人事行政小现象

第一,人事行政岗本身就是一个事务性岗位,每件事情难度系数不高,但是特别琐碎,有时候一天忙下来,觉得自己连口水都顾不上喝,但是又说不上今天都忙了什么?是不是这样?第二,人事行政岗其实是一个非常锻炼人计划能力和归纳总结能力的岗位,工作多梳理就很容易。你有记工作笔记的习惯吗?当年我工作的时候有一本工作笔记,每天都干了什么事,通通记在本子上。第二个月月初再翻开上个月的笔记,就发现每月里面有一些事情是重复出现,可以作为固定的日期处理,比如说每个月五号交话费、打话费清单,七号之前收考勤确认单,九号之前收齐采购计划,十号出工资一表等等事项,这样在做起工作来时就从容很多了,同时再有其他的工作,临时安排下来,你可以从容不迫的告知对方,这件事情大约需要多长时间,安排在哪个阶段!第三,怎样可以往上更进一步?我们学走路是一样的,只有我们把走路走才会再去学习长跑、跳远、跳高。同理,我们把自己岗位的工作做最出色了,领导发现这位人事行政水平不错嘛,现在有一个总经理助理的岗位,可以让她试一下。这就是以前那句话:“机会是给有准备的人!”以上是我就人事行政这个岗位的情况和你聊的内容。我并不了解你所在这个小企业的经营状况,或许在这个小企业做人事行政,你因为种种的原因,觉得没有晋升空间或者不正规,所以心感迷茫,但是就人事行政这个岗位来说,还是非常非常有前途的,千万不要因噎废食啊!现在是毕业季,求职高峰期,整个就业市场僧多粥少,所以这并不是一个求职的最好时机,建议你还是稍稍等待。记住一件事:千万不要裸辞!年轻人不要迷茫,放轻松,这本来就是我们成长过程中必经阶段,坚持一下就跨过去了,加油!如果我的答案有用,请采纳点赞(^~^),也可加我关注多多交流来自职Q用户:绛雪

还有发展空间吗?要明白你在这个岗位上可以付出什么 得到什么,如果没有。可以考虑换工作 来自职Q用户:王女士

行业小白行政人事

我做人事差不多10年了,和你一样,也是半路出家,可以分享一点个人的经验和感悟,希望对你有帮助:1、关于职业规划:首先想阐明一点,那就是,如果你自己都明确觉得目前的工作不是你中意的或不合适,那么就算以后没机会做HR,你也要考虑不要再继续做下去了,因为做的越久,偏离你的目标就只会越远。2、关于切入点:如果以小白的身份入行,除非是幸运地被馅饼砸中,不然很难有机会上来就得到HR工作的机会。没有经验,不是你的错,但是如果已经确定要在这个行业发展,你什么都还不懂,却又不去学习和充电,那就是你只有计划没有行动了,所以建议先在找工作的在岗学习一些基本的专业知识然后再考虑转(比如考个人力资源资格证书,虽然没啥用但是块敲门砖,或者报个二本读一读,能学习的更扎实,还有就是通过网络、书籍、沙龙等各种形式自学),不过不能否认一点,知识在初期的作用确实是有限的,哪家企业需要的都是上手快的人,这大部分要靠经验支撑。还有个不知道算不算捷径的方式,就是从行政干起,因为一些企业会把行政人事放在一起,先进去,再找机会转岗到人事也不乏是种方式。必须说清,不能保证会有转的机会,而且行政的事情很杂很琐碎,价值也不如HR高,通常男生受不了的。刚才说的是进企业,另外一个思路就是进服务商,也就是例如培训公司啊、外包服务公司啊、猎头啊类似的企业,这些企业有的对经验要求相对没那么高,但是可以直接和企业里的HR们有接触,做的也是HR范畴的工作,所以也是间接积累经验的一个途径,以后肯定有机会转inhouse做HR。3、入行时间:早或晚不好一概而论,相信不少人比你入行早,但也一定有比你入行晚的人,自己的学习和努力提高是必须的,况且HR总是有很多的先进管理理念或者工具需要学习,本来就需要很强的持续学习的能力,不进则退呢。所以既然考虑这个年纪转行,就要做好短时间内在高压状态下学习成长的心理准备,不然,你和其他年轻同行比,就真的缺乏竞争力了。4、关于学习:刚才说了,学习是要在你入行之前就必须做的事情,决不能等得到了机会再去学,那就晚了。逆向思维一下,只有你具备了专业知识,你才有更多的机会得到这份专业的工作,这就叫水到渠成,或者说是在给自己创造机会,明白?至于做了HR以后,要学的,多了去了,找几个好的论坛去注册、每天趴在上面看帖,这就是一种很好的学习,因为都是很实际的问题,都是在间接帮你积累经验,而不仅仅只是增加知识。至于其他的方式,毕竟是半路出家,想要短时间内出人头地,建议还是进行系统的专业学些,找个HR专业的二本,最好,总体费用低,讲的细致、深入且很系统,并且很有可能结实HR同行,又多了一条学习和求教的渠道。虽然可以自费听外面的课,但一天下来便宜的就要数百块钱,贵的几千块也有的是,这绝对只能是一个辅助的学习方式。建议还是以自学或外面报专业班学习为主(后者对你的时间要求比较高,只能看你的实际情况了)。5、关于模块:个人认为,男生做HR有一定的优势是毋庸置疑的,但是不适合做薪酬福利,因为你一定要从基础操作层面慢慢做起逐渐才能做到政策制定的层面,而这个模块,基础工作非常琐碎复杂,男生不如女生细心,做不长久。建议可以从招聘入手,相对容易学习,且对性别和性格特点要求每那么高,而且也比较容易接触核心工作。还可以考虑培训。绩效是个专业性强、也是最难做的模块,即要求懂得先进理念和专业知识,又要懂业务模式,还要有超强的执行力和推进能力(不好推),不建议你短时间就碰。至于企业文化,虚的很,考虑你的年龄,建议还是从务实的工作做起,不要浪费时间。6、关于个人成长:每个人的能力水平、积极性、态度乃至他所碰到的历练的机会不一样,所以难以回答你三年后是什么水平,只要你抱着肯吃苦、坚持学习、敢于挑战自己、敢于给自己施加高压的态度,把不好做的、困难的事情当做是对你的培养锻炼用心去做,相信你做到一个中级员工肯定是没问题,高级员工很有希望(按大公司的成长和晋升标准)。记住一点,招人时,HR会用你以往的经历来判断你未来成功的可能性,入行后也是一样,只有你比别人更用心更努力更能承担起职责,你才会得到别人没有的机会。听过蘑菇理论吗,要是不了解可以搜一下。每个人都有成长的过程,你这个年纪转行有风险也有困难,但是你的决心和意志力更重要。我做HR这么多年,也经历了很多开心和不愉快,也被狠心的老板拿着小鞭子抽着逼着我出亮点工作出部门业绩,委屈的时候得恨不得想第二天就撂了不再卖命了,但是现在回过头看,恰恰是这些磨练,造就了现在的我,这都是我很值得珍惜的机会和经历,我这辈子就打算把HR做到底,死也不转行了,除非有一天不需要我工作或者我找不到工作了,呵呵。有想法就要有行动,预祝你早日成为HR达人!

行政人事与人事行政

一、职责范围不同。

1、行政方面主要职责包括, 负责公司行政制度的拟定和实施; 负责公司办公用品的采购与管理; 负责公司员工宿舍的管理; 负责公司车辆的管理;负责公司企业文化的建设;负责公司对外的联系与协调等。

2、人事方面主要自责包括 公司各部门人员的招聘; 公司员工的培训、考核、建议; 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善;公司薪酬制度的管理; 公司员工档案的管理等。

二、管理权限不同。一般情况下,公司行政部门分管人事部门;人事部门属于行政的管理范围。

三、描述对象不同。行政既可以象征国家的权利机关,也可以指一般企业单位;而人事一般是指企业单位的管理工作。参考资料

行政管理具体工作

(一)办公室的管理。

1.文书管理。通常是指公文的处理工作,也就是机关内部文件运转的一系列过程。三个阶段,收文阶段,发文阶段,文件归档阶段。根据文件的性质,内容要求,作不同的处理程序。

(1)收文的处理程序:收发,签报,登记,拟办,批办,分送,传阅,催办,承办和收集等。

(2)发文的处理程序:拟稿,会签,核稿,签发编号,登记,缮印,用印,分装,投送等。

特别强调,文件管理要本着集中管理,方便使用,严格保密的原则。

2.档案的管理。档案是国家机关,社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学研究、文化教育等活动直接形成的具有保存利用价值的各种文字图表,声像等不同形式和载体的历史记录。内容大体包括:档案收集;档案整理;档案鉴定;档案保管;档案统计;档案编目和检查;档案利用。

3.会议的管理。机关各部门要根据工作的中心科学合理地安排会议,并且纳入总体规划:

(l)要明确职责,规范办事程序,减少业务部门之间的交叉,提高会议的质量和效率,从会议的分工和议题出席会议人员,时间和规模都要严格合理安排。

(2)建立会议的报批制度。

(3)加强会议经费的管理,控制会议开支。

4.事务管理。后勤管理;财务的管理;交通车辆的管理;办公用房及其职工宿舍的分配和管理;办公环境的管理;职工生活福利的管理;接待工作的管理等。它是机关的总后勤内管家,牵涉到机关的人、事、财、物各个方面,头绪繁多,面广量大。所以负责管理的同志首先要有强烈的事业心和责任感,要把原则性和灵活性科学地统筹起来。

(二)信访工作。

信访工作的基本任务,就是紧紧围绕党的中心工作,在处理群众来信来访中,宣传党的各项方针、政策,倾听群众的呼声,接受群众的监督,正确处理人民内部矛盾,满足群众的正当要求,密切同群众的联系,维护社会稳定。

人事管理主要任务

①组织:即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。

②计划:即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

③人员的配备和使用:即按照工作需要,对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。

④培训:即帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。

⑤工资福利:即根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。

⑥政治思想工作:即通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性。

⑦人事管理研究:即对工作情况和程序进行总结、评价,以便改进管理工作。

参考资料:百度百科-行政管理工作

参考资料:百度百科-人事管理