财务部、人事部、行政部等职能部门绩效考核主要分为两部分:一部分是关键绩效指标,职能部门有些指标也可以像业务部门指标一样可以量化,比如说:招聘工作可以考核招聘人数完成率(量化),行政部可以考核行政费用控制率(量化),会计可以考核合理避税额达成率(量化);另一部分可以考核行为绩效,如执行率、主动性等,通过上级主管的主观评分,毕竟职能部门的工作不是每个都可以量化的或者说量化起来成本太高,比如说员工满意度之类的,你如果通过全体员工做问卷调查来评行政部门的工作满意度就不是很划算。当然了,绩效考核还是以量化为主(KPI为主),行为考核为辅,不能本末倒置,不然绩效考核很容易做成形式主义。财务部、人事部、行政部每个岗位具体的考核表点击右边链接可见网页链接

行政人事成本考核 成本考核的目标是什么

行政绩效

行政绩效管理制度是为了着力解决当前政府部门部分行政机关工作效能不够高、财政资金使用效益不够好、重大项目建设速度不够快等问题,促进各部门科学合理、及时、有效地运用财政资金,努力提高政府重大投资建设项目效率、财政资金使用效益和行政机关工作效能,保障政府重点工作和重大建设项目的落实,实现政府工作的最佳绩效的一项制度。

行政绩效是现代行政管理学的重要内容,也是行政管理的出发和终极目标。行政绩效,在西方国家又称“公共生产力”、”国家生产力“、”公共组织绩效“、”政府业绩“等,它是指政府在社会管理中的业绩、效果、效率及其管理工作效率和效能,是政府在行使其功能、实施其意志的过程中体现出来的管理能力。

行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,提高工作效率完成公司目标发展任务。

参考资料来源:百度百科-行政绩效管理制度

成本考核的目标是什么

成本考核是指定期通过成本指标的对比分析,对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价,是成本会计职能的重要组成部分。1、评价企业生产成本计划的完成情况;2、评价有关财经纪律和管理制度的执行情况;3、激励责任中心与全体员工的积极性。责任中心是指与其经济决策密切相关的,具有责、权、利相结合的部门。根据企业授权的范围不同,责任中心又分为收入中心、成本中心、费用中心、利润中心和投资中心。成本考核重点是对成本中心的责任成本的考核。成本考核的范围企业内部的成本考核,可根据企业下达的分级、分工