行政人事的待遇

1、行政

①负责公司行政制度的拟定和实施

②负责公司办公用品的采购与管理

③负责公司员工宿舍的管理

④负责公司车辆的管理

⑤负责公司企业文化的建设

⑥负责公司对外的联系与协调等

2、人事

①包括公司各部门人员的招聘

②公司员工的培训、考核、建议

③公司人事制度的拟定、实施、监督、完善

④公司薪酬制度的管理

⑤公司员工档案的管理等

二、管理权限不同

①公司行政部门分管人事部门

②人事部门属于行政的管理范围。

三、描述对象不

①行政既可以象征国家的权利机关,也可以指一般企业单位

②而人事一般是指企业单位的管理工作

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。

一、人事

1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来

2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新

3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应

4、重视并促进团队合

5、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队

6、在培训和教育方面给予巨大的投资

7、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境

8、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度

二、行政

1、行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理两方面

狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。2、会议、活动组织

负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

3、物品管理

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符

4、环境卫生

负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作

5、安全保卫

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班

6、食堂供餐

负责现场食堂的监督管理工作

7、证照年检

负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

8、设备管理

负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。

9、事务工作

负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。

10、完成领导临时交办的任务

参考资料来源:百度百科—行政管理工作

参考资料来源:百度百科—HR

行政人事的待遇低

跳槽的高峰期,面对着公司陆续离职的同事,你也蠢蠢欲动了吗?

金三银四的季节,周围有很多朋友有这样的抱怨:工资低,待遇一般。对公司存在很多不满。

工资低 ,没有发展空间是大多数人选择离职的原因。如果这个选择是经过调查研究对比同行业的工资水平,结合自己的能力,那么这个选择是明智的。

如果只是单纯自己认为工资太低了,就盲目离职。那接下来面对的是更多的未知。下一家可以给自己更好的待遇吗?自己有这个能力可以匹配到自己想要的工资吗?职场是讲究能力与利益的地方,如果你没有很强的竞争力和自我成长的动力,那么你永远都在寻找你认为好的下一家。你心目中所谓的稳定就是止步不前的未来。公司同事小A辞职了。小A在公司做了8年的行政,算是公司的元老了。

工作8年,一直是行政专员的角色,职位上没有晋升。工资也还是在4000左右。每天的工作是统计考勤,办理新员工入职,购买办公用品等日常行政工作。

每次的工资涨薪几乎没她的事情,每年的年终奖也几乎没份。因为在老板看来,负责行政岗位的,没有对公司的业务上有直接的贡献。

因为公司规模小,最开始行政部门就只有她一人,也会负责着一些招聘人事的工作。后来公司规模扩大了,来了新的人事专员,她还是停留在原先的行政专员的岗位上。

她是一个很自信甚至到有点自负程度的人。在跟她相处的过程中,我都有点避而远之,因为她太会夸自己,弄得我不知如何是好。

她好像每天都过得很无忧无虑,也曾经抱怨过工资低。但好像那只是一时的诉苦。之后还是维持着这样的工作状态。空闲时间和上班时间都追电视剧。

当我知道她要辞职的消息的时候,我在想她终于愿意离开让她无法成长的舒适区了,而不是在这里年复一年的原地踏步。

我想这个就是典型的一个经验用了8年的人了。也许这个就是一些职场人所想到的稳定,稳定给自己带来的就是止步不前的未来。成长是永恒的刚需。职场上个人的成长不会因为到了人生的某一个阶段就停止了。

周围的女性朋友如果到了接近30岁,就会陷入结婚生孩子的恐慌。

很多生了孩子的宝妈再次回到职场后,也会出现迷茫的状态。因为休假当年年终奖没有得到,公司的职业升迁也不会轮到自己。

我有个朋友,现在已经是一位宝妈了。

还没结婚之前,每个周末听她说得最多的就是"无聊"。总想着找一些事情做,但又一直没行动。

当结婚有了孩子之后,她觉得孩子已经把她的时间占据了。工作在她心目中只是用来养家糊口。

她那天微信找我聊天,抱怨着现在的工资水平生存艰难。说着要提升自己,但是又没有自己的想法。无法在本职上工作上竭尽全力,其他所谓的赚钱行业也只是浮云。另外一个朋友,本职工作是新媒体公司的文案。在这个自媒体时代,应该是接触信息量最大,拥有很多赚钱资源的职业之一。

她却问我说,她考虑要不要转行去卖保险。因为她每个月拿到的工资不到5000.

我说保险也有很多种类,你想好要卖哪种保险。你了解了那个行业了吗?

她想做保险的由来是之前她生病了,想买一份保险,通过朋友介绍认识了卖保险的人。

两人彼此见过面,虽然最后保险没买成。但也顺便交了个朋友。

保利行政人事待遇

国企的工作效率,只是在于管理问题,主要按安排去归范,来管理那就不会工作效率低的问题,实际上国企的工作效率是不低的。饕餮与鹰鹫LV.92019-10-16大部分是的,因为进入国企正式工作就相当于有了一个铁饭碗,不会考虑为工作奔波的事,当然有利也有弊,就是以后的职位升迁会很困难,所以很多人的工作积极性不是很高。全文1热心网友2019-11-09因为国企的人养成了一种养尊处优的习惯,而且在他们的心里想法是,积不积极每个月工资还是那么多钱,反正每天混到下班。匿名用户2019-10-16刷盘工。一天我一个人能刷2500个盘子。因为干的好,被提拔为刷盘组组长,带着手下5个小弟干着刷盘子工作。我们6个人,每天任务是刷12000个盘子。6个人1.2W个盘子,工作不算轻松,但是每人刷个2000也不算太累。大家上班早8晚6,干着活儿聊着天,每天也算惬意。一个月过去了,我给领导报了个采购需求,本月一共用了3000瓶洗涤灵,60吨水。一共2万块!领导的态度是?卧槽,这么多东西?一下子2万块?洗个盘子一个月要花2W块?我怎么都不知道?都用哪儿了?隔壁公司我听说有举报,员工把洗涤灵拿回家了,还有偷出去倒卖的。有员工在工作时间洗澡洗脸洗菜带回家的。这不行,这有国有资产流失风险,我们得精细化管理。经过若干次会议,在充分听取了以若干刷盘组组长员工的意见之后,由我牵头列出了一个《刷盘子管理办法》(以下简称《办法》)主要内容如下。1:洗涤灵和水等物资统一管理,采购后存在专门库房,有专人管理。以后每次使用洗涤灵,需领导签字方可从库房领取。水费每天结算,一样要领导审核签字。2:每个员工的水龙头前设置独立水表,洗涤灵使用量也要做好登记,每月根据刷盘子的量审核用水量和洗涤灵量,超过平均值5%的要写说明。3:展开劳动竞赛,每天刷盘子最多的,有积分奖励,积分最高者,考评为A,年底增加工资5%。4:组织员工积极改进刷盘子办法,如何在保证质量的前提下,积极创新,提出更加省水和省洗涤灵的刷盘方法,每月组织评比,对于确有成效的改进办法,考评上会有所体现。于是,我们组,我就不刷盘子了,专门转岗负责每天统计每人的刷盘数量,和用水量。每周每月公布结果,每天拿着需求单追着领导签字。1个转岗负责管理洗涤灵的采购,入库,分发工作。同时负责每个人水表的安装检修工作以及每天的水费结算。现在就剩下4个人刷盘子了,每人每天3000个。有点吃力了。第二个月,洗涤灵少用了50瓶,水少用了5吨。忽然,领导又说,一个人管采购和库存还是存在问题,要分开以消除管理风险。于是只好我又专门找了个人,刷盘子的同时负责采购和水费结算,原来那个人继续负责库管。这样我们组就变成,我负责统计公布数据和各种报表及签字。1个人每天刷1500盘子,同时负责采购。1个人库管加水表维修水费结算。剩下3个人,每人刷3500盘子。大家加班都干不过来了。面对越积越多的盘子,我向领导申请,部门需要加个人。领导说“人员有编制上限,你又不是不知道,不能随便加人,看看明年总部能不能给咱们分个人再说吧。”“招临时工容易出事儿,最近也不让招了,你先自己想想办法。”我说“领导,其实办法也有。咱干脆辞个人把,现在一个人都刷3000多了,4个人就把这个事儿干了。也别按照《办法》弄了,咱们省下来这点东西还不如执行《办法》的人员工资多呢。按目前的标准,咱硬性规定使用量。在保证刷盘质量的基础上,谁省了洗涤灵和水,按照节约物资价值的1/4,给大家发奖金,这样谁也都不会浪费了。您看行么?”领导说“我们是国企,是有社会责任的,哪儿能随便辞人?”“你这个节约价值折奖金的办法倒是不错,但是工资总额是一定的,钱从哪儿出?采购物资的钱和人员工资能随便调嘛?是你我说了算的?”“回去干好你该干的事儿!”于是一切照旧,大家天天加班到晚上9点,干的苦不堪言,心想活儿没多,人没少,怎么就越来越累呢?后来,我们部门又改进了刷盘子办法,节约的洗涤灵和水更多了。年底,我们组由于1年内节约洗涤灵1500瓶,节约用水300吨,获得了总部的表扬,成为了改进典型。我们的方法也进一步细化成《刷盘优化处理流程》及《刷盘物资使用定额标准》在集团下所有刷盘工作中进行推广,由于集团有上百个刷盘组,纯靠人管理起来那是太有难度了,为此集团又上线了一个刷盘物料管理系统,物资集中采购申领,领导签字也改成系统提交流程,领导审批。但是我总感觉系统不是太好用,又不得不用。据说系统上线后,整个集团光刷盘这一块工作,1年就能节约几十万瓶洗涤灵,几万吨水呢,节约了好多好多钱。但……我们的工资好像没怎么涨。领导也因此升职了,去着手抓公司的擦桌子工作了。据说终于咬咬牙把自己那辆开了10年的帕萨特换成了低配A6。我呢,也从组长升到了科长,负责好多个刷盘组的工作安排。除了刷盘子的一线员工,每个人都很满意。但是大家都说我们公司效率低平均60人才刷12W盘子。后来由于我在刷盘届也算小有名气。我被猎头挖到了一个私人餐饮公司任刷盘总监。到岗我一看,呦呵,60个人,每天12W的盘子。轻车熟路啊。于是我拿着《办法》找到了老板。没想到老板说“我一个月营业额好几千万,为这点洗涤灵钱费这么大劲儿干嘛?回去吧,干好你该干的!让他们提高效率,成本就节约下来了。比你这个省事多了。”经过我的努力,一年后我辞了20个人,拿出10个人的工资总额加给剩下40人,然后组织剩下的40个人加班,让刷盘数量从每人2000