*人人都是人才,人人都可成材尊重爱护使用好人才*随着经济全球化发展,人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。跨国公司在实施全球化战略中,已将招募人才提升为企业“第一要务”,不断创新人才理念与战略。探索跨国公司开掘人才资源宝藏的成功秘诀,主要有七大人才资源争夺最新理念与奇招。“无边界”理念——创建独有企业精神争夺人才美国通用电气公司企业家韦尔奇洞察秋毫,首创“无边界”理念,以独创的企业精神争夺全球化人才,开展全球化经营。韦尔奇认为,无边界企业,“可以使人们专注于更好的方法、更好的思想,并在组织内部人们之间和全球任何地方的企业共同分享最好的思想与实践。”韦尔奇倡导“走动式”管理,减少组织层次,克服官僚主义和等级制危害;主张人才流动化发展,给予每个人充分的发挥空间;提倡永续学习,强调知识的价值与学习的价值等。韦尔奇说“人是最可取的工具”。他鼓励员工去挖掘自己的伟大思想,学习和占有他人的伟大思想。重视人,重视人的知识、人的价值、人的思想是“无边界”理念所要达到的最高目标。“无边界”理念的实践,使通用公司建起了独有的企业精神,让人们的思想与创造性随时都能无边界地发挥,给人才创造出全新的企业环境。由此,通用公司集中了全球最优秀的企业家人才、科技创新人才和最优秀的企业员工。“非平衡”理念——创新组织与制度争夺人才传统的人才管理理念认为,寻求“平衡”是企业组织与制度的基本任务。研究跨国公司的争夺人才实践,发现他们在不断打破平衡,以“非平衡”理念指导企业组织与制度创新,建立企业人才任用、奖励和股权激励机制,以更加有效地争夺人才。应对全球化不断变化的主流趋势,杜邦公司率先发起组织管理创新,大刀阔斧地实施公司组织机构大改组,将原有庞大的5个公司业务部门外加石油天然气生产部门,划分成20个规模较小、能够灵活运作于市场、具有实质性战略意义的业务部门,并在中国等重点跨国市场设立经营与技术开发中心,为人才独立发挥作用提供了新舞台。杜邦还突出人才改革薪酬制度,对高级管理人员、技术人员给予股票期权激励,在CEO与高级人才薪酬结构中,股票期权占到65%。公司建立了科技创新激励机制和淘汰机制相结合,动力与压力共存机制,每年有10%的科技人员因创新而受到重奖,有5%的不胜任者被淘汰,人才自身利益与企业命运结合得更为紧密。传统的法约尔“组织管理幅度”理论,倾向于一个固定的、稳定的和封闭的系统。现代企业家则强调人才组织与制度的可变性质,认为面临快速变化的市场,企业有效的人才组织与制度创新,更加需要与变化环境的分化程度和与环境变量相匹配,否则将不利于人才发展。张瑞敏说:“海尔企业的人才理念是提高人员素质,永远打破平衡,实现创新发展。”由此可以看出,“非平衡”理念指导下的企业组织与制度创新“现代企业家争夺全球化人才资源最新理念与招数” ,能够吸引更多的人才加盟企业。“生物圈”理念——塑造本土化优势争夺人才跨国公司提出并实施优化“生物圈”理念,塑造本土化优势,形成强大的人才竞争力。随着我国开放度的提高,全球500强跨国企业中有400多家在中国进行了投资。跨国公司在华推行本土化战略,大力营造“生物圈”优势。如投资项目集中化,技术开发就地化,人才使用当地化等。许多跨国公司在中国重要的城市、区域都建立了制造、营销和技术研发机构。可口可乐公司在中国的制造企业多达20多家,并分设在全国各地。珠三角、长三角和环渤海湾已成为跨国公司相对集中的制造基地,北京、上海已成为跨国公司相对集中的技术研发基地。微软公司在中国聘用了500多名各类人才, IBM中国研究中心的70多名研究人员大都是中国培养的硕士生人才,摩托罗拉公司在中国的研究人员中有近1000人来自中国的著名高校。一位美国企业家说,企业跨国经营需要形成“生物圈”效应,产生对本土人才的更大吸引力。美中贸易全国委员会中国首席代表Powers先生认为,跨国公司对中国的集中转移与系统化,是在加速建立各自的“生物圈”。这种“生物圈”理念,确实已在中国形成人才争夺的巨大冲击波,许多国有企业、科研院所中的人才正在快速向跨国公司流动。美国电报电话公司一次就从中国企业中挖走3600名软件工程师。跨国公司在中国的研究院和制造公司中的高级管理和科技人才的本土化率已高达85%以上,人才争夺的压力巨大。“共成功”理念——运用现代方式与手段争夺人才美国思科公司是1984年由2个人创办并快速发展起来的科技型企业。,年营业额130多亿美元。设在中国的思科系统网络技术公司的员工超过550人,吸收了众多的中国高科技人才。思科企业成功的秘诀,主要体现在倡导企业员工“共同成功”理念,善于运用现代方式和手段争夺人才。思科公司中国人力资源总监关迟说:“思科追寻人才资源开发创新,每个员工的成功就是公司的成功。与传统理念不同,“共成功”理念重要的一条,是转变传统的企业与雇员之间不平等关系,让员工与企业平起平坐,双方向共同的利益而奋斗。这一理念使人才迅速感到地位提高,其创新与劳动成果受到尊重的荣誉感和使命感急剧上升,企业更具有人才吸引力。思科通过多种现代化方式和手段,努力为人才提供创造性劳动的条件,更利于每个人的才智发挥。思科开发出“思科在线”,运用网络和信息化系统,提供员工掌握各类知识和信息的便利。确立每个员工都是企业主人的思想,建立起让每个员工都能发挥出自己最大价值,实现自己最大梦想的人才机制。公司尊重员工的创新精神,创造员工个人成功于团队成功之中的企业环境,帮助员工实现设定的目标。鼓励引进新的人才,若员工介绍和成功引进一名人才,公司给予1500美元的奖励。这些开掘人本资源的共赢思想,使得思科人才资源效益充分发挥,实现了公司超常发展。“能本”理念——放宽视野争夺人才传统的泰勒“物本”管理,把人当做“物”来管理。20世纪80年代,企业出现“人本”思想,认为人是企业最大的资本、资源和财富。进入新世纪后,跨国企业家们提出“能本”理念,主张。人的能力与知识提升,更快地开掘人力资源和人才价值。宝洁公司在中国招聘人才,打出了“不强调专业对口”的旗号,更加看中的是人才是否具有优秀的合作精神、良好的交流能力、出色的分析能力和创造性等。宜家公司废除过去的人才招聘“唯学历论”,并不要求具有什么学历的人才,而更重真才实学,使人才争夺的视野更为广阔。以色列著名企业家凯奇说:“一次高学历教育并不能决定人的才能一生,需要不断地提高人的知识和能力。即便是企业中末受过学历教育的员工,同样应给予公平的竞争机会”。“能本”理念核心是重视人的基本素质,重视人的能力的不断提高,不断实现以人的能力为本的管理升华。索尼公司提出杜绝在学历上的任何歧视行为,在公司现有的3 500多名科技人才中,相当一部分不是“科班”出身,日本西武公司的2/3中高层管理人才,都是从低微的小职员逐步提升起来的,没有可炫耀的学历背景。为提升“能本”,跨国公司大力倡导无论有无学历都可成为人才的思想,为员工再教育与能力提升提供条件与方便。福特、摩托罗拉等企业每年用于人才培训的支出就高达10亿美元以上,以重塑人才与知识。这些做法,更加适应了人才争夺的时代新要求 “情感”理念——建立关系管理体系争夺人才对于欧美企业而言,重法律、轻情感是习惯的价值观。跨国公司纷纷重塑“情感”理念,建立和发展人才关系管理体系,挖掘和运用流出人才,取得了人才资源的长远效益。Bain & co国际顾问公司全球执行董事汤姆·蒂尔尼说:“我们的目标是吸引最优秀的人才,而这些人才也是最难留住的。任何试图最终困住人才的想法都是愚蠢的,应该在他们离职之后继续保持联系,把他们变成拥护者、客户或者商业伙伴。”跨国企业家认识到,人才流动不可避免,重要的是要对人才进行“情感投资”,即使人才流出后仍能成为企业的永久财富。近年中,三星、英特尔等跨国公司大企业都增设了知识主管部门,建立起人才关系管理特殊档案,详尽收集记载流出各类人才的去向、发展方向、联系方式等一系列信息,保持与流出人才随时沟通。不少企业每年还定期开展与流出人才的联谊活动,广泛征求流出人才对企业发展的建议、意见和要求,“情感”理念使许多“流失”人才失而复得,仍为原企业提供帮助。在人才资源全球化加剧竞争中,以“情感”为纽带,建立与发展人才关系,是开掘流失人才资源的有效方式。从一定意义上说,人才流出并不是坏事,关键在于善于挖掘流出人才资源,保持与流出人才的不间断交往,以真诚的态度对待人才流动,永久开启企业人才进出的大门。这不仅不会导致人才流失,还会使更多的人才流出后重新回到企业中来“远效”理念——着眼社会与未来争夺人才微软全面完成了将其在亚洲的研究院移到中国的目标,并在列中国前 50位的高校分别建立了人才通道,向这此高校赠送3000多万元的软件,向加入人才俱乐部的高校师生提供技术培训等,使他们能够抢先一步使用微软最新开发的产品,了解全球整个IT行业的前沿动态。微软中国研究院院长张亚勤说,以上行动是微软全球化人才竞争战略的一部分,目的就是利用中国高校抢先一拍争夺未来IT人才。现代跨国企业家认为,在全球化人才争夺中,缓解人才流动压力最好的长远战略,就是着眼社会与从对社会贡献中提前争夺未来人才。三星公司实施资助中国中学生到韩国等国家定向培养战略,既解决了优秀学生深造难的问题,又塑造了未来三星人才。西门子中国公司专门成立了高校联络机构,推出“西门子国际学生圈”活动,已有310多名,增进了对西门子的了解。西门子公司还制定和实施“DAAD亚洲21世纪奖学金”计划,在德国获得资助400万马克、自身斥资270万马克,将在五年内有中国等亚洲区国家的100多名学生,借此在德国修完两年的课程。美国科用公司对挑选出来的200名未来公司科技创新人才,,七年后划归个人所有,以激励人才。我们应当借鉴知名企业的做法,把争夺人才的战略目标锁定的企业为社会作出贡献,以及加速对未来人才的培养等方面,在更高层面上获取更多的战略性高级人才,从而实现企业人才的长远收益。

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企业QQ和普通QQ的区别

企业qq跟普通qq区别在于:(1)对外的形象。每一个企业qq统一是对外的电子名片,包含名字职位电话传真邮件等信息,商务化一点,每个成员显示的是对外的个人和公司的认证名字,当然可以隐藏个人的名片信息。普通qq一般是显示广点通投放的广告或者qq秀。比较娱乐个性化。(2)可否管理。企业qq是后台管理员统一分配的号码,每个号码的权限是可以设置的。比如一个公司40个人,分成业务团队3组,每组10人都有业务经理带,还有售后4个,技术2个,财务2个,这样分下来,每个人对应的权限是不一样的,一般除了老板,经理给的权限会大一些,比如可以回收下属成员的账号,可以查看每天的工作记录等。部门之间是可以设置独立管理。一般一些企业比较看重这个账号可以方便回收的方便,因为qq好友员工一般被设置不能删除好友,这时候所有的企业qq公司所有,公司的客户跟进不会断层,比较适合客户的长期跟进,做企业的品牌比较好。普通qq一般是个人的,自用可以,管理谈不上,毕竟是独立没有后台可控,记录漫游保存这块开会员有保存的时间,跟企业qq永久漫游记录差一些。谈回收这一块,普通qq有些公司是统一分配的,这样也能一定程度做到号码回收,但有一点就是,既然员工有使用权,那他删掉好友,删掉记录,或者上班用其他qq那工作的qq基本就是多余了。企业qq在工作这块有很大优势。(3)网络行为。企业qq里面有一个小的功能插件,叫安全助手,是腾讯入股金山集团开发的,意在通过企业qq后台设置每个企业qq的权限,通过在对应企业qq账号的电脑装入安全助手,完成对该电脑的权限管理,主要是网络域名管理,流量管理,软件管理。可以直接设置上班朝九晚五工作时间段,不让哪些员工上淘宝,不让某些员工上班玩lol,不让哪些员工上班看电影等,所有的网络行为基本都可以做到提前管理,有些老板比较注重工作效率,以前可能会架设网络设备,请人维护服务器,相对成本比较高,这些网络的管理,老板可以借助企业qq实现。企业qq可以设置屏蔽普通qq的登录,这其实就是对软件管理的一个应用,毕竟qq就是软件之一。普通qq一般就是管自己,想干嘛就干嘛,相对比较开放。(4)好友上限。企业qq目前是每个成员好友上限1500,普通qq16级以下是500,16级级以上是800,会员1级是1000,以此类推,最高的qq会员是2000上限,就是svip,顶级8级的骨灰级qq。一般是6,7位数。(5)好友克隆。企业qq可以批量导入已知账号密码的个人qq好友,无需验证,分组会让你选择要不要覆盖,备注不会改变。普通qq升级会员后也可以克隆,同企业qq类似。(6)聊天记录。企业qq永久漫游保存,支持精确查找信息。普通qq只有本地记录可以永久,换电脑就没有记录,升级会员记录会提升一些。(7)其他区别。企业qq有考勤,手机拨打电子名片,隐藏被其他qq查找等,普通qq比较偏重个人的娱乐。(8)企业qq是收费的,一般是10套餐起,年费的,10个人往上加套餐。普通qq年费,开普通会员10元每月,超级会员20每月。(9)目标计划管理。企业qq有一个功能插件,叫tita,是专注办公协同的鼻祖北森主打,相当于是公司的oa。普通qq没有。

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国之大器造就中国崛起

当今时代,科技和创新成为推动国家崛起的关键因素。在全球飞速发展的背景下,中国科研工作者以艰苦奋斗的精神,积极投入高科技领域的研制,为中国的崛起提供强有力的支撑。正是这种国之大器,让中国在世界舞台上崭露头角,成为引领全球科技发展的重要力量。

科研工作者是国家科技创新的中坚力量。他们承担着研究与开发高科技产品的重任,不辞辛劳地进行前沿探索,攻克一个个科技难关。无论是航天、信息技术、生物医药还是人工智能,中国的科研工作者都在积极努力,不断突破自己,取得了一系列重要成果。中国的载人航天、高铁技术、5G通信等都取得了令世界瞩目的进展,彰显了中国在高科技领域的实力。

艰苦奋斗是科研工作者的精神象征。在科研工作中,他们面临着无数的困难和挑战,需要进行大量的试验、论证和反复验证。长期的熬夜加班,对科研人员的身心都是一种巨大考验。他们始终坚持着,不惧艰难,只为了将科研成果推向新的高度。正是这种不怕苦累的奋斗精神,让中国的科研工作者能够在激烈的国际竞争中脱颖而出,取得了举世瞩目的科技成就。

高科技的研制对于国家崛起具有重要意义。科技创新是推动国家经济增长和社会进步的强大引擎。通过自主研发高科技产品,中国不仅实现了技术上的突破,还提高了产业链的附加值,推动了国家经济的跨越式发展。高科技的应用也为中国在全球治理中发挥更大作用提供了支撑,让中国能够为人类社会的发展贡献更多智慧和力量。

中国的崛起之路还面临着一系列挑战。高科技领域的竞争激烈,需要科研工作者们不断提升自己的科技水平和创新能力。科技创新也需要政府和社会各方的支持和投入,才能够形成科技创新的良性循环。中国的科研工作者需要在全球化的背景下,更加积极主动地融入国际科技合作,共同推动全球科技进步。

总结而言,中国的崛起得益于国之大器的科技创新和科研工作者的艰苦奋斗。科技和创新是推动国家发展的强大引擎,中国在高科技领域取得的成就为中国的崛起提供了强有力的支撑。面对中国的科研工作者需要继续发扬艰苦奋斗的精神,勇于创新,为中国的科技进步和国家崛起继续贡献力量。

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