行政人事薪资提成

绩效与提成的不同在于绩效属于一种经济管理制度,具有激励团队和稳定团队管理的作用。提成是一种较为简单的工资制度,多用于销售岗。

二者最大的区别就在于对于团队的稳定和管理的作用上。绩效制度是一种更复杂和更综合的激励制度。1、绩效以及绩效管理

绩效,单纯从语言学的角度来看,绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面,是指社会经济管理活动的结果和成效;用在人力资源管理方面,是指主体行为或者结果中的投入产出比;用在公共部门中来衡量政府活动的效果,则是一个包含多元目标在内的概念。

绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况,投入指的是人力、物力、时间等物质资源,或个人的情感、情绪等精神资源,产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。由此衍生出了绩效管理的概念。

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。2、提成工资制提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式,这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标,一般是按照业务量或销售额提成,即多卖多得。提成的规则在于帮别人卖(作为员工),赚取一定比例。常见于各企业的销售类岗位。二、 哪些岗位的工资是根据绩效计算的?

除了销售岗和一些本来就适用于提成制度的岗位,现在的综合类岗位、行政类岗位以及偏文职的办公类岗位都是适用于绩效管理制度的。

绩效管理制度的优势在于一定程度上激励员工的工作积极性,同时给与员工更多的工资补贴。

一般公司的绩效会分为四到五档,不同档位按照不同工资比例给与发放。绩效越好,得到的工资越高。比如统计员工分布在各绩效等级中的百分比例。假设绩效等级比例为:优秀20%(A等)、良好40%(B等)、合格30%(C等)、不合格10%(D等)。

行政工作提成加绩效是什么

行政绩效管理制度是为了着力解决当前政府部门部分行政机关工作效能不够高、财政资金使用效益不够好、重大项目建设速度不够快等问题,促进各部门科学合理、及时、有效地运用财政资金,努力提高政府重大投资建设项目效率、财政资金使用效益和行政机关工作效能,保障政府重点工作和重大建设项目的落实,实现政府工作的最佳绩效的一项制度。

行政绩效是现代行政管理学的重要内容,也是行政管理的出发和终极目标。行政绩效,在西方国家又称“公共生产力”、”国家生产力“、”公共组织绩效“、”政府业绩“等,它是指政府在社会管理中的业绩、效果、效率及其管理工作效率和效能,是政府在行使其功能、实施其意志的过程中体现出来的管理能力。

行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,提高工作效率完成公司目标发展任务。

参考资料来源:百度百科-行政绩效管理制度

行政岗位怎么设提成

制作公司薪酬管理制度通常需要以下几个步骤:

1. 确定制度的目的和范围:首先需要明确制定薪酬管理制度的目的和范围,例如确定适用范围、明确薪酬管理的目标和原则,以及确定制度的主要内容。2. 收集相关信息:收集相关的薪酬管理信息,例如公司的组织架构、员工职位和岗位职责、员工的薪酬标准和水平、市场薪酬水平等,以便于制定合理的薪酬管理制度。3. 制定薪酬管理制度的框架:制定薪酬管理制度的框架,包括制度的目的、适用范围、薪酬管理的原则、薪酬管理的程序和流程、薪酬调整的方式和标准等方面。4. 制定具体的薪酬管理制度:制定具体的薪酬管理制度,包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬差异、绩效奖金、股权激励、福利待遇等方面,根据公司的实际情况和员工的需求来制定具体的薪酬管理制度。5. 审批和完善制度:完成薪酬管理制度的制定后,需要进行审批和完善,确保制度的合理性、可操作性和有效性,同时也需要进行内部沟通和培训,让员工了解制度的内容和操作流程。6. 实施和监督:实施薪酬管理制度后,需要进行监督和评估,根据制度的实际效果进行调整和改进,不断优化薪酬管理制度,提高员工的工作满意度和企业的竞争力。