论和实践相结合,慢慢打磨。

人力资源的六大模块人力资源规划,涉及到相关的组织机构建立,人力规划方向等。

招聘和配置,招揽优秀人才,做好人岗配置工作,使人的能力做到最大的发挥。

培训与开发,能提升员工技能,保障人才持续发展,增强员工信任感、价值感。

绩效管理,好的绩效模式能够有效的激励人才,留住人才。

薪酬福利管理,完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工,还能更好的吸引人才。劳动关系管理,主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。

各大模块的工作各有侧重点但是又紧密联系,缺一不可。各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况不断地调整工作重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。

行政工作职责:

行政管理:

1. 会议、活动组织:负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2. 物品管理:负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。

3. 环境卫生:负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

4. 安全保卫:负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。

5. 食堂供餐:负责现场食堂的监督管理工作。

6. 证照年检:负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。7. 设备管理:负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。

8. 事务工作:负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。

9. 完成领导临时交办的任务企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。

企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。

不过二者也有一个共性:即在实际工作运行中,都需要很高的情商,心理够强大,擅长学习,悟性极好。

简单对比就知道,人事是专业工作,是技术工种,更有前途。行政是打杂的,自然容易被首先淘汰。

薪资待遇方案

不同的企业类型有不同的工资结构组织,根据不同工种的情况,设定相应的工资组织结构。

公司的工资结构主要分为四种类型:

一是以绩效为导向的工资结构,绩效工资制。这种工资结构的特点是,根据近期的劳务绩效,来计算工资,多劳多得。

二是以工作为导向的工资结构,岗位工资制。这种工资结构的特点在于,根据工种的种类,以及工作的岗位职责,来判断工资的等级,同时工资也会随着岗位在整个公司中的权重进行变化。

三是以技能为导向的工资结构,技能工资制。这种工资结构的特点在于,是根据员工所具备的工作能力与潜力来确定的。

四是组合工资结构,组合工资制。其特点是将工作分解成多个部分,且不同的部分会根据绩效、技术和培训水平、职务(或岗位)、年龄和工龄等因素来确定工资额。薪资分类

一般公司员工的薪资分为年薪制和月薪制,中层以上的管理人员和技术人员一般实行年薪制,而对其他员工实行月薪制。其它常见的薪资制有实行日薪制和计件制。

一般情况下,员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。基础工资=基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资考核工资=月度考核工资+季度考核工资+年度考核工资实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行。

调整工资的理由简单

1、参加工作的时间。想要加薪,就得让领导,对你有一个基础的了解。2、工作内容。加薪的申请,也要让领导知道你的工作内容。接下来的内容,就要写你的工作主要负责的事项了。

3、工资对比。对于以上的申请理由来讲,并不能满足你加薪的条件。

4、同事比较。按理说,同事之间是不能比较工资的,可是这个必须在申请加薪里提出来。因为同工不同酬的事情太多了。

5、态度诚恳。任何一个老板都想用最少的钱雇员工,然后让员工做出最大的工作量来。你的加薪申请可能不会引起其重视。在态度上,就要诚恳,书写的语气就要谦虚。领导才会有一个同情分在里面。